職場“背鍋”的連鎖甩鍋小品劇本潤色版本一、基本信息時(shí)長：8-10分鐘場景：①互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營部工位區(qū)（首次甩鍋、執(zhí)行員陷困）；②部門小會議室（二次甩鍋、責(zé)任推諉）；③經(jīng)理辦公室（領(lǐng)導(dǎo)介入、追根溯源）（舞臺用工位桌椅、會議桌、文件架等簡單道具分區(qū)，無需復(fù)雜切換）人物：陳默（26歲，運(yùn)營部執(zhí)行專員，穿簡約襯衫+西褲，持項(xiàng)目執(zhí)行表，性格踏實(shí)，負(fù)責(zé)最終數(shù)據(jù)整合，成為連鎖甩鍋的“終點(diǎn)站”）李偉（28歲，運(yùn)營部審核專員，穿休閑衛(wèi)衣+牛仔褲，持審核記錄表，怕?lián)?zé)，接鍋后立刻甩給陳默，是甩鍋鏈的“中間站”）張婷（27歲，運(yùn)營部數(shù)據(jù)專員，穿職業(yè)套裝，持原始數(shù)據(jù)表，項(xiàng)目出錯(cuò)源頭，卻先把責(zé)任甩給審核的李偉，是甩鍋鏈的“起點(diǎn)站”）王經(jīng)理（35歲，運(yùn)營部負(fù)責(zé)人，穿深色西裝，持項(xiàng)目問題報(bào)告，理性嚴(yán)謹(jǐn)，擅長“順藤摸瓜”理清責(zé)任鏈）趙姐（32歲，運(yùn)營部資深員工，穿針織開衫，帶協(xié)作溝通記錄，見證數(shù)據(jù)傳遞全過程，能提供關(guān)鍵佐證）道具：原始數(shù)據(jù)表1份（張婷提供，標(biāo)錯(cuò)關(guān)鍵數(shù)值）、審核記錄表1張（李偉簽字，未標(biāo)注異常）、項(xiàng)目執(zhí)行表1份（陳默整合，沿用錯(cuò)誤數(shù)據(jù)）、項(xiàng)目問題報(bào)告1本、協(xié)作溝通截圖打印件（趙姐保存）、中性筆3支、透明文件袋1個(gè)（裝所有單據(jù)）、手機(jī)2部（角色間溝通用）二、劇本正文第一幕：項(xiàng)目出錯(cuò)，甩鍋鏈初形成（開場：舞臺左側(cè)“工位區(qū)”，陳默趴在桌前，手指反復(fù)劃過項(xiàng)目執(zhí)行表上的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)——這份整合好的“用戶增長報(bào)告”，因核心轉(zhuǎn)化率多寫了一個(gè)“0”，導(dǎo)致公司誤判市場，追加了20萬無效預(yù)算。王經(jīng)理剛把他叫去批評，讓他“找問題源頭”。）陳默：（翻出原始數(shù)據(jù)表，對比執(zhí)行表，眉頭緊鎖）不對??！我明明是按張婷給的原始數(shù)據(jù)抄的，怎么會多一個(gè)0？難道我抄錯(cuò)了？（李偉拿著審核記錄表，湊過來拍了拍陳默的肩膀，語氣帶著“關(guān)切”卻藏著推脫。）李偉：陳默，王經(jīng)理找你了吧？這數(shù)據(jù)錯(cuò)得也太明顯了，你整合的時(shí)候怎么不核對一下？我審核的時(shí)候看你寫的執(zhí)行表跟原始表“數(shù)值一致”，才簽的字，現(xiàn)在出問題，肯定是你抄錯(cuò)了。陳默：（趕緊遞過原始表，指著數(shù)據(jù)處）我沒抄錯(cuò)！你看張婷給的原始表，這里寫的就是“15.0%”，我才按這個(gè)寫的！怎么會變成“150%”？李偉：（接過原始表看了一眼，臉色微變，又立刻恢復(fù)平靜，把表推回去）不可能！張婷上周給我審核的原始表，這里明明是“1.5%”！她肯定是后來改了表，又沒跟我說，才讓你抄錯(cuò)了！你趕緊找張婷，這鍋可不能你背。（陳默半信半疑，拿著原始表去找張婷。張婷坐在斜對面工位，正假裝整理文件，看見陳默過來，眼神下意識躲了躲。）陳默：張婷，你上周給我的原始數(shù)據(jù)表，轉(zhuǎn)化率是“15.0%”對嗎？