2026年全過程造價咨詢顧問考試題及解析一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，但不包含規(guī)費和稅金。該綜合單價應屬于（）。A.招標控制價B.投標報價C.工程量清單預算價D.實際結算價2.在全過程造價咨詢中，造價顧問需編制項目投資估算階段的經(jīng)濟評價報告。根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版），項目財務內(nèi)部收益率（FIRR）通常以（）作為基準進行判斷。A.銀行貸款利率B.行業(yè)基準收益率C.企業(yè)加權平均資本成本D.資產(chǎn)評估值3.某工程采用單價合同，施工過程中因設計變更導致新增工程量，承包商需提交變更估價申請。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），變更估價應遵循的原則是（）。A.參照類似工程定額B.由造價咨詢機構自行確定C.依據(jù)合同約定或協(xié)商一致D.必須經(jīng)過監(jiān)理單位審核4.在工程變更索賠管理中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，提出索賠時需提交的核心證據(jù)不包括（）。A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理工程師簽證單D.第三方機構出具的延誤證明5.全過程造價咨詢中，成本控制的關鍵環(huán)節(jié)之一是施工階段的成本偏差分析。若某項工作實際成本超出預算，應優(yōu)先分析（）。A.資金使用效率B.人工費上漲因素C.材料采購價格波動D.資源配置不合理6.某項目采用EPC模式，造價顧問需編制投標階段的成本估算。在確定暫列金額時，應考慮的主要風險因素是（）。A.設計變更B.資金籌措難度C.不可預見費用D.業(yè)主支付能力7.在竣工結算審核中，若發(fā)現(xiàn)某分項工程實際用量與合同約定不符，且合同未明確約定調(diào)整規(guī)則，造價顧問應建議采取的措施是（）。A.按實調(diào)整工程量B.參照定額標準執(zhí)行C.由承包商承擔超量責任D.維持合同約定不變8.全過程造價咨詢中，招標文件的商務條款審查要點不包括（）。A.投標保證金比例B.付款周期設置C.資質(zhì)要求D.工程質(zhì)量驗收標準9.某項目采用BIM技術進行造價管理，模型中的材料用量數(shù)據(jù)主要用于（）。A.投標報價編制B.施工進度模擬C.現(xiàn)場資源調(diào)配D.運維階段成本優(yōu)化10.在項目后評價階段，造價顧問需編制成本效益分析報告。若項目實際投資回收期超過預期，可能的原因是（）。A.資金籌措成本增加B.運營成本高于預算C.投產(chǎn)后的實際收益低于預測D.通貨膨脹導致物價上漲二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.全過程造價咨詢的服務對象可能包括（）。A.政府投資項目業(yè)主B.民營企業(yè)業(yè)主C.施工總承包單位D.工程監(jiān)理單位E.工程咨詢公司2.施工階段成本控制的主要方法包括（）。A.預算分解B.變更管理C.索賠審核D.材料招標E.進度款支付監(jiān)控3.工程量清單計價模式下，綜合單價分析表中的風險金應考慮的因素有（）。A.材料價格波動B.人工費上漲C.設計變更可能性D.資金支付風險E.施工條件不確定性4.竣工結算審核的常見問題包括（）。A.工程量計算錯誤B.材料價格與合同不符C.隱蔽工程未簽證D.規(guī)費計取基數(shù)錯誤E.承包商墊資利息未結算5.全過程造價咨詢中，投資估算階段需重點考慮的因素有（）。A.項目建設周期B.融資成本C.政策風險D.技術方案E.業(yè)主支付能力三、案例分析題（共3題，合計65分）案例一（20分）：某市政道路項目采用單價合同，工期12個月。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主方設計變更導致路基工程量增加2000m3，承包商提交變更估價申請，要求按定額標準調(diào)整單價。2.第三個月因暴雨導致路基浸泡，承包商申請工期索賠5天，并要求補償材料損耗。監(jiān)理單位審核后同意工期順延，但未明確補償標準。3.項目竣工結算時，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分材料實際采購價格低于合同約定，要求承包商重新核算綜合單價。問題：（1）承包商提交的變更估價申請應包含哪些內(nèi)容？（6分）（2）工期索賠的審核要點有哪些？（6分）（3）竣工結算中材料價格調(diào)整應如何處理？（8分）案例二（25分）：某工業(yè)廠房項目采用EPC模式，造價顧問在投標階段編制成本估算時發(fā)現(xiàn)以下情況：1.項目所在地人工費較定額標準高15%，材料價格受國際市場波動影響較大，暫列金額按工程總價的10%計提。2.