2025年江西公務(wù)員考試答案一、歸納概括題（20分）根據(jù)給定資料1，概括江西省L縣在推進(jìn)鄉(xiāng)村“共富工坊”建設(shè)中采取的主要舉措。L縣“共富工坊”建設(shè)以“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、群眾參與”為原則，通過多維度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“小工坊”帶動(dòng)“大就業(yè)”。具體舉措如下：1.精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化資源整合。立足縣域特色農(nóng)業(yè)（如茶葉、竹編）和傳統(tǒng)手工業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局開展全域產(chǎn)業(yè)調(diào)研，繪制“產(chǎn)業(yè)資源地圖”，篩選出12個(gè)基礎(chǔ)好、帶動(dòng)力強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為工坊核心方向。例如，在茶葉主產(chǎn)區(qū)馬坳鎮(zhèn)，依托3家省級(jí)龍頭茶企，整合分散茶農(nóng)成立“茶香共富工坊”，統(tǒng)一提供鮮葉收購(gòu)、加工培訓(xùn)和品牌銷售服務(wù)。2.創(chuàng)新“工坊+”聯(lián)結(jié)機(jī)制，拓寬增收路徑。探索“工坊+合作社”“工坊+農(nóng)戶”“工坊+電商”等多元模式。一方面，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與村集體合作，由村集體提供閑置校舍、祠堂等場(chǎng)地，企業(yè)投入設(shè)備和技術(shù)，利潤(rùn)按3:7比例分成（村集體30%用于公共服務(wù)，70%返還農(nóng)戶）；另一方面，針對(duì)留守婦女、脫貧戶等群體推出“居家工坊”，允許將原材料領(lǐng)回家加工，按件計(jì)酬，解決“走不出去”的就業(yè)難題。如高坪鎮(zhèn)竹編工坊與120戶農(nóng)戶簽訂“家庭加工協(xié)議”，月均增收1500元。3.構(gòu)建全周期服務(wù)體系，破解運(yùn)營(yíng)難題。建立“縣-鄉(xiāng)-村”三級(jí)服務(wù)專班，縣級(jí)層面出臺(tái)《共富工坊建設(shè)補(bǔ)貼辦法》，對(duì)符合條件的工坊給予5-20萬元一次性補(bǔ)助，并協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提供低息貸款；鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“工坊管家”，負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)需求、收集農(nóng)戶反饋；村級(jí)配備“技術(shù)輔導(dǎo)員”，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局選派農(nóng)技專家定期開展技能培訓(xùn)。2024年累計(jì)開展編織、電商、食品加工等培訓(xùn)23場(chǎng)，覆蓋1800余人次。4.數(shù)字化賦能管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。開發(fā)“L縣共富工坊”數(shù)字化平臺(tái)，整合工坊位置、產(chǎn)業(yè)類型、用工需求、產(chǎn)品銷路等信息，農(nóng)戶可通過小程序查詢就近崗位；企業(yè)可發(fā)布訂單、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；政府實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各工坊運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如吸納就業(yè)數(shù)、產(chǎn)值增長(zhǎng)率），動(dòng)態(tài)調(diào)整扶持政策。平臺(tái)上線后，崗位匹配效率提升40%，企業(yè)訂單履約率從78%提高至92%。二、綜合分析題（25分）給定資料3中提到“數(shù)字技術(shù)不僅是工具，更是鄉(xiāng)村治理方式的‘轉(zhuǎn)換器’”，請(qǐng)結(jié)合給定資料，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。這句話深刻揭示了數(shù)字技術(shù)在鄉(xiāng)村治理中的雙重價(jià)值——它不僅是提升效率的技術(shù)手段，更推動(dòng)了治理理念、機(jī)制和模式的系統(tǒng)性變革，具體可從以下三方面理解：第一，數(shù)字技術(shù)重塑治理主體關(guān)系，從“單向管理”轉(zhuǎn)向“多元協(xié)同”。