現(xiàn)在數(shù)據(jù)出錯(cuò)，李偉說你當(dāng)初給他的是“1.5%”，到底怎么回事？張婷：（猛地抬頭，語氣帶著辯解）我給你的就是“1.5%”！肯定是你自己看漏了小數(shù)點(diǎn)，寫成“15.0%”！李偉審核的時(shí)候也沒說有問題，現(xiàn)在出了錯(cuò)，怎么還賴我？你自己整合的表，責(zé)任該你擔(dān)?。惸蹲×恕獜堟谜f“給的是1.5%”，李偉說“張婷給的是1.5%，陳默抄錯(cuò)”，兩人口徑一致，把責(zé)任全推到他身上。他捏著原始表，手指都發(fā)白了，明明自己沒抄錯(cuò)，卻成了“最終責(zé)任人”，成了甩鍋鏈的最后一環(huán)。）第二幕：連鎖推諉，責(zé)任成“皮球”（場景切換：半小時(shí)后，舞臺中間“小會議室”，陳默、李偉、張婷圍坐在桌前，趙姐坐在角落，手里翻著協(xié)作溝通記錄。三人已經(jīng)吵了十分鐘，責(zé)任像皮球一樣被踢來踢去。）陳默：（把原始表拍在桌上，聲音帶著委屈）我再強(qiáng)調(diào)一遍，我拿到的原始表就是“15.0%”！你們現(xiàn)在都說是“1.5%”，有證據(jù)嗎？李偉，你說張婷給你的是“1.5%”，你的審核記錄上怎么沒寫具體數(shù)值，只寫了“數(shù)據(jù)無誤”？李偉：（搓了搓手，支支吾吾）我……我審核的時(shí)候看張婷標(biāo)的是“1.5%”，就沒再寫具體的，誰知道她后來給你的表改了？張婷，你趕緊承認(rèn)，是不是你給陳默的表弄錯(cuò)了？張婷：（立刻瞪向李偉，語氣強(qiáng)硬）我沒改！我給你們倆的都是“1.5%”！肯定是李偉你審核不仔細(xì)，沒發(fā)現(xiàn)陳默抄錯(cuò)，現(xiàn)在想把責(zé)任推給我！陳默，你自己工作失誤，別拉著我們墊背！趙姐：（放下溝通記錄，輕輕開口）我上周四下午三點(diǎn)，看見張婷給陳默發(fā)原始表的時(shí)候，特意說了句“轉(zhuǎn)化率那欄我標(biāo)紅了，你注意看小數(shù)點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)我路過陳默工位，瞟了一眼屏幕，標(biāo)紅的地方寫的是“15.0%”，不是“1.5%”。而且張婷給李偉發(fā)表的時(shí)候，我在茶水間聽見她跟同事說“轉(zhuǎn)化率多寫個(gè)0也沒事，反正有審核和執(zhí)行兜底”。（張婷的臉一下子白了，李偉也愣住了，沒想到趙姐會聽見、看見。陳默像是抓住了救命稻草，趕緊看向趙姐。）陳默：趙姐，你說的是真的？你有證據(jù)嗎？比如聊天記錄或者截圖？趙姐：（拿出手機(jī)，點(diǎn)開工作群截圖）我當(dāng)時(shí)覺得有點(diǎn)奇怪，就把張婷發(fā)原始表的群消息截了圖，你看，她給你發(fā)的表附件，預(yù)覽圖里轉(zhuǎn)化率那欄是“15.0%”；給李偉發(fā)的表，預(yù)覽圖里也是“15.0%”——她根本沒給過“1.5%”的表，是后來兩人串供，想把責(zé)任推給你。李偉：（額頭滲出細(xì)汗，趕緊辯解）我……我不是故意的！張婷昨天找我，說“要是王經(jīng)理問，就說給的是1.5%，陳默抄錯(cuò)”，我怕?lián)?zé)，就……就同意了。張婷：（見李偉招了，也急了，拍著桌子）李偉你別亂說話！明明是你先跟我說“陳默肯定抄錯(cuò)了，咱們就說是1.5%”！現(xiàn)在怪我頭上了？（兩人互相指責(zé)，之前的“口徑一致”徹底破功。陳默看著眼前的鬧劇，心里又氣又無奈——原本是張婷的錯(cuò)誤，卻因?yàn)樗人o李偉，李偉再甩給自己，變成了連鎖甩鍋，若不是趙姐作證，自己真要背這個(gè)黑鍋。）第三幕：領(lǐng)導(dǎo)介入，順藤摸瓜找源頭（場景切換：十分鐘后，舞臺右側(cè)“經(jīng)理辦公室”，王經(jīng)理坐在主位，面前擺著項(xiàng)目問題報(bào)告、原始表、審核記錄、趙姐的溝通截圖。