提升安全領(lǐng)導(dǎo)力

引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

第二屆中國(guó)國(guó)際（杭州）化工過(guò)程安全管理研討會(huì)·2024年10月25日安全生產(chǎn)的理論研究和實(shí)踐都證明：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵！主要取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。2005年12月11日凌晨，位于倫敦附近的邦斯菲爾德油庫(kù)，由于儀表失靈導(dǎo)致滿(mǎn)罐溢流，300噸汽油泄漏，最終引發(fā)爆炸和持續(xù)60多小時(shí)的大火，事故摧毀了20個(gè)儲(chǔ)罐，造成43人受傷和高達(dá)4億英鎊（相當(dāng)于101億人民幣）的經(jīng)濟(jì)損失，是英國(guó)和歐洲迄今為止遭遇的最大火災(zāi)。一、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的關(guān)鍵這次事故在英國(guó)工業(yè)界造成了極大的震動(dòng)。作為老牌工業(yè)和安全行業(yè)標(biāo)桿的國(guó)家，發(fā)生了這么嚴(yán)重的事故，大家都在反思是哪里出了問(wèn)題。最后得出的結(jié)論是，企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力出了問(wèn)題：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全沒(méi)有足夠的重視。監(jiān)管部門(mén)也缺乏有效的辦法來(lái)約束和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視安全。英國(guó)政府為此制定了《提升企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力總體要求》和《企業(yè)提升安全領(lǐng)導(dǎo)力具體措施》?！堵殬I(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》強(qiáng)調(diào)：體系的成功運(yùn)行關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！ 0.3成功因素

對(duì)組織而言,實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是一項(xiàng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。職業(yè)健康安全管理體系的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾以及組織各層次和職能的參與。職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施和保持,其有效性和實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力取決于諸多關(guān)鍵因素。這些關(guān)鍵因素可包括:a)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾、職責(zé)和擔(dān)當(dāng);b)最高管理者在組織內(nèi)建立、引導(dǎo)和促進(jìn)支持實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果的文化;c)溝通;d)工作人員及其代表(若有)的協(xié)商和參與;e)

為保持職業(yè)健康安全管理體系而所需的資源配置:f)符合組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的職業(yè)健康安全方針:……管理體系一般包括六個(gè)基本要素：領(lǐng)導(dǎo)作用、職責(zé)權(quán)限、資源配置、運(yùn)行控制（過(guò)程管理）、監(jiān)控評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。建立管理體系的第一要素是領(lǐng)導(dǎo)作用（領(lǐng)導(dǎo)力）。

生態(tài)環(huán)境部頒布的《核動(dòng)力廠管理體系安全規(guī)定》，第一章總則，第二章安全責(zé)任，第三章安全領(lǐng)導(dǎo)，第四章安全管理，第五章核安全文化……

世界經(jīng)濟(jì)合作組織出臺(tái)《高危行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力指南》，指出：通過(guò)對(duì)過(guò)去發(fā)生的事故進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不力和不良的企業(yè)文化往往是事故發(fā)生的根源。DNV國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)（ISRS）由15個(gè)要素構(gòu)成，第一要素就是安全領(lǐng)導(dǎo)力，分別從企業(yè)愿景與價(jià)值觀、目標(biāo)、方針、管理者承諾、相關(guān)方參與、業(yè)務(wù)流程管理、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、過(guò)程安全能力、問(wèn)責(zé)十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