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村治理以村“兩委”為主導(dǎo)，村民參與渠道有限，易出現(xiàn)“干部干、群眾看”的現(xiàn)象。數(shù)字技術(shù)搭建了開放共享的治理平臺(tái)，例如江西某縣推行的“鄉(xiāng)村云治理”APP，設(shè)置“民意直通車”“議事直播間”等模塊，村民可實(shí)時(shí)上傳垃圾清運(yùn)不及時(shí)、道路破損等問題，經(jīng)平臺(tái)派發(fā)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、黨員、志愿者同步響應(yīng)；同時(shí)，企業(yè)、鄉(xiāng)賢等主體也可通過平臺(tái)參與公共事務(wù)，如某養(yǎng)殖企業(yè)通過“需求征集”模塊，為村民提供有機(jī)肥免費(fèi)配送服務(wù)。這種“人人可參與、事事能回應(yīng)”的模式，使治理從“政府獨(dú)奏”變?yōu)椤吧鐣?huì)合唱”。第二，數(shù)字技術(shù)優(yōu)化治理流程，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。過去鄉(xiāng)村治理依賴干部走訪、手工記錄，信息滯后且碎片化，決策易受主觀經(jīng)驗(yàn)影響。數(shù)字技術(shù)通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段實(shí)現(xiàn)全量數(shù)據(jù)采集，為精準(zhǔn)治理提供支撐。如贛州市某村安裝智能監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)農(nóng)田灌溉用水、山林火情、養(yǎng)殖基地溫濕度等數(shù)據(jù)，通過算法分析提前預(yù)警旱情、病蟲害；同時(shí)，整合戶籍、社保、醫(yī)保等12類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立“村民畫像”系統(tǒng)，精準(zhǔn)識(shí)別困難群體（如連續(xù)3個(gè)月醫(yī)療支出超收入40%的家庭），自動(dòng)推送幫扶政策。2024年，該縣通過數(shù)據(jù)預(yù)警避免山林火災(zāi)13起，幫扶精準(zhǔn)度提升35%。第三，數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化治理效能監(jiān)督，從“結(jié)果考核”轉(zhuǎn)向“過程監(jiān)管”。傳統(tǒng)治理考核側(cè)重年底臺(tái)賬檢查，易出現(xiàn)“重留痕、輕實(shí)效”問題。數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)治理全流程線上留痕，例如撫州市推行的“村級(jí)事務(wù)陽(yáng)光平臺(tái)”，將低保評(píng)定、集體資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目招標(biāo)等21類事項(xiàng)納入“云監(jiān)督”，每筆資金使用、每個(gè)決策步驟都實(shí)時(shí)公開，村民可隨時(shí)查看、留言質(zhì)詢；同時(shí)，平臺(tái)自動(dòng)提供“效能熱力圖”，對(duì)超期未辦、群眾滿意度低的事項(xiàng)亮紅燈，倒逼干部主動(dòng)作為。2024年，該市通過平臺(tái)整改違規(guī)事項(xiàng)47件，群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)滿意度從81%提升至93%。綜上，數(shù)字技術(shù)不僅是提高治理效率的“工具理性”延伸，更通過重構(gòu)主體關(guān)系、優(yōu)化決策機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督體系，推動(dòng)鄉(xiāng)村治理向更科學(xué)、更民主、更高效的方向轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵“轉(zhuǎn)換器”。三、提出對(duì)策題（25分）給定資料4反映了當(dāng)前江西省部分農(nóng)村地區(qū)“直播帶貨”發(fā)展中存在的問題，請(qǐng)針對(duì)這些問題提出解決建議。針對(duì)資料中反映的農(nóng)村“直播帶貨”存在的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、主播專業(yè)能力不足、物流配送成本高、品牌信任度低等問題，提出以下建議：1.