施工過程中業(yè)主方要求采用新技術方案，導致部分施工工藝未在合同中明確約定。3.項目竣工后，實際投資較估算增加8%，主要原因是設備采購成本上漲和設計變更頻繁。問題：（1）暫列金額的編制依據(jù)有哪些？（6分）（2）新技術方案引起的成本調(diào)整應如何處理？（7分）（3）分析實際投資超支的主要原因并提出優(yōu)化建議。（12分）案例三（20分）：某商業(yè)綜合體項目進入后評價階段，造價顧問需編制成本效益分析報告。已知數(shù)據(jù)如下：1.項目總投資30億元，預計運營期10年，年營業(yè)收入15億元，年運營成本5億元。2.項目實際投資回收期為8年，較預期縮短2年，但資金籌措成本高于計劃1億元。3.報告顯示，項目社會效益顯著，但部分區(qū)域商業(yè)利用率未達預期。問題：（1）成本效益分析的核心指標有哪些？（6分）（2）實際回收期縮短但資金成本增加的原因可能是什么？（7分）（3）提出優(yōu)化未來項目成本管理的建議。（7分）答案及解析一、單選題（答案及解析）1.C解析：工程量清單計價模式下的綜合單價包含人工、材料、機械、管理費和利潤，但不包含規(guī)費和稅金，屬于清單預算價。招標控制價和投標報價通常包含稅金，實際結算價則根據(jù)合同約定調(diào)整。2.B解析：項目經(jīng)濟評價中的FIRR需與行業(yè)基準收益率比較，基準收益率反映行業(yè)平均盈利水平，是判斷項目可行性的關鍵標準。3.C解析：《GB50500-2013》規(guī)定，變更估價應按合同約定或協(xié)商一致確定，若合同無約定，參照類似工程定額或監(jiān)理機構意見。4.D解析：索賠核心證據(jù)包括合同、變更指令、監(jiān)理簽證等，第三方機構證明需結合合同約定，施工日志僅作為輔助記錄。5.D解析：成本超支時，首先分析資源配置問題，如資源閑置或浪費，再逐一排查人工、材料等具體因素。6.C解析：暫列金額主要用于不可預見費用，如設計變更、地質(zhì)條件變化等風險。資金籌措難度屬于融資風險，不屬于暫列金額范疇。7.A解析：合同未明確約定時，實際用量超合同部分應按實調(diào)整，定額標準僅作參考，不能強制適用。8.D解析：商務條款審查包括付款、擔保、索賠等，但工程質(zhì)量驗收標準屬于技術條款范疇。9.A解析：BIM模型中的材料用量數(shù)據(jù)主要用于編制投標報價，通過自動計算避免人工統(tǒng)計誤差。10.C解析：實際回收期延長通常因項目實際收益低于預期，如市場需求不足或運營成本過高。二、多選題（答案及解析）1.A、B、E解析：全過程造價咨詢服務對象包括業(yè)主、咨詢公司等，但施工單位和監(jiān)理單位通常是造價咨詢的委托方或合作方。2.A、B、C、E解析：成本控制方法包括預算分解、變更管理、索賠審核和付款監(jiān)控，材料招標屬于采購管理范疇。3.A、B、C、E解析：風險金需考慮材料價格波動、人工上漲、設計變更和施工條件不確定性，資金支付風險屬于融資管理范疇。4.A、B、C、D解析：竣工結算常見問題包括工程量錯誤、材料價格不符、隱蔽工程未簽證和規(guī)費基數(shù)錯誤，承包商墊資利息需合同明確約定。5.A、B、C、D、E解析：投資估算需考慮建設周期、融資成本、政策風險、技術方案和業(yè)主支付能力，缺一不可。三、案例分析題（答案及解析）案例一（20分）：（1）變更估價申請內(nèi)容（6分）：-變更工程量及計算依據(jù)；-新增單價分析表（含人工、材料、機械、管理費、利潤）；-與原合同單價的差異說明；-合同相關條款引用。（2）工期索賠審核要點（6分）：-索賠依據(jù)（如合同約定、監(jiān)理指令）；-延誤原因的不可預見性；-對后續(xù)施工的影響評估；-提供同期記錄（如施工日志、天氣記錄）。（3）材料價格調(diào)整處理（8分）：-若合同約定價格調(diào)整機制，按機制執(zhí)行；-若無約定，需雙方協(xié)商或委托第三方評估；-調(diào)整幅度不得高于市場平均水平；-保留價格調(diào)整證據(jù)（如采購合同、發(fā)票）。案例二（25分）：（1）暫列金額編制依據(jù)（6分）：-合同風險分析（如地質(zhì)條件、技術方案不確定性）；-類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)；-行業(yè)慣例；-業(yè)主風險偏好。（2）新技術方案成本調(diào)整處理（7分）：-評估新技術帶來的成本增量；-若合同無約定，需業(yè)主書面確認；-參照類似項目案例或?qū)＜艺撟C；-調(diào)整需寫入變更簽證。（3）投資超支原因及優(yōu)化建議（12分）：-原因：設備價格上漲、設計變更頻繁、未充分預估風險；-建議：-加強市場調(diào)研，預留價格波動空間；-優(yōu)化設計管理，減少變更；-采用分階段付款，降低資金風險；-引入BIM技術，提升成本預測精度。案例三（20分）：（1）成本效益分析核心指標（6分）：-投資回收期；-凈現(xiàn)值（NPV）；-內(nèi)部收益率（FIRR）；-敏感性分析