食品加工廠生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)效率與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過生產(chǎn)計劃的100%按實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣減2分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短5%每縮短1%加1分，最多加至維度得分為20分設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到85%以上每低于1%扣減1分，最低扣至維度得分為0人員出勤率團(tuán)隊(duì)人員出勤率保持在95%以上每低于1%扣減2分，最低扣至維度得分為0緊急訂單響應(yīng)速度在接到緊急訂單后2小時內(nèi)完成生產(chǎn)安排響應(yīng)及時（2小時內(nèi)）得5分，3-4小時內(nèi)得3分，5小時內(nèi)得1分，超過5小時不得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%產(chǎn)品合格率保持在98%以上每低于1%扣減2分，最低扣至維度得分為0客戶投訴率客戶投訴率控制在3%以下每高于0.5%扣減3分，最高扣至維度得分為0返工率產(chǎn)品返工率控制在2%以下每高于0.5%扣減2分，最高扣至維度得分為0質(zhì)量檢查覆蓋率質(zhì)量檢查覆蓋率達(dá)到100%每低于1%扣減1分，最低扣至維度得分為0執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合度所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)均符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣減2分，最高扣至維度得分為0成本控制原材料利用率15%原材料利用率達(dá)到90%以上每低于1%扣減1分，最低扣至維度得分為0能耗降低率能耗降低3%以上每降低1%加1分，最多加至維度得分為15分廢品率廢品率控制在5%以下每高于1%扣減1.5分，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)損耗控制生產(chǎn)過程中各類損耗控制在2%以下每高于0.5%扣減1分，最高扣至維度得分為0采購成本管理采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣減2分，超出10%-20%扣減5分，超出20%扣減10分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率10%員工培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過率90%以上培訓(xùn)覆蓋率低于95%扣減2分，考核通過率低于90%扣減2分，兩者均達(dá)標(biāo)得5分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)月均離職率控制在5%以下每高于1%扣減1分，最高扣至維度得分為0安全生產(chǎn)執(zhí)行率安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行率100%每低于5%扣減1分，發(fā)生安全事故直接扣至維度得分為0跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作響應(yīng)時間在24小時內(nèi)響應(yīng)及時（24小時內(nèi)）得2分，48小時內(nèi)得1分，超過48小時不得分員工滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)員工滿意度評分在4分（滿分5分）以上每低0.1分扣減1分，最低扣至維度得分為0本考核表用于評定食品加工廠生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：