強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，破解產(chǎn)品同質(zhì)化困境-建立“一縣一業(yè)、一村一品”直播產(chǎn)品庫(kù)。由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門聯(lián)合電商協(xié)會(huì)，結(jié)合縣域特色（如贛州臍橙、南豐蜜橘、廣昌白蓮）制定直播產(chǎn)品目錄，明確每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣1-2類特色產(chǎn)品，避免“村村賣特產(chǎn)、家家賣干貨”的無序競(jìng)爭(zhēng)。-支持產(chǎn)品深加工與差異化開發(fā)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)即食、便攜、功能性農(nóng)產(chǎn)品（如臍橙原漿、蓮子羹），延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；引導(dǎo)農(nóng)戶通過包裝設(shè)計(jì)（如融入紅色文化、客家元素）、故事挖掘（如“爺爺?shù)牟鑸@”“外婆的腌菜”）提升產(chǎn)品文化附加值，打造“人無我有、人有我特”的直播商品矩陣。2.構(gòu)建分層培訓(xùn)體系，提升主播專業(yè)能力-開展“基礎(chǔ)+進(jìn)階”雙軌培訓(xùn)?；A(chǔ)層由縣電商公共服務(wù)中心負(fù)責(zé)，開設(shè)直播話術(shù)、平臺(tái)規(guī)則、短視頻拍攝等課程，面向返鄉(xiāng)青年、留守婦女等群體，每月舉辦2期公益培訓(xùn)班；進(jìn)階層聯(lián)合高校（如江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、南昌航空大學(xué)）電商專業(yè)，開設(shè)數(shù)據(jù)分析、用戶運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等課程，選拔優(yōu)秀學(xué)員定向培養(yǎng)為“鄉(xiāng)村直播師”，2025年計(jì)劃培育500名持證主播。-建立“傳幫帶”機(jī)制。引入頭部平臺(tái)主播（如抖音“三農(nóng)”領(lǐng)域達(dá)人）、本地成功主播作為導(dǎo)師，通過“1名導(dǎo)師+5名學(xué)員”結(jié)對(duì)模式，開展“田間直播”“工廠跟播”等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升主播選品、控場(chǎng)、應(yīng)急處理能力。3.完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，降低配送成本-推進(jìn)“三級(jí)物流體系”建設(shè)。縣級(jí)層面，整合郵政、順豐、中通等快遞資源，建設(shè)共享分撥中心；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，依托供銷社、村超市設(shè)立物流服務(wù)站，配備冷藏車、保溫箱等設(shè)備；村級(jí)層面，推廣“快遞+公交”“快遞+便利店”模式，解決“最后一公里”難題。2025年實(shí)現(xiàn)行政村物流覆蓋率100%，冷鏈物流覆蓋率提升至60%。-爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼降低成本。協(xié)調(diào)交通部門對(duì)農(nóng)村物流車輛給予過路費(fèi)減免，商務(wù)部門對(duì)單票重量5公斤以下的農(nóng)村快遞給予0.5-1元/件補(bǔ)貼，引導(dǎo)快遞企業(yè)將農(nóng)村首重運(yùn)費(fèi)從8元降至5元以內(nèi)。4.健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提升品牌信任度-建立“溯源+認(rèn)證”雙保障機(jī)制。推廣農(nóng)產(chǎn)品區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，對(duì)直播銷售的茶葉、水果等產(chǎn)品，從種植、加工到包裝環(huán)節(jié)全程記錄，消費(fèi)者掃描二維碼可查看詳細(xì)信息；同時(shí)，鼓勵(lì)申請(qǐng)綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品、地理標(biāo)志等認(rèn)證，2025年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)直播產(chǎn)品認(rèn)證覆蓋率80%以上。