互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力業(yè)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)實(shí)際分析結(jié)果與業(yè)務(wù)部門反饋的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，扣減1分，最高扣至80%分析報(bào)告及時(shí)性90%按月度統(tǒng)計(jì)，90%的分析報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，延遲提交1天扣減2%，最高扣至70%數(shù)據(jù)洞察深度3個(gè)每季度考核，提出的數(shù)據(jù)洞察中符合業(yè)務(wù)需求且具有實(shí)際指導(dǎo)意義的個(gè)數(shù)，每個(gè)得滿分，不足3個(gè)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果4分根據(jù)圖表清晰度、美觀度及信息傳遞效率綜合評分，滿分5分，每降低1分扣減1%跨部門協(xié)作支持度80%根據(jù)業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查，滿意度在80%以上得滿分，滿意度每降低5%，扣減1%，最低扣至60%數(shù)據(jù)工具應(yīng)用能力SQL查詢效率25%95%根據(jù)查詢平均耗時(shí)評估，耗時(shí)在目標(biāo)值90%以內(nèi)得滿分，每超出目標(biāo)值1%，扣減1%，最低扣至70%BI工具熟練度85%通過實(shí)際操作測試，完成指定任務(wù)的時(shí)間占比，占比在85%以上得滿分，每降低1%，扣減1%，最低扣至60%數(shù)據(jù)清洗質(zhì)量98%根據(jù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率評估，錯(cuò)誤率在2%以內(nèi)得滿分，每增加1%，扣減2%，最低扣至80%腳本開發(fā)數(shù)量4個(gè)每季度統(tǒng)計(jì)，開發(fā)并上線的數(shù)據(jù)分析腳本數(shù)量，每個(gè)得滿分，不足4個(gè)按比例扣分新工具學(xué)習(xí)速度3個(gè)每季度考核，完成指定新工具培訓(xùn)并應(yīng)用于實(shí)際工作的時(shí)間，3個(gè)月內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)月扣減1%，最低扣至60%業(yè)務(wù)理解與溝通能力需求理解準(zhǔn)確率20%90%根據(jù)需求澄清次數(shù)評估，需求澄清次數(shù)在2次以內(nèi)得滿分，每次增加1次扣減5%，最低扣至70%溝通反饋及時(shí)性95%按月度統(tǒng)計(jì)，對業(yè)務(wù)部門反饋的響應(yīng)速度，95%的反饋在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲響應(yīng)1小時(shí)扣減2%，最高扣至80%分析報(bào)告呈現(xiàn)效果4分根據(jù)報(bào)告邏輯性、重點(diǎn)突出程度及表達(dá)清晰度綜合評分，滿分5分，每降低1分扣減1%跨部門協(xié)作效果85%根據(jù)協(xié)作完成率評估，完成率在85%以上得滿分，每降低5%，扣減1%，最低扣至60%業(yè)務(wù)建議采納率3個(gè)每季度統(tǒng)計(jì)，提出的數(shù)據(jù)分析建議被業(yè)務(wù)部門采納并產(chǎn)生實(shí)際效果的個(gè)數(shù)，每個(gè)得滿分，不足3個(gè)按比例扣分工作質(zhì)量與合規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)告完整性20%95%根據(jù)報(bào)告是否包含所有必要模塊評估，完整性在95%以上得滿分，每缺少1項(xiàng)扣減2%，最低扣至80%數(shù)據(jù)更新及時(shí)性90%按月度統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)更新在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的占比，90%更新及時(shí)得滿分，延遲更新1天扣減2%，最高扣至70%數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定性4分根據(jù)連續(xù)三個(gè)月數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率波動(dòng)評估，滿分5分，波動(dòng)范圍每增加1%，降低1分，最低扣至60%合規(guī)操作執(zhí)行率100%根據(jù)數(shù)據(jù)使用規(guī)范遵守情況評估，100%遵守得滿分，每次違規(guī)扣減2%，最低扣至80%問題響應(yīng)速度2小時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)部門報(bào)告問題的平均響應(yīng)時(shí)間評估，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣減5%，最高扣至70%本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析師的全面工作表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，在對應(yīng)指標(biāo)的目標(biāo)值下填寫評分標(biāo)準(zhǔn)描述?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：