游戲開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目完成度與創(chuàng)意度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量核心功能按時(shí)交付率35%100%每提前完成一項(xiàng)核心功能，得1分；每延期一項(xiàng)核心功能，扣1分；最終得分/總項(xiàng)目數(shù)乘以100得到百分比。功能模塊缺陷率低于5%按缺陷嚴(yán)重性分類：嚴(yán)重缺陷每1個(gè)扣2分，一般缺陷每1個(gè)扣1分，輕微缺陷每1個(gè)扣0.5分；總分低于5%為滿分。文檔完整性與準(zhǔn)確性100%每缺少一項(xiàng)必要文檔扣2分，每項(xiàng)文檔內(nèi)容錯(cuò)誤扣1分；最終得分/總文檔數(shù)乘以100得到百分比。版本迭代符合度100%每符合一次需求變更得1分；最終得分/總需求變更次數(shù)乘以100得到百分比。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)：每次有效溝通得1分，溝通不暢或沖突每次扣1分；最終得分/總溝通次數(shù)乘以100得到百分比。創(chuàng)意設(shè)計(jì)與創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%高于行業(yè)平均水平由評(píng)審團(tuán)打分：滿分10分，低于7分不得分，7-8分得基礎(chǔ)分，8-9分加成，9分以上額外獎(jiǎng)勵(lì)。用戶反饋滿意度4.5分以上（滿分5分）收集用戶評(píng)分，去掉最高最低值后計(jì)算平均值，達(dá)到4.5分以上為滿分。創(chuàng)新功能采納率30%每項(xiàng)創(chuàng)新功能被采納得1分；最終得分/總創(chuàng)新功能數(shù)乘以100得到百分比。設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)：風(fēng)格統(tǒng)一每次得1分，風(fēng)格沖突每次扣1分；最終得分/總設(shè)計(jì)評(píng)審次數(shù)乘以100得到百分比。競(jìng)品差異化明顯差異化由評(píng)審團(tuán)評(píng)價(jià)：無(wú)差異化不得分，輕度差異化得基礎(chǔ)分，明顯差異化加成，高度差異化額外獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化技術(shù)方案可行性20%100%每項(xiàng)技術(shù)方案被采納得1分；最終得分/總技術(shù)方案數(shù)乘以100得到百分比。性能優(yōu)化效果幀率提升20%以上對(duì)比優(yōu)化前幀率：每提升1%得1分；總得分需達(dá)到20分（即20%）。資源利用率高于80%計(jì)算資源使用率，高于80%為滿分。技術(shù)文檔質(zhì)量100%每缺少一項(xiàng)必要文檔扣2分，每項(xiàng)文檔內(nèi)容錯(cuò)誤扣1分；最終得分/總文檔數(shù)乘以100得到百分比。技術(shù)問(wèn)題解決速度99%問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決每提前解決一個(gè)問(wèn)題得1分；最終得分/總問(wèn)題數(shù)乘以100得到百分比。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效果15%95%根據(jù)合作部門(mén)評(píng)價(jià)：每次有效溝通得1分，溝通不暢或沖突每次扣1分；最終得分/總溝通次數(shù)乘以100得到百分比。新人指導(dǎo)有效性100%每位被指導(dǎo)新人評(píng)分平均分達(dá)到4.5分以上得1分；最終得分/總指導(dǎo)新人次數(shù)乘以100得到百分比。需求建議采納率25%每項(xiàng)需求建議被采納得1分；最終得分/總需求建議數(shù)乘以100得到百分比。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享2次每分享一次得1分；達(dá)到2分為滿分。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)貢獻(xiàn)度提出至少3條建設(shè)性意見(jiàn)每條建設(shè)性意見(jiàn)得1分；達(dá)到3分為滿分。本考核表用于評(píng)估游戲開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目周期內(nèi)的完成度與創(chuàng)意度表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，權(quán)重為各維度最終得分占比。請(qǐng)確保評(píng)分依據(jù)清晰、可追溯，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與晉升的重要參考。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：