勞務(wù)派遣用工管理規(guī)程范本第一章總則1.1目的為規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，明確用工單位、勞務(wù)派遣單位及派遣員工的權(quán)利與義務(wù)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本規(guī)程。1.2適用范圍本規(guī)程適用于企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“用工單位”）通過(guò)勞務(wù)派遣單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“派遣單位”）招用的勞務(wù)派遣員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“派遣員工”）的管理活動(dòng)，涵蓋員工入職、在職、離職全流程及相關(guān)權(quán)益保障、爭(zhēng)議處理等內(nèi)容。1.3基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及勞務(wù)派遣相關(guān)政策，確保用工行為合法、規(guī)范。2.平等對(duì)待原則：派遣員工與企業(yè)正式員工在勞動(dòng)報(bào)酬、職業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)保護(hù)等方面，遵循“同工同酬”及公平公正原則，無(wú)歧視性差別待遇。3.安全保障原則：重視派遣員工職業(yè)健康與安全，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。4.權(quán)責(zé)清晰原則：明確用工單位、派遣單位、派遣員工三方權(quán)責(zé)，避免管理交叉或真空。第二章用工范圍與崗位界定2.1崗位類(lèi)型勞務(wù)派遣用工僅限臨時(shí)性、輔助性、替代性（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三性”）崗位：臨時(shí)性崗位：存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的崗位（如季節(jié)性生產(chǎn)、短期項(xiàng)目支援等）；輔助性崗位：為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非核心崗位（如后勤保障、行政助理、保潔綠化等）；替代性崗位：因正式員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假（產(chǎn)假、病假等）或其他原因無(wú)法履職，需臨時(shí)替代的崗位。2.2禁止性規(guī)定企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位、核心技術(shù)崗位、長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的崗位，不得使用勞務(wù)派遣用工；同一派遣員工在替代性崗位的工作期限，不得超過(guò)被替代員工的休假或離崗期限。第三章勞務(wù)派遣單位管理3.1資質(zhì)審查選擇派遣單位時(shí)，需嚴(yán)格審查其資質(zhì)：具備合法有效的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》；近3年內(nèi)無(wú)重大勞動(dòng)違法記錄、行政處罰或仲裁/訴訟敗訴案件；擁有完善的員工檔案管理、社保繳納、薪酬發(fā)放體系，具備應(yīng)急處理（如員工工傷、糾紛調(diào)解）能力。3.2合作協(xié)議簽訂與派遣單位簽訂書(shū)面《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》，明確以下內(nèi)容：派遣崗位、人數(shù)、期限、工作地點(diǎn)；派遣員工的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)及支付方式；派遣單位的員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、檔案管理、工傷處理等職責(zé)；用工單位的管理權(quán)限（如考勤、績(jī)效、獎(jiǎng)懲建議權(quán)）與義務(wù)（如提供勞動(dòng)條件、支付服務(wù)費(fèi)）；違約責(zé)任（如派遣單位未按時(shí)繳納社保、提供虛假資質(zhì)的賠償責(zé)任）；協(xié)議終止與解除的條件及后續(xù)處理（如員工安置、費(fèi)用結(jié)算）。第四章用工流程管理4.1需求提報(bào)與審核1.需求提報(bào)：用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫(xiě)《勞務(wù)派遣用工需求表》，明確崗位名稱(chēng)、職責(zé)、人數(shù)、任職要求、用工期限、薪酬預(yù)算等，提交人力資源部。2.需求審核：人力資源部結(jié)合“三性”崗位要求、編制情況及成本預(yù)算，審核需求的合規(guī)性與必要性，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2員工招聘與錄用1.崗位發(fā)布：派遣單位根據(jù)《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》及用工需求，通過(guò)官網(wǎng)、招聘平臺(tái)等渠道發(fā)布崗位信息，明確“勞務(wù)派遣”用工性質(zhì)。2.