2025年中職建設(shè)工程管理（工程監(jiān)理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任為（）A.責(zé)令改正，處5萬～10萬元的罰款B.降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書C.有違法所得的，予以沒收D.以上都是答案：D3.建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（）A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化答案：B4.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）A.工程質(zhì)量控制B.工程造價控制C.工程進(jìn)度控制D.以上都是答案：D5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：C6.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由（）編制。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：B7.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括（）A.擬訂合同條款B.參加合同談判C.簽訂合同D.處理合同執(zhí)行過程中的問題答案：C8.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施不包括（）A.建立健全實施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)B.建立健全實施動態(tài)控制的人員配備制度C.制定并落實加快工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施D.建立健全實施動態(tài)控制的規(guī)章制度答案：C9.主動控制與被動控制的關(guān)系是（）A.在建設(shè)工程實施過程中僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的B.被動控制比主動控制的效果好C.主動控制是不經(jīng)濟(jì)的D.兩者都是積極的控制方式答案：A10.建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法中，（）有助于確定一個特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這種損失。A.財務(wù)報表法B.流程圖法C.初始清單法D.風(fēng)險調(diào)查法答案：A11.建設(shè)工程風(fēng)險評價的主要作用在于確定（）A.風(fēng)險損失值的大小B.風(fēng)險發(fā)生的概率C.風(fēng)險的相對嚴(yán)重性D.風(fēng)險的絕對嚴(yán)重性答案：C12.建設(shè)工程風(fēng)險對策中，（）是一種主動、積極的風(fēng)險對策。A.風(fēng)險回避B.損失控制C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B13.建設(shè)工程文件檔案資料的特征不包括（）A.分散性和復(fù)雜性B.繼承性和時效性C.全面性和真實性D.多專業(yè)性和科學(xué)性答案：D14.建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)中，（）對工程檔案資料進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.地方城建檔案管理部門答案：C15.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容不包括（）A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放答案：B16.建設(shè)工程監(jiān)理表格體系中，（）屬于A類表。A.工程暫停令B.工程款支付證書C.監(jiān)理工程師通知單D.工程臨時延期審批表答案：A17.建設(shè)工程監(jiān)理表格體系中，（）屬于B類表。A.工程變更單B.監(jiān)理月報C.監(jiān)理工作總結(jié)D.費用索賠審批表答案：B18.建設(shè)工程監(jiān)理表格體系中，（）屬于C類表。A.工程開工報審表B.工程竣工報驗單C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.工程質(zhì)量事故報告單答案：C19.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件一般由（）構(gòu)成。A.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理月報C.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記D.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理工作總結(jié)答案：A20.監(jiān)理大綱的編制目的是（）A.指導(dǎo)監(jiān)理工作B.為編制監(jiān)理規(guī)劃提供依據(jù)C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)答案：C第II卷（非選擇題，共60分）一、簡答題（每題10分，共兩題，20分）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.簡述建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義。二、論述題（20分）論述建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則。三、案例分析題（20分）某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，并委托了某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的地下管線資料與設(shè)計文件不符，導(dǎo)致施工暫停。事件2：施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自將部分工程分包給了其他單位。事件3：監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位使用的材料不符合質(zhì)量要求。問題：1.針對上述事件，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？2.監(jiān)理單位在處理這些事件時應(yīng)遵循哪些原則？四、材料分析題（20分）材料：某建設(shè)工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位項目經(jīng)理安排質(zhì)檢員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行了審核后即組織現(xiàn)場施工。事件2：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)勘察資料不準(zhǔn)確，需要進(jìn)行地基處理，為此，施工單位以書面形式向監(jiān)理工程師提交了工程變更申請。事件3：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工時，由于鋼筋供應(yīng)不及時，影響了施工進(jìn)度，施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程延期申請。問題：1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，并說明理由。2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2中的工程變更申請？3.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件3中的工程延期申請？五、方案設(shè)計題（20分）某建設(shè)工程項目，計劃工期為18個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制了雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：工作A持續(xù)時間為3個月，工作B持續(xù)時間為2個月，工作C持續(xù)時間為2個月，工作D持續(xù)時間為3個月，工作E持續(xù)時間為4個月，工作F持續(xù)時間為2個月，工作G持續(xù)時間為3個月，工作H持續(xù)時間為2個月。要求：1.計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，并指出關(guān)鍵線路。2.若工作E實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延誤1個月，對總工期有何影響？3.為保證總工期不延誤，應(yīng)采取哪些措施？答案：第I卷答案：1-5：B、D、B、D、C；6-10：B、C、A、A、A；11-15：C、B、D、C、B；16-20：A、B、C、A、C第II卷答案：一、簡答題答案：1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性體現(xiàn)在監(jiān)理單位擁有專業(yè)知識和技能以及科學(xué)的方法；獨立性要求監(jiān)理單位在組織和經(jīng)濟(jì)上獨立；公正性是監(jiān)理單位在處理問題時應(yīng)公正地對待各方。2.建設(shè)工程目標(biāo)控制是指監(jiān)理工程師按照預(yù)定的目標(biāo)和計劃，對建設(shè)工程實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取有效措施予以糾正，從而實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的管理活動。包括對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度的控制以及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理。二、論述題答案：建設(shè)工程監(jiān)理實施應(yīng)遵循以下原則：公正、獨立、自主原則，監(jiān)理單位應(yīng)公正地維護(hù)建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；權(quán)責(zé)一致原則，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并擁有相應(yīng)的權(quán)力；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則，既要嚴(yán)格監(jiān)督管理又要熱情為建設(shè)單位服務(wù)；綜合效益原則，既要考慮建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益也要考慮社會效益和環(huán)境效益。三、案例分析題答案：1.事件1：監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即停止施工，組織相關(guān)單位對地下管線資料進(jìn)行核實，如確實不符，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，提出處理方案。事件2：監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令施工單位立即改正，要求其將分包工程恢復(fù)原狀，并按合同約定進(jìn)行處理。事件3：監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即停止使用不合格材料，對已使用的部分進(jìn)行標(biāo)識和記錄，要求施工單位更換合格材料，并對已完工程進(jìn)行檢查。2.監(jiān)理單位在處理這些事件時應(yīng)遵循公正、獨立、自主原則，嚴(yán)格按照合同和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行處理；權(quán)責(zé)一致原則，明確自身責(zé)任和權(quán)力；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮處理；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則，既要嚴(yán)格要求又要提供必要的幫助；綜合效益原則，考慮對工程各方面的影響。四、材料分析題答案：1.事件1中不妥之處及理由：安排質(zhì)檢員兼施工現(xiàn)場安全員不妥，因為質(zhì)檢員和安全員的職責(zé)不同，不能兼任；項目經(jīng)理對深基坑支護(hù)專項施工方案審核后即組織施工不妥，專項施工方案應(yīng)經(jīng)專家論證后實施。2.監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對工程變更申請進(jìn)行審查，分析變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面的影響，若同意變更，應(yīng)與各方協(xié)商確定變更后的合同價款和工期，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的工程延期申請及相關(guān)資料，分析延期原因是否合理，是否符合合同約定，若合理，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期，并要求施工單位采取措施加快后續(xù)工程進(jìn)度，若