原DOW化學(xué)公司把安全領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)和裝置主要負(fù)責(zé)人重要的任職條件。美國(guó)化工過(guò)程安全把安全文化作為第一要素，安全文化中排第一位的是領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，是一個(gè)企業(yè)“管理水平和績(jī)效的天花板”，企業(yè)管理瓶頸的突破，往往首先是管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的突破！二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題非常突出我國(guó)進(jìn)行DNV國(guó)際安全評(píng)級(jí)的中央化工企業(yè)，安全領(lǐng)導(dǎo)力要素得分情況均不理想，有的甚至低于企業(yè)安全生產(chǎn)各要素的平均分值。企業(yè) 安全評(píng)級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力得分率 總得分率Ａ 3級(jí) 55.3% 58.20%Ｂ 3級(jí) 48.8% 56.9%Ｃ ５級(jí) 65.2% 64.8%Ｄ 6級(jí) 67.86% 68.9%Ｅ 5級(jí) 76.22% 67.02%某央企分公司領(lǐng)導(dǎo)力要素評(píng)估得分情況（46.73%／61.21%）能力不足已經(jīng)影響到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人自身的安全！5月1日,中化集團(tuán)魯西化工雙氧水生產(chǎn)區(qū)爆炸著火，事故造成10人遇難（包括雙氧水廠的廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)?。?人重傷。9月7日，鄂爾多斯杭錦旗億鼎公司發(fā)生高壓氣體噴出事故，造成10人死亡、3人受傷。遇難者包括億鼎公司法定代表人、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，億鼎公司化肥分廠副廠長(zhǎng)，裝備制造公司總經(jīng)理，裝備制造公司檢修分廠副廠長(zhǎng)5位企業(yè)負(fù)責(zé)人（一）體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力的主要工作：?安全引領(lǐng)力：確定企業(yè)的愿景、使命、安全理念、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、考核激勵(lì)、深入基層、率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)證明自己確實(shí)重視安全等；?理解風(fēng)險(xiǎn)、重視風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況；?投入保障：資金、人力資源、組織保障、時(shí)間保障等；?建立科學(xué)的管理體系（特別是責(zé)任體系）、采取措施保障體系有效運(yùn)行；?安全生產(chǎn)體制機(jī)制：安全管理組織架構(gòu)、日?？己霜?jiǎng)懲、事件調(diào)查與處理；?領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)；?持之以恒、守正創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。三、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的著力點(diǎn)（二）提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的共性做法1.管理者對(duì)安全工作進(jìn)行可視化和可感受到的承諾，這能表明管理者對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度和接受員工監(jiān)督的決心和信心；2.重視安全，將安全作為最重要的工作之一，并以身作則，身體力行，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)在工作中確實(shí)是安全第一；3.維護(hù)安全標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。安全面前，人人平等；4.建立團(tuán)隊(duì)共同安全愿景并使員工理解認(rèn)同，制定挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)，帶領(lǐng)員工不斷解決存在的安全問(wèn)題；5.通過(guò)多種溝通渠道或方式與員工保持良好的溝通；6.重視培養(yǎng)員工良好的安全行為和積極幫助下屬提升技能；7.善于激勵(lì)、表彰員工，定期組織開(kāi)展安全慶?；蚍窒砘顒?dòng)；8.為員工提供發(fā)揮聰明才智和改善安全的舞臺(tái)。（三）提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)工作1、牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)守“安全第一”方針（1）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述和批示指示精神，強(qiáng)化發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線意識(shí)和底線思維，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持人民至上和生命至上的要求；（2）統(tǒng)籌好安全與效益、安全與發(fā)展、眼前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)“一失萬(wàn)無(wú)”的特殊性，努力克服僥幸心理，切實(shí)落實(shí)“安全第一”的方針；（3）克服“小事故無(wú)害論”，嚴(yán)格、精細(xì)、全面強(qiáng)化安全管理。2、全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)題，善于抓主要矛盾和主要矛盾方面（1）辯證地看待安全生產(chǎn)的科學(xué)性和復(fù)雜性。要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一門(mén)科學(xué)，具有自身的規(guī)律和特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法、積極的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，安全生產(chǎn)事故是完全可以避免的。同時(shí)也要看到安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素多，事故偶發(fā)性中包含必然性，預(yù)防事故必須付出巨大的努力。（2）全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，安全問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全融合到一起，必須“管業(yè)務(wù)管安全”，必須全員責(zé)任，全要素管理。（3）抓主要矛盾和主要矛盾方面的工作方法。當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)主要矛盾是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)和企業(yè)安全能力不足的問(wèn)題。3、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)合規(guī)性管理（1）《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)主體責(zé)任的總體要求：安全生產(chǎn)條件合規(guī)、管理合規(guī)和能力合規(guī)。不合規(guī)發(fā)生事故一定是責(zé)任事故?。?）“規(guī)”是事故教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不合規(guī)就會(huì)重蹈覆轍！“規(guī)”具有滯后性，企業(yè)要安全生產(chǎn)不能僅僅滿(mǎn)足于合規(guī)?。?）“規(guī)”包括：國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政策性文件（目前我國(guó)安全生產(chǎn)許多要求是以行政文件的形式提出的）要求。（4）重視推薦性管理標(biāo)準(zhǔn)。（5）全面識(shí)別與企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策性要求，并貫徹落實(shí)。4、把握風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)雙重機(jī)制建設(shè)基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理是最科學(xué)的安全管理！安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)?。?）風(fēng)險(xiǎn)的最突出特點(diǎn)是不確定性！風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算值只表明事故發(fā)生可能性的大小，對(duì)具體事件的發(fā)生意義不大?。?）保險(xiǎn)金融業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控主要看概率，且數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)大。（3）安全生產(chǎn)涉及人的生命安全，人命關(guān)天！因此安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)后果的嚴(yán)重程度?。?）全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有難度，識(shí)別從未出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)難度就更大。（5）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)一靠風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，二靠事故教訓(xùn)，三靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，四靠全員參與。（6）風(fēng)險(xiǎn)管控降低后果靠本質(zhì)安全技術(shù)，降低可能性靠保護(hù)層。（7）本質(zhì)安全技術(shù)：消除、替代、減量、簡(jiǎn)化、緩和、隔離和機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化。（8）保護(hù)層：被動(dòng)保護(hù)、主動(dòng)保護(hù)和程序保護(hù)。（9）個(gè)人危害（風(fēng)險(xiǎn)）管控靠班組，過(guò)程危害管控責(zé)任在生產(chǎn)裝置，重大危害管控上級(jí)公司要負(fù)責(zé)。（10）從隱患定義出發(fā)，失控的風(fēng)險(xiǎn)是隱患，一是風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有識(shí)別到，而是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后沒(méi)有采取管控措施或管控措施不到位！隱患排查的任務(wù)就是排查新的風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否到位！危害風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別消除隱患安全狀態(tài)早期處置風(fēng)險(xiǎn)失控查出隱患及時(shí)治理風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)能識(shí)別隱患沒(méi)能消除 應(yīng)急響應(yīng)第一道屏障