陳默、李偉、張婷站在桌前，頭都低著。）王經(jīng)理：（先看了看趙姐的截圖，又看了看三人，語氣平靜卻有分量）張婷，你先說說，原始表到底是“1.5%”還是“15.0%”？趙姐的截圖和證言都在，你不用再瞞了。張婷：（沉默了幾秒，聲音帶著顫抖）是……是“15.0%”。我當(dāng)時(shí)算錯(cuò)了，多寫了一個(gè)0，想著有李偉審核、陳默執(zhí)行，他們肯定會發(fā)現(xiàn)，就沒改。后來出了問題，我怕?lián)?zé)，就跟李偉說“就說是1.5%，陳默抄錯(cuò)”，讓他跟我一起甩鍋給陳默。王經(jīng)理：（轉(zhuǎn)向李偉，眼神銳利）李偉，你作為審核專員，審核記錄不寫具體數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題不指出，還配合張婷甩鍋，你的責(zé)任呢？李偉：（頭埋得更低）我……我怕審核失誤被批評，就想著“反正有執(zhí)行兜底”，沒仔細(xì)看表，后來還配合甩鍋，我錯(cuò)了。王經(jīng)理：（最后看向陳默，語氣緩和了些）陳默，你整合數(shù)據(jù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)“15.0%”的轉(zhuǎn)化率明顯高于往期的1%-2%，為什么不提出質(zhì)疑？陳默：（小聲說）我……我以為是張婷統(tǒng)計(jì)的新數(shù)據(jù)，比往期高，就沒敢質(zhì)疑，想著有張婷提供、李偉審核，應(yīng)該沒問題，就直接整合了。（王經(jīng)理拿起筆，在項(xiàng)目問題報(bào)告上圈出三個(gè)名字，分別標(biāo)注責(zé)任：張婷“數(shù)據(jù)錯(cuò)誤+主動甩鍋，主要責(zé)任”；李偉“審核失職+配合甩鍋，次要責(zé)任”；陳默“執(zhí)行不質(zhì)疑，連帶責(zé)任”。）第四幕：厘清責(zé)任，破甩鍋鏈（場景切換：1小時(shí)后，運(yùn)營部工位區(qū)，王經(jīng)理召集全體員工，拿著項(xiàng)目問題報(bào)告和責(zé)任認(rèn)定，站在中間。）王經(jīng)理：今天這件“連鎖甩鍋”的事，給大家敲個(gè)警鐘——張婷數(shù)據(jù)出錯(cuò)后，第一反應(yīng)是“甩鍋”，拉李偉配合；李偉審核失職后，第一反應(yīng)是“躲責(zé)”，跟著甩鍋；陳默執(zhí)行不質(zhì)疑，成了“背鍋俠”。如果不是趙姐作證，責(zé)任就會全壓在陳默身上，這就是連鎖甩鍋的危害——一個(gè)人的錯(cuò)，變成一群人的“推責(zé)游戲”，最后損害的是公司利益，消耗的是同事信任。（張婷和李偉站在人群中，臉都紅了。王經(jīng)理繼續(xù)說。）王經(jīng)理：我已經(jīng)定了責(zé)任：張婷主要責(zé)任，扣當(dāng)月績效，寫檢討；李偉次要責(zé)任，罰值日一周，重新學(xué)習(xí)審核流程；陳默連帶責(zé)任，寫反思報(bào)告，以后執(zhí)行數(shù)據(jù)必須“疑則問”。記住，職場不是“甩鍋場”，是“責(zé)任場”——數(shù)據(jù)出錯(cuò)可以改，預(yù)算損失可以補(bǔ)，但信任沒了，就再也找不回來了。以后誰再搞“連鎖甩鍋”，不管是起點(diǎn)、中間站還是終點(diǎn)站，都要承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，沒有“兜底”這一說。（張婷走到陳默面前，低著頭說：“對不起，是我錯(cuò)了，不該甩鍋給你，讓你受委屈了?！崩顐ヒ哺狼福骸瓣惸?，我不該配合甩鍋，以后我肯定認(rèn)真審核?！标惸粗鴥扇?，點(diǎn)了點(diǎn)頭，心里的委屈慢慢散了