影視制作行業(yè)制片人項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性40%誤差率低于10%按預(yù)算與實(shí)際支出差異率評(píng)分，差異率每降低5%加1分，最高加8分成本節(jié)約率較預(yù)算節(jié)約5%以上實(shí)際支出較預(yù)算節(jié)約率每提高1%加0.5分，最高加20分采購(gòu)談判成效關(guān)鍵資源采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)15%每項(xiàng)關(guān)鍵資源采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)5%加1分，最高加10分超支管控能力項(xiàng)目整體超支率低于5%超支率每降低1%加0.5分，最高加10分成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避至少2項(xiàng)重大成本風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)重大成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成功加2分，最高加10分項(xiàng)目執(zhí)行效率制片進(jìn)度管理30%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率超過(guò)95%按實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合度評(píng)分，符合度每提高5%加1分，最高加15分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源調(diào)配及時(shí)率100%每低1%及時(shí)率扣0.5分，最低扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率超過(guò)90%每提高5%解決率加1分，最高加15分應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)重大突發(fā)狀況響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)每延長(zhǎng)1小時(shí)扣0.5分，最低扣5分制片流程優(yōu)化推動(dòng)至少1項(xiàng)制片流程優(yōu)化并落地每項(xiàng)優(yōu)化落地加2分，最高加10分質(zhì)量與合規(guī)管理制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率20%成片質(zhì)量符合合同約定的95%以上按實(shí)際質(zhì)量符合度評(píng)分，符合度每提高5%加1分，最高加15分合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題發(fā)生每發(fā)生1項(xiàng)重大合規(guī)問(wèn)題扣5分，最低扣10分版權(quán)管理所有素材版權(quán)100%合規(guī)每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)版權(quán)問(wèn)題扣2分，最低扣10分安全生產(chǎn)管理無(wú)重大安全事故發(fā)生每發(fā)生1項(xiàng)重大安全事故扣5分，最低扣10分后期修片合規(guī)所有修片環(huán)節(jié)符合行業(yè)規(guī)范每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合規(guī)范扣2分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果10%核心成員滿意度達(dá)到85%以上滿意度每提高5%加1分，最高加10分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)核心供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到90%以上滿意度每提高5%加1分，最高加10分向上溝通效率關(guān)鍵決策信息傳遞準(zhǔn)確率100%每低1%準(zhǔn)確率扣0.5分，最低扣5分跨部門溝通效果制片需求響應(yīng)滿意度達(dá)到80%以上滿意度每提高5%加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)沖突解決重大團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%每低1%解決率扣1分，最低扣5分本考核表用于評(píng)估影視制作行業(yè)制片人在項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目成本控制40%、項(xiàng)目執(zhí)行效率30%、質(zhì)量與合規(guī)管理20%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：