制造業(yè)生產(chǎn)線上工人生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標(biāo)率40%100件實際日產(chǎn)量達到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1件扣0.5分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)周期縮短率5%實際生產(chǎn)周期縮短率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.8分，最高扣至維度得分為0設(shè)備利用率95%實際設(shè)備利用率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.6分，最高扣至維度得分為0加班工時控制0小時未出現(xiàn)加班工時為滿分，每出現(xiàn)1小時加班扣1分，最高扣至維度得分為0返工率降低率10%實際返工率降低率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.7分，最高扣至維度得分為0產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%實際產(chǎn)品合格率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至維度得分為0重大缺陷發(fā)生率0.1%實際重大缺陷發(fā)生率等于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值0.01%扣1.5分，最高扣至維度得分為0客戶投訴率5%實際客戶投訴率等于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1.2分，最高扣至維度得分為0首件檢驗通過率100%首件檢驗通過率為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至維度得分為0質(zhì)量改進建議采納率80%實際質(zhì)量改進建議采納率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.8分，最高扣至維度得分為0操作規(guī)范與安全操作規(guī)程遵守率15%95%實際操作規(guī)程遵守率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.8分，最高扣至維度得分為0安全隱患報告數(shù)量0項未報告安全隱患為滿分，每報告1項一般隱患加0.5分，每報告1項重大隱患加1分，最高加至維度得分為15安全培訓(xùn)考核通過率100%安全培訓(xùn)考核通過率為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至維度得分為0違規(guī)操作次數(shù)0次未出現(xiàn)違規(guī)操作為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)操作扣1分，最高扣至維度得分為0個人安全防護用品使用率100%個人安全防護用品使用率為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最高扣至維度得分為0團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%良好跨部門協(xié)作效率達到‘良好’為滿分，達到‘一般’扣2分，達到‘較差’扣5分，最高扣至維度得分為0信息傳遞準(zhǔn)確性100%信息傳遞準(zhǔn)確率為滿分，每出現(xiàn)1次信息傳遞錯誤扣1分，最高扣至維度得分為0團隊任務(wù)完成貢獻度90%團隊任務(wù)完成貢獻度等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣0.8分，最高扣至維度得分為0工作交接清晰度100%工作交接清晰度為滿分，每出現(xiàn)1次交接不清扣1分，最高扣至維度得分為0積極反饋與建議5條/季度實際提出積極反饋與建議數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1條扣0.5分，最高扣至維度得分為0本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率40%、產(chǎn)品質(zhì)量35%、操作規(guī)范與安全15%、團隊協(xié)作與溝通10%。評分時請嚴格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：