航空航天工程研究部負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際支出占預(yù)算的百分比在98%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分。項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率90%實(shí)際技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率在90%以內(nèi)得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5通過360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分在4.5及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果數(shù)量3項(xiàng)/年每年產(chǎn)生的創(chuàng)新成果（專利、論文等）數(shù)量達(dá)到3項(xiàng)及以上得滿分，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員留存率25%85%團(tuán)隊(duì)年留存率在85%以內(nèi)得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%年度內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)成員均完成至少一次專業(yè)技能培訓(xùn)得滿分，每少1人扣除5分，最低得0分。下屬績(jī)效平均分4.0/5下屬年度績(jī)效評(píng)估平均分在4.0及以上得滿分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)授權(quán)與賦能程度4.0/5通過360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)授權(quán)與賦能的滿意度評(píng)分在4.0及以上得滿分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題解決率在90%以內(nèi)得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作與資源整合跨部門項(xiàng)目協(xié)作成功率20%85%跨部門協(xié)作的項(xiàng)目完成成功率在85%以內(nèi)得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。外部資源（如專家）利用率80%年度內(nèi)有效利用外部專家資源的次數(shù)達(dá)到年度計(jì)劃的80%以內(nèi)得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。內(nèi)部資源（如設(shè)備）使用效率90%設(shè)備使用效率（如設(shè)備利用率、故障率）在90%以內(nèi)得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分?？绮块T溝通響應(yīng)速度4.5/5通過360度評(píng)估，跨部門溝通響應(yīng)速度滿意度評(píng)分在4.5及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。資源整合創(chuàng)新性3項(xiàng)/年年度內(nèi)通過資源整合實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新舉措（如聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)共享等）達(dá)到3項(xiàng)及以上得滿分，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得0分。戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率20%90%年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際完成率在90%以內(nèi)得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。技術(shù)路線圖更新及時(shí)性100%年度內(nèi)技術(shù)路線圖按計(jì)劃完成更新得滿分，每延遲1次扣除5分，最低得0分。行業(yè)前瞻性研究數(shù)量2項(xiàng)/年年度內(nèi)發(fā)表或完成的前瞻性研究（如專利申請(qǐng)、行業(yè)白皮書等）達(dá)到2項(xiàng)及以上得滿分，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得0分。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性4.0/5通過360度評(píng)估，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的滿意度評(píng)分在4.0及以上得滿分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)業(yè)務(wù)的影響力4.0/5通過上級(jí)評(píng)估，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際影響力評(píng)分在4.0及以上得滿分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估航空航天工程研究部負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，涵蓋研發(fā)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、跨部門協(xié)作與資源整合、戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性四個(gè)核心維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：研發(fā)項(xiàng)目管理35%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%，跨部門協(xié)作與資源整合20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)仔細(xì)閱讀后進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考