體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)活動組織與效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與創(chuàng)新性活動方案完整性與可行性30%方案需包含活動目標(biāo)、流程、預(yù)算、風(fēng)險預(yù)案等要素，可行性達(dá)90%以上根據(jù)方案要素完整度（滿分20分）和可行性評估（滿分20分）綜合評分，兩者均達(dá)標(biāo)且優(yōu)秀得滿分，部分達(dá)標(biāo)按比例扣分活動主題創(chuàng)新性活動主題設(shè)計具有行業(yè)獨(dú)特性，能吸引目標(biāo)群體參與由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新性（滿分15分）和吸引力（滿分15分）打分，兩者均優(yōu)秀得滿分，按比例扣分預(yù)算控制能力活動總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按超出金額比例扣分，最高扣10分供應(yīng)商合作質(zhì)量關(guān)鍵供應(yīng)商（如場地、設(shè)備）合作滿意度達(dá)90%以上根據(jù)供應(yīng)商反饋評分（滿分15分），滿意度達(dá)90%以上得滿分，按比例扣分應(yīng)急預(yù)案完備性針對可能風(fēng)險（天氣、安全等）制定詳細(xì)預(yù)案根據(jù)預(yù)案覆蓋面（滿分15分）和可執(zhí)行性（滿分15分）評分，兩者均優(yōu)秀得滿分，按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力跨部門溝通效率25%與市場、技術(shù)等部門的協(xié)作響應(yīng)時間≤24小時根據(jù)協(xié)作記錄評分（滿分20分），響應(yīng)及時且配合默契得滿分，按延遲和沖突比例扣分任務(wù)完成準(zhǔn)時率核心策劃、執(zhí)行等關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時率≥95%根據(jù)任務(wù)完成記錄評分（滿分20分），每延遲1天扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決沖突響應(yīng)時間≤3小時，解決率≥90%根據(jù)響應(yīng)速度（滿分10分）和解決率（滿分10分）評分，兩者均優(yōu)秀得滿分，按比例扣分資源調(diào)配合理性人力、物力資源分配與活動需求匹配度達(dá)85%以上根據(jù)資源使用報告評分（滿分20分），匹配度高得滿分，按偏差比例扣分執(zhí)行過程問題處理突發(fā)事件處理成功率≥80%根據(jù)問題記錄評分（滿分15分），每次成功處理得3分，最高45分活動運(yùn)營與效果參與人數(shù)達(dá)成率35%活動參與人數(shù)達(dá)預(yù)期人數(shù)的80%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比例（滿分25分）評分，按比例計分客戶滿意度參與者反饋滿意度（問卷/訪談）達(dá)85%以上根據(jù)滿意度評分（滿分25分），85%以上得滿分，按比例扣分媒體曝光量活動相關(guān)報道量達(dá)預(yù)期報道量的70%以上根據(jù)實(shí)際報道量與目標(biāo)量比例（滿分10分）評分，按比例計分成本效益比單參與者成本≤預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成本控制情況（滿分15分），每超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)10%扣3分，最高扣15分活動后續(xù)影響力活動后社交媒體討論量達(dá)活動人數(shù)的5%以上根據(jù)討論量比例（滿分10分）評分，按比例計分風(fēng)險管理與合規(guī)性安全事件發(fā)生率10%活動期間無重大安全事故發(fā)生發(fā)生重大事故扣10分，一般事故扣5分，無事故得滿分合規(guī)文件完整度所有活動所需許可、協(xié)議等文件齊全且合規(guī)根據(jù)文件檢查評分（滿分5分），每缺失/不合規(guī)文件扣1分輿情監(jiān)控響應(yīng)負(fù)面輿情響應(yīng)時間≤4小時，處理得當(dāng)根據(jù)響應(yīng)速度（滿分3分）和處理效果（滿分2分）評分，兩者均優(yōu)秀得滿分場地設(shè)施完好率活動結(jié)束后場地設(shè)施完好率≥95%根據(jù)檢查記錄評分（滿分2分），每損壞1項(xiàng)扣0.5分保險覆蓋有效性所有參與者均在保險覆蓋范圍內(nèi)根據(jù)保險記錄評分（滿分1分），覆蓋不全扣1分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動組織與效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核