簡(jiǎn)歷篩選與面試：派遣單位初步篩選簡(jiǎn)歷后，提交用工單位用人部門(mén)與人力資源部聯(lián)合面試，面試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、合規(guī)意識(shí)等，面試結(jié)果需雙方確認(rèn)。3.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員，派遣單位需完成學(xué)歷、工作經(jīng)歷、無(wú)犯罪記錄等背景調(diào)查，用工單位可抽查核實(shí)。4.錄用通知：派遣單位向通過(guò)面試的人員發(fā)放《錄用通知書(shū)》，明確崗位、薪酬、報(bào)到時(shí)間及所需材料（身份證、學(xué)歷證、離職證明等）。4.3入職與崗前管理1.勞動(dòng)合同簽訂：派遣員工報(bào)到后，派遣單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)與其簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、社保繳納等，用工單位留存合同副本備案。2.入職手續(xù)辦理：用工單位協(xié)助派遣單位完成入職手續(xù)，包括：發(fā)放《員工手冊(cè)》《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確規(guī)章制度、崗位職責(zé)；進(jìn)行崗前培訓(xùn)（含企業(yè)文化、安全操作、規(guī)章制度等），培訓(xùn)記錄需員工簽字確認(rèn)；建立員工檔案（含勞動(dòng)合同、入職材料、培訓(xùn)記錄等）。4.4試用期管理1.派遣員工試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（合同期限3個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，試用期不超過(guò)1個(gè)月；1年以上不滿(mǎn)3年的，不超過(guò)2個(gè)月）。2.用人部門(mén)需在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考核（如周/月工作匯報(bào)、階段性任務(wù)評(píng)估），試用期結(jié)束前10個(gè)工作日，提交《試用期評(píng)估表》，明確是否轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或辭退。3.試用期內(nèi)，若員工不符合崗位要求或嚴(yán)重違反規(guī)章制度，派遣單位可依法解除勞動(dòng)合同，但需提前通知用工單位并說(shuō)明理由。第五章勞動(dòng)關(guān)系與日常管理5.1勞動(dòng)關(guān)系歸屬派遣員工與派遣單位建立勞動(dòng)關(guān)系，派遣單位為用人單位，承擔(dān)勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納、工資發(fā)放等法定責(zé)任；用工單位為實(shí)際用工主體，承擔(dān)勞動(dòng)條件提供、工作管理、安全保障等義務(wù)。5.2日常管理職責(zé)1.考勤管理：用工單位按企業(yè)考勤制度對(duì)派遣員工進(jìn)行考勤，遲到、早退、曠工等情況與正式員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，考勤記錄每月反饋派遣單位。2.績(jī)效管理：用人部門(mén)制定派遣員工績(jī)效目標(biāo)（與正式員工同類(lèi)崗位目標(biāo)一致），按月/季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的依據(jù)。3.勞動(dòng)紀(jì)律：派遣員工需遵守企業(yè)規(guī)章制度（如考勤、保密、安全操作等），違反紀(jì)律的，用工單位可提出處理建議，由派遣單位依法執(zhí)行（如警告、辭退）。5.3合同變更與解除1.合同變更：因崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)等原因需變更勞動(dòng)合同的，派遣單位需與員工協(xié)商一致，書(shū)面變更合同內(nèi)容，并抄送用工單位。2.合同解除：?jiǎn)T工主動(dòng)離職：需提前30日（試用期提前3日）向派遣單位提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)用工單位確認(rèn)后辦理離職手續(xù)；企業(yè)提出解除：若員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、不勝任工作且經(jīng)培訓(xùn)/調(diào)崗仍不勝任，用工單位需向派遣單位提供書(shū)面證據(jù)（如考勤記錄、考核報(bào)告、違紀(jì)證明），由派遣單位依法解除勞動(dòng)合同，避免違法解除風(fēng)險(xiǎn)；派遣單位提出解除：需提前通知用工單位，并說(shuō)明理由，用工單位可參與協(xié)商。第六章薪酬福利管理6.1薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)1.派遣員工薪酬結(jié)構(gòu)參照企業(yè)正式員工同類(lèi)崗位制定，包含基本工資、績(jī)效工資、加班工資、補(bǔ)貼（如餐補(bǔ)、交通補(bǔ)）等，確?！巴ね辍?。2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)需在勞動(dòng)合同中明確，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)正式員工同類(lèi)崗位工資的80%（若正式員工薪酬高于此比例，按正式員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。