娛樂公司藝人經(jīng)紀人藝人發(fā)展與管理效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分藝人商業(yè)價值提升藝人作品曝光量提升35%提升30%以上根據(jù)藝人作品在社交媒體、媒體報道、影視項目中的曝光量變化比例評分。具體計算：實際曝光量增長率/目標增長率*100%藝人商業(yè)代言數(shù)量新增至少2個品牌代言按實際新增代言數(shù)量與目標數(shù)量的比例評分。0個代言為0分，每增加1個代言加20分，最高100分藝人商業(yè)價值指數(shù)提升至行業(yè)平均水平以上通過第三方數(shù)據(jù)平臺（如星數(shù)網(wǎng)、MCN指數(shù)）評估藝人商業(yè)價值指數(shù)，實際指數(shù)與目標指數(shù)差值除以目標指數(shù)再乘以100%藝人商業(yè)合作質(zhì)量獲得至少1個國際級品牌合作按合作品牌國際影響力評分。無國際級品牌為0分，國內(nèi)一線品牌加50分，國際一線品牌加100分藝人商業(yè)合作穩(wěn)定性年度內(nèi)代言合同續(xù)約率不低于80%實際續(xù)約率除以目標續(xù)約率再乘以100%藝人作品質(zhì)量與數(shù)量年度作品產(chǎn)出數(shù)量30%至少產(chǎn)出3個高質(zhì)量作品按實際產(chǎn)出作品數(shù)量與目標數(shù)量的比例評分。0個作品為0分，每增加1個作品加33.33分，最高100分作品獲獎情況獲得至少1個省級以上影視獎項按獎項級別評分。無獎項為0分，省級獎項加50分，國家級獎項加100分作品市場反響作品網(wǎng)絡(luò)播放量/票房達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)作品實際市場數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平的差值比例評分。低于平均水平為0分，持平加50分，高于平均水平加100分作品質(zhì)量評估獲得至少2個專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威媒體的正面評價按正面評價數(shù)量與目標數(shù)量的比例評分。0個評價為0分，每增加1個評價加25分，最高100分作品類型多樣性年度內(nèi)涉足至少2個以上不同作品類型按涉足作品類型數(shù)量與目標數(shù)量的比例評分。0個類型為0分，每增加1個類型加33.33分，最高100分藝人個人品牌建設(shè)社交媒體影響力20%粉絲總量提升40%以上根據(jù)藝人社交媒體粉絲增長率與目標增長率的比例評分。具體計算：實際粉絲增長率/目標增長率*100%個人形象一致性年度內(nèi)個人形象曝光中保持品牌形象一致性達90%以上通過輿情監(jiān)測系統(tǒng)評估形象一致性比例，實際比例與目標比例差值除以目標比例再乘以100%公眾口碑維護年度內(nèi)負面輿情發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)負面輿情發(fā)生率與目標發(fā)生率差值的絕對值評分。超過目標發(fā)生率加50分，等于目標發(fā)生率加100分，低于目標發(fā)生率加150分公益活動參與度參與至少2次以上社會公益活動按實際參與活動次數(shù)與目標次數(shù)的比例評分。0次活動為0分，每增加1次活動加25分，最高100分個人形象創(chuàng)新度年度內(nèi)個人形象突破性創(chuàng)新獲得行業(yè)認可通過媒體和行業(yè)專家調(diào)研評估，無認可為0分，部分認可加50分，高度認可加100分藝人團隊協(xié)作與管理團隊協(xié)作效率15%年度內(nèi)重大項目協(xié)作完成率不低于95%實際完成率與目標完成率差值除以目標完成率再乘以100%藝人狀態(tài)管理年度內(nèi)藝人重大負面狀態(tài)發(fā)生次數(shù)不超過1次按負面狀態(tài)發(fā)生次數(shù)與目標次數(shù)差值的絕對值評分。超過目標次數(shù)加50分，等于目標次數(shù)加100分，低于目標次數(shù)加150分資源整合能力成功整合至少2個以上外部優(yōu)質(zhì)資源按成功整合資源數(shù)量與目標數(shù)量的比例評分。0個資源為0分，每增加1個資源加33.33分，最高100分團隊溝通順暢度年度內(nèi)團隊滿意度調(diào)查中協(xié)作評分不低于85分根據(jù)滿意度調(diào)查分數(shù)與目標分數(shù)差值除以目標分數(shù)再乘以100%藝人培養(yǎng)計劃執(zhí)行率年度內(nèi)藝人培養(yǎng)計劃完成率不低于90%實際完成率與目標完成率差值除以目標完成率再乘以100%本考核表用于評估娛樂公司藝人經(jīng)紀人在藝人發(fā)展與管理方面的效果。請根據(jù)藝人經(jīng)紀人一整年的工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評分。評分標準需結(jié)合具體工作內(nèi)容、行業(yè)環(huán)境及公司要求綜合判斷。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：