游戲行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與策劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量35%完整覆蓋核心功能，無重大遺漏根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、邏輯性評(píng)分，完整覆蓋核心功能且無重大遺漏為滿分，每遺漏一項(xiàng)核心功能扣10分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、可行性評(píng)分，提出每項(xiàng)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案得5分，最高25分用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)符合度用戶調(diào)研滿意度≥80%根據(jù)用戶調(diào)研評(píng)分，滿意度每增加10%加2分，最高20分跨部門溝通協(xié)作效率需求評(píng)審會(huì)議按時(shí)完成率≥90%根據(jù)需求評(píng)審會(huì)議完成率評(píng)分，每增加5%加2分，最高20分產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化效果版本迭代后核心指標(biāo)提升≥15%根據(jù)版本迭代后核心指標(biāo)提升率評(píng)分，每提升5%加4分，最高20分市場(chǎng)分析與競(jìng)品洞察能力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告深度25%覆蓋主要競(jìng)品的核心數(shù)據(jù)及優(yōu)劣勢(shì)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、廣度評(píng)分，覆蓋主要競(jìng)品核心數(shù)據(jù)及優(yōu)劣勢(shì)分析為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵分析扣5分用戶畫像準(zhǔn)確性用戶畫像與實(shí)際用戶匹配度≥85%根據(jù)用戶畫像與實(shí)際用戶的匹配度評(píng)分，每增加5%加2分，最高20分競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)性競(jìng)品重大更新后72小時(shí)內(nèi)完成分析報(bào)告根據(jù)競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告的及時(shí)性評(píng)分，每提前12小時(shí)加2分，最高20分市場(chǎng)策略有效性市場(chǎng)策略執(zhí)行后用戶增長(zhǎng)率≥10%根據(jù)市場(chǎng)策略執(zhí)行后用戶增長(zhǎng)率評(píng)分，每增長(zhǎng)2%加2分，最高20分競(jìng)品解決方案借鑒能力成功借鑒至少1項(xiàng)競(jìng)品優(yōu)秀解決方案根據(jù)成功借鑒競(jìng)品優(yōu)秀解決方案數(shù)量評(píng)分，每借鑒一項(xiàng)得5分，最高20分項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力項(xiàng)目進(jìn)度控制能力20%版本上線延期率≤10%根據(jù)版本上線延期率評(píng)分，延期率每降低5%加2分，最高20分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作方滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)協(xié)作方滿意度調(diào)查得分評(píng)分，每增加5分加2分，最高20分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力提前識(shí)別并解決至少2個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的及時(shí)性、有效性評(píng)分，每成功應(yīng)對(duì)一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得5分，最高20分團(tuán)隊(duì)溝通效率項(xiàng)目周會(huì)信息傳遞完整度≥95%根據(jù)項(xiàng)目周會(huì)信息傳遞完整度評(píng)分，每增加5%加2分，最高20分資源協(xié)調(diào)能力在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目核心目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成核心目標(biāo)評(píng)分，在預(yù)算內(nèi)完成得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%以上扣10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力核心數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%覆蓋游戲留存率、付費(fèi)率、DAU等5個(gè)核心指標(biāo)根據(jù)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率評(píng)分，每覆蓋一項(xiàng)核心指標(biāo)得4分，滿分20分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報(bào)告準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)問題并提出有效建議根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、有效性評(píng)分，準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)問題并提出有效建議為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣4分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持效果基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整的策略使關(guān)鍵指標(biāo)提升≥5%根據(jù)基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整的策略使關(guān)鍵指標(biāo)提升率評(píng)分，每提升1%加2分，最高20分A/B測(cè)試設(shè)計(jì)有效性成功完成至少2次有效A/B測(cè)試根據(jù)A/B測(cè)試的設(shè)計(jì)有效性評(píng)分，每次成功完成有效A/B測(cè)試得5分，最高20分?jǐn)?shù)據(jù)看板搭建與應(yīng)用搭建業(yè)務(wù)監(jiān)控看板并應(yīng)用于日常決策根據(jù)數(shù)據(jù)看板搭建與應(yīng)用情況評(píng)分，完整搭建并有效應(yīng)用于日常決策得滿分，未搭建或未應(yīng)用扣10分本考核表用于評(píng)估游戲行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與策劃的綜合能力表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力占35%，市場(chǎng)分析與競(jìng)品洞察能力占25%，項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力占20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力占20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值明確、可衡量，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：