娛樂業(yè)節(jié)目策劃執(zhí)行及創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%提出3個以上具有市場差異化的創(chuàng)意方案每個新穎創(chuàng)意方案得5分，最高25分，根據(jù)市場驗證和同行對比評分市場契合度策劃方案符合目標(biāo)受眾需求的程度達(dá)80%以上通過受眾調(diào)研數(shù)據(jù)評分，每低10%扣2分，最低0分可行性分析完整性提供完整的項目可行性報告，包含預(yù)算、資源、風(fēng)險等每缺少一項關(guān)鍵內(nèi)容扣3分，最高15分方案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少2次有效方案優(yōu)化每次有效優(yōu)化得3分，最高6分，根據(jù)優(yōu)化效果評分行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)策劃方案體現(xiàn)至少2個行業(yè)標(biāo)桿案例的借鑒每項有效借鑒得3分，最高6分，根據(jù)借鑒深度評分執(zhí)行效率與質(zhì)量項目按時交付率30%所有負(fù)責(zé)項目完成率不低于90%每低1%扣1分，最低0分資源調(diào)配合理性項目資源使用效率達(dá)到85%以上通過財務(wù)審計和資源盤點數(shù)據(jù)評分，每低5%扣1分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作完成率100%，無重大沖突協(xié)作完成率每低10%扣2分，出現(xiàn)重大沖突減5分執(zhí)行偏差控制項目執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)每超偏差1%扣0.5分，最低0分突發(fā)事件應(yīng)對能獨立處理3次以上節(jié)目執(zhí)行中的突發(fā)事件每次有效處理得2分，最高6分，根據(jù)處理效果評分創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用20%在項目中至少應(yīng)用1項新技術(shù)或新形式應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)得4分，根據(jù)技術(shù)影響程度評分，最高8分內(nèi)容創(chuàng)新突破策劃內(nèi)容獲得行業(yè)或媒體正面評價占比60%以上每10%正面評價得1分，最高6分IP衍生價值策劃內(nèi)容產(chǎn)生至少1個可商業(yè)化的衍生IP每個衍生IP得3分，最高6分，根據(jù)商業(yè)價值評分行業(yè)影響力策劃作品獲得至少1項行業(yè)獎項或被權(quán)威媒體報道獲得獎項得4分，被媒體報道得2分，最高6分創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案被采納實施占比50%以上每低10%扣1分，最低0分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)成長主動性15%年度完成至少2次行業(yè)前沿知識培訓(xùn)或認(rèn)證每次有效培訓(xùn)得2分，最高4分行業(yè)人脈拓展年度建立至少5個行業(yè)重要合作資源每建立1個重要資源得2分，最高5分工作合規(guī)性無重大工作失誤或違規(guī)記錄出現(xiàn)一般失誤扣2分，重大違規(guī)直接取消評分資格反饋改進(jìn)落實對上級或客戶反饋的改進(jìn)完成率100%每低10%扣1分，最低0分知識分享貢獻(xiàn)年度至少組織1次內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)驗分享組織有效分享得3分，參與分享額外加1分，最高4分本考核表用于評估娛樂業(yè)節(jié)目策劃執(zhí)行及創(chuàng)新能力，請各部門主管根據(jù)員工年度實際工作表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合項目實際情況調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：