-強(qiáng)化直播行為規(guī)范。市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)合平臺(tái)制定《農(nóng)村直播帶貨合規(guī)指南》，明確禁止虛假宣傳（如“絕對(duì)天然無農(nóng)藥”）、夸大功效（如“吃了能治病”）等行為；建立“紅黑榜”制度，對(duì)誠(chéng)信主播給予流量扶持，對(duì)違規(guī)者取消直播資格并公開曝光。四、大作文（50分）結(jié)合給定資料，以“紅綠融合”為主題，聯(lián)系實(shí)際，寫一篇議論文?！凹t綠融合”繪就江西高質(zhì)量發(fā)展新圖景在江西的廣袤大地上，“紅”是永不褪色的精神底色——這里有中國(guó)革命的搖籃井岡山、中央紅軍長(zhǎng)征集結(jié)出發(fā)地于都；“綠”是生生不息的生態(tài)優(yōu)勢(shì)——這里有全國(guó)首個(gè)國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)的擔(dān)當(dāng)，有鄱陽(yáng)湖“一湖清水”的守護(hù)。當(dāng)紅色基因與綠色發(fā)展相遇，碰撞出的不僅是色彩的交織，更是發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換、民生福祉的提升?！凹t綠融合”，正成為江西走出一條革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新路徑的關(guān)鍵密碼。紅綠融合，是傳承紅色精神與激活綠色經(jīng)濟(jì)的雙向賦能。紅色精神是“根”，為綠色發(fā)展提供價(jià)值引領(lǐng)；綠色經(jīng)濟(jì)是“葉”，為紅色傳承注入物質(zhì)支撐。井岡山茨坪鎮(zhèn)曾因過度依賴門票經(jīng)濟(jì)陷入發(fā)展瓶頸，近年來，當(dāng)?shù)厣钔凇皥?jiān)定信念、艱苦奮斗”的井岡山精神，將紅色教育與生態(tài)旅游結(jié)合，開發(fā)“重走挑糧小道”“紅軍菜種植體驗(yàn)”等沉浸式項(xiàng)目，游客不僅能參觀舊址，更能在山林間感悟革命艱辛；同時(shí)，利用良好的生態(tài)環(huán)境發(fā)展高山有機(jī)茶、竹蓀等綠色產(chǎn)業(yè)，茶農(nóng)通過“紅色旅游+農(nóng)產(chǎn)品銷售”模式，茶葉售價(jià)提升3倍，村集體年收入突破200萬元。這種“以紅帶綠、以綠促紅”的模式，讓紅色精神從“書本里”“紀(jì)念館里”走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活，也讓綠色資源從“養(yǎng)在深閨”變?yōu)椤敖痫埻搿?。紅綠融合，需要破解“兩張皮”困境，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的體制機(jī)制?，F(xiàn)實(shí)中，部分地區(qū)存在紅色資源開發(fā)同質(zhì)化（如“千館一面”的革命紀(jì)念館）、綠色產(chǎn)業(yè)與紅色文化關(guān)聯(lián)度低（如生態(tài)景區(qū)缺乏紅色元素融入）等問題，關(guān)鍵在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的“指揮棒”。贛州市的實(shí)踐提供了有益借鑒：該市出臺(tái)《紅綠融合發(fā)展行動(dòng)方案》，建立由文旅、農(nóng)業(yè)、生態(tài)等部門組成的聯(lián)席會(huì)議制度，編制“紅綠融合地圖”，明確每個(gè)縣（區(qū)）的融合定位（如瑞金側(cè)重“紅色培訓(xùn)+生態(tài)康養(yǎng)”，尋烏側(cè)重“紅色故地+果園采摘”）；同時(shí)，設(shè)立1億元紅綠融合發(fā)展基金，重點(diǎn)支持“紅色景區(qū)+綠色基地”“紅色課程+生態(tài)研學(xué)”等項(xiàng)目。2024年，該市紅綠融合項(xiàng)目帶動(dòng)旅游收入增長(zhǎng)28%，綠色農(nóng)產(chǎn)品通過紅色旅游渠道銷售額占比達(dá)45%，真正實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。紅綠融合，最終要落到“為民造?！钡母灸繕?biāo)上。發(fā)展的成效，要看是否讓群眾的腰包鼓起來、笑容多起來。在萍鄉(xiāng)市蓮花縣，當(dāng)?shù)貙⒓t色名村建設(shè)與鄉(xiāng)村振興結(jié)合，一方面修復(fù)列寧學(xué)校、甘祖昌故居等紅色遺址，打造“紅色名村”旅游線路；另一方面，引導(dǎo)村民利用閑置房屋開民宿、辦農(nóng)家樂，開發(fā)“紅軍飯”“將軍菜”等特色餐飲，帶動(dòng)2000余戶村民參與旅游經(jīng)營(yíng)，人均年增收1.2萬元；同時(shí)，建立“紅色旅游收益反