6.2薪酬支付1.派遣單位負(fù)責(zé)按月發(fā)放派遣員工工資，發(fā)放時(shí)間與正式員工一致，工資明細(xì)需包含基本工資、績(jī)效、扣款等項(xiàng)目，用工單位監(jiān)督發(fā)放過(guò)程，確保及時(shí)、足額支付。2.加班工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等由用工單位核算后提交派遣單位，按勞動(dòng)合同約定發(fā)放。6.3福利保障1.法定福利：派遣單位需為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）及住房公積金，繳費(fèi)基數(shù)與比例符合當(dāng)?shù)卣?；員工享受帶薪年假、病假、產(chǎn)假等法定假期，與正式員工待遇一致。2.企業(yè)福利：派遣員工可享受企業(yè)提供的節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，無(wú)歧視性限制（如正式員工享有的生日福利、健康體檢，派遣員工同等享受）。第七章考核與獎(jiǎng)懲7.1考核管理1.考核周期：與正式員工一致，分為月度、季度、年度考核，試用期員工增加試用期考核。2.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績(jī)（如任務(wù)完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）、工作態(tài)度（如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）、工作能力（如技能掌握、學(xué)習(xí)能力）。3.考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效工資發(fā)放：按考核等級(jí)（優(yōu)秀、合格、不合格）對(duì)應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資；轉(zhuǎn)正與續(xù)聘：試用期考核合格者轉(zhuǎn)正，年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先續(xù)聘；調(diào)崗與辭退：考核不合格者，可調(diào)崗培訓(xùn)或由派遣單位依法辭退。7.2獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)勵(lì)：派遣員工在工作中表現(xiàn)突出（如創(chuàng)新提案、重大貢獻(xiàn)、模范遵守制度），用工單位可提出獎(jiǎng)勵(lì)建議（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)），由派遣單位落實(shí)。2.懲罰：?jiǎn)T工違反規(guī)章制度（如曠工、泄密、違規(guī)操作），用工單位需收集證據(jù)（如監(jiān)控記錄、書(shū)面說(shuō)明、證人證言），提出處理建議（如警告、記過(guò)、辭退），由派遣單位依法執(zhí)行，確保處罰程序合法（如提前告知、聽(tīng)取申辯）。第八章權(quán)益保障與溝通8.1勞動(dòng)保護(hù)1.用工單位為派遣員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，定期組織職業(yè)健康培訓(xùn)與檢查（如高空作業(yè)、化工崗位的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)）。2.員工因工作遭受事故傷害的，用工單位需立即救治，并協(xié)助派遣單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定，依法落實(shí)工傷待遇。8.2職業(yè)發(fā)展1.用工單位為派遣員工提供與正式員工同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)（如崗前培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理培訓(xùn)），鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格證書(shū)，提升職業(yè)能力。2.建立派遣員工晉升通道，表現(xiàn)優(yōu)秀的派遣員工可通過(guò)考核轉(zhuǎn)為正式員工（需符合企業(yè)轉(zhuǎn)正制度，如連續(xù)2年考核優(yōu)秀、技能達(dá)標(biāo)等）。8.3民主管理與溝通1.派遣員工可通過(guò)職工代表大會(huì)、工會(huì)等渠道參與企業(yè)民主管理，提出意見(jiàn)或建議（如薪酬調(diào)整、制度優(yōu)化），用工單位需依法保障其民主權(quán)利。2.設(shè)立員工意見(jiàn)箱、定期座談會(huì)等溝通渠道，及時(shí)回應(yīng)員工訴求，化解管理矛盾。第九章?tīng)?zhēng)議處理9.1內(nèi)部調(diào)解用工單位、派遣單位與派遣員工發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，優(yōu)先通過(guò)內(nèi)部調(diào)解解決：用工單位人力資源部或工會(huì)組織調(diào)解，聽(tīng)取三方意見(jiàn)，提出解決方案；派遣單位協(xié)助調(diào)解，確保爭(zhēng)議在合法合規(guī)的框架內(nèi)處理。9.2勞動(dòng)仲裁與訴訟若內(nèi)部調(diào)解無(wú)效，爭(zhēng)議方可向勞動(dòng)合同履行地或派遣單位所在地的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員