風(fēng)險(xiǎn)管理第二道屏障排查治理隱患安全事件事

件事

故風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控5、主持制定企業(yè)安全生產(chǎn)工作戰(zhàn)略規(guī)劃（1）安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的第一課題。一些安全生產(chǎn)的影響因素（能力建設(shè)、安全文化、設(shè)備完好性管理等），需要較長(zhǎng)一段時(shí)期的持續(xù)工作才能見(jiàn)效！沒(méi)有遠(yuǎn)慮，必遇近憂！因此安全生產(chǎn)工作必須標(biāo)本兼治、長(zhǎng)短結(jié)合，制定安全發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，持之以恒強(qiáng)化管理。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)必須要制定三大戰(zhàn)略：1）本質(zhì)安全提升戰(zhàn)略：通過(guò)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、設(shè)備完好性管理和科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。2）過(guò)程管理專(zhuān)業(yè)提升戰(zhàn)略：企業(yè)所有與安全生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)要制定專(zhuān)業(yè)管理提升戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全管理的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。3）安全人才提升戰(zhàn)略：安全生產(chǎn)的根本問(wèn)題是人的問(wèn)題！A、加強(qiáng)化工裝置主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)：化工裝置主要負(fù)責(zé)人需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。B、安全管理人員的培養(yǎng)：企業(yè)的安全管理人員必須即懂專(zhuān)業(yè)又要懂安全過(guò)程，還必須有一定安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗(yàn)，必須是復(fù)合型人才。C、專(zhuān)業(yè)管理人員安全知識(shí)的培養(yǎng)，“管業(yè)務(wù)管安全”，提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平。D、加強(qiáng)員工安全素養(yǎng)和安全技能培養(yǎng)。安全生產(chǎn)的目標(biāo)最終在企業(yè)員工手中實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)提升員工的安全素養(yǎng)和安全技能。6、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立、不斷完善和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制?明晰和落實(shí)責(zé)任是做好一切工作的基礎(chǔ)；?制定落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是《安法》規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的七條職責(zé)之一，他人無(wú)法替代；?企業(yè)規(guī)定的崗位責(zé)任是發(fā)生事故后，司法機(jī)關(guān)追究企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任的主要依據(jù)；?落實(shí)“管業(yè)務(wù)管安全”原則，明晰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的安全責(zé)任是關(guān)鍵；?屬地原則、全員責(zé)任，動(dòng)員基層員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作；?通過(guò)責(zé)任制檢查不斷完善、切實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制！7、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系?安全管理體系是借助先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的一套全面、合理和有針對(duì)性的管理工作清單和管理程序支持，通過(guò)PDCA管理循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)和提升。?實(shí)施安全管理體系管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的必由之路！?制定落實(shí)全員構(gòu)建管理體系的原則：（1）基于戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理的思維模式；（3）系統(tǒng)思維；（4）過(guò)程管控的方法；（5）科學(xué)設(shè)置核心要素；（6）以結(jié)果和績(jī)效為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)。?強(qiáng)化安全管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部審核，PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)?；み^(guò)程安全管理體系1.

安全領(lǐng)導(dǎo)力2.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制3.安全生產(chǎn)合規(guī)性要求4.安全生產(chǎn)信息管理5.安全教育、培訓(xùn)和能力建設(shè)6.風(fēng)險(xiǎn)管理和雙重機(jī)制建設(shè)7.安全規(guī)劃與設(shè)計(jì)8.裝置原始開(kāi)車(chē)安全9.安全操作10.設(shè)備完好性管理11.安全儀表管理12.

重大危險(xiǎn)源（高后果場(chǎng)景）安全管理

13.

作業(yè)安全管理

14.

承包商（相關(guān)方）安全管理

15.

變更管理

16.

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

17.

安全事件（事故）的調(diào)查與管理

18.

本質(zhì)更安全

19.

安全文化建設(shè)

20.

安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核與持續(xù)改進(jìn)（１）資金保障：正確處理企業(yè)短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，保障安全投入滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)需要。（2）人力資源保障是安全生產(chǎn)最重要的保障。1）把安全作為入職條件：杜邦安全十大準(zhǔn)則之一“安全是被雇傭的條件”！2）把安全領(lǐng)導(dǎo)力作為任職條件之一：DOW化學(xué)的做法。3）選聘最優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)干部做安全管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。4）合理配備安全總監(jiān)。5）支持安全管理部門(mén)開(kāi)展工作。8、為安全生產(chǎn)提供有力支持和保障9、深入基層，率先垂范、引領(lǐng)企業(yè)安全文化建設(shè)“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的最低行為，就是下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的最高要求”，這一現(xiàn)象解釋了安全生產(chǎn)工作容易層層衰減的原因。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的一言一行、一舉一動(dòng)都潛移默化地影響全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知和態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、主要領(lǐng)導(dǎo)“安全第一”的思想必須真正“融化到血液里”，落實(shí)到所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。要帶頭嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為企業(yè)全體員工落實(shí)安全責(zé)任樹(shù)立典范?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”就是讓企業(yè)員工切實(shí)感受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是“安全第一”！領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)培育良好的企業(yè)安全文化！安全文化的十大核心要素：理念文化：任何情況下都是“安全第一”，沒(méi)有例外！責(zé)任文化：企業(yè)每個(gè)員工都積極、主動(dòng)、認(rèn)真地履行安全責(zé)任；執(zhí)行文化：企業(yè)的規(guī)章制度都能得到（能動(dòng)地）有效執(zhí)行；審慎文化:

企業(yè)在處理涉及安全問(wèn)題時(shí)堅(jiān)決遵循及時(shí)和審慎原則；報(bào)告文化：鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告危害和安全問(wèn)題；公平文化：“安全面前，獎(jiǎng)懲分明，人人平等”；創(chuàng)新文化：每個(gè)員工都想方設(shè)法應(yīng)對(duì)和解決所有遇到的安全問(wèn)題；學(xué)習(xí)文化：及時(shí)總結(jié)和分享安全的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升安全技能。誠(chéng)實(shí)文化：承諾安全，言行一致，

做到“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”；團(tuán)隊(duì)文化：企業(yè)員工互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相理解、互相支持，而相互保障安全是最大愛(ài)護(hù)！大慶精神：三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事；四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；四個(gè)一樣：黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。10、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)●事故調(diào)查的目的是深刻、全面吸取事故教訓(xùn)，防止再次發(fā)生類(lèi)似