體育產(chǎn)業(yè)營銷策劃團(tuán)隊(duì)賽事營銷策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷方案創(chuàng)新性方案獨(dú)特性30%提出至少2個(gè)具有顯著差異性的營銷方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、創(chuàng)意程度及與市場需求的契合度進(jìn)行評分，滿分為5分，完全創(chuàng)新且符合需求得5分，部分創(chuàng)新得3-4分，無創(chuàng)新得1-2分方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)100%可執(zhí)行根據(jù)方案的實(shí)際執(zhí)行情況及成本控制能力評分，滿分為5分，完全按計(jì)劃執(zhí)行且成本控制在預(yù)算內(nèi)得5分，有輕微偏差但未超預(yù)算得3-4分，超預(yù)算或執(zhí)行偏差大得1-2分方案影響力方案顯著提升賽事品牌曝光度根據(jù)方案實(shí)施后品牌曝光數(shù)據(jù)（如媒體提及量、社交媒體互動(dòng)量）評分，滿分為5分，顯著提升曝光度得5分，有一定提升得3-4分，無提升或下降得1-2分方案協(xié)同性方案與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)作順暢根據(jù)方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通及協(xié)作的順暢度評分，滿分為5分，完全順暢且無沖突得5分，輕微沖突但能解決得3-4分，沖突嚴(yán)重影響執(zhí)行得1-2分方案迭代優(yōu)化方案在執(zhí)行中至少優(yōu)化3次根據(jù)方案在執(zhí)行過程中的迭代優(yōu)化次數(shù)及效果評分，滿分為5分，優(yōu)化次數(shù)多且效果顯著得5分，有一定優(yōu)化得3-4分，無優(yōu)化得1-2分營銷活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與度35%活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的對比評分，滿分為5分，達(dá)到120%以上得5分，100%-120%得3-4分，100%以下得1-2分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率活動(dòng)轉(zhuǎn)化率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%根據(jù)活動(dòng)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與預(yù)期目標(biāo)的對比評分，滿分為5分，達(dá)到110%以上得5分，100%-110%得3-4分，100%以下得1-2分活動(dòng)ROI活動(dòng)投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到15%以上根據(jù)活動(dòng)實(shí)際ROI與目標(biāo)值的對比評分，滿分為5分，達(dá)到15%以上得5分，10%-15%得3-4分，10%以下得1-2分活動(dòng)客戶滿意度活動(dòng)客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)活動(dòng)后客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿分為5分，4.5分及以上得5分，4.0-4.5分得3-4分，4.0分以下得1-2分活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)執(zhí)行過程中無重大風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力評分，滿分為5分，無重大風(fēng)險(xiǎn)得5分，有輕微風(fēng)險(xiǎn)但及時(shí)處理得3-4分，有重大風(fēng)險(xiǎn)影響活動(dòng)效果得1-2分營銷預(yù)算控制預(yù)算使用率20%預(yù)算使用率控制在95%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際預(yù)算使用率與目標(biāo)值的對比評分，滿分為5分，低于95%得5分，95%-100%得3-4分，超過100%得1-2分成本效益比每投入1元帶來5元的回報(bào)根據(jù)每投入1元帶來的回報(bào)率評分，滿分為5分，5元以上得5分，4-5元得3-4分，4元以下得1-2分預(yù)算規(guī)劃準(zhǔn)確性預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際支出誤差在10%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際支出的誤差率評分，滿分為5分，誤差率低于10%得5分，10%-20%得3-4分，超過20%得1-2分預(yù)算優(yōu)化能力在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大效益根據(jù)在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的效果評分，滿分為5分，效益最大化得5分，效益較大得3-4分，效益一般得1-2分預(yù)算透明度預(yù)算使用情況完全透明可追溯根據(jù)預(yù)算使用情況的透明度及可追溯性評分，滿分為5分，完全透明可追溯得5分，部分透明可追溯得3-4分，不透明不可追溯得1-2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部協(xié)作效率15%項(xiàng)目周期內(nèi)完成協(xié)作任務(wù)100%準(zhǔn)時(shí)根據(jù)內(nèi)部協(xié)作任務(wù)的完成效率及準(zhǔn)時(shí)率評分，滿分為5分，100%準(zhǔn)時(shí)完成得5分，95%-100%準(zhǔn)時(shí)完成得3-4分，95%以下準(zhǔn)時(shí)完成得1-2分跨部門溝通跨部門溝通順暢無重大障礙根據(jù)跨部門溝通的順暢度及障礙處理能力評分，滿分為5分，完全順暢無障礙得5分，輕微障礙能及時(shí)解決得3-4分，重大障礙影響項(xiàng)目進(jìn)展得1-2分信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞無重大錯(cuò)誤根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及錯(cuò)誤率評分，滿分為5分，無重大錯(cuò)誤得5分，輕微錯(cuò)誤能及時(shí)糾正得3-4分，重大錯(cuò)誤影響項(xiàng)目得1-2分團(tuán)隊(duì)反饋接受度積極接受并采納團(tuán)隊(duì)反饋根據(jù)對團(tuán)隊(duì)反饋的接受及采納程度評分，滿分為5分，完全接受并采納得5分，部分接受并采納得3-4分，不接受或消極對待得1-2分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中的參與度及貢獻(xiàn)度評分，滿分為5分，積極參與并貢獻(xiàn)突出得5分，有一定參與度得3-4分，參與度低得1-2分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)營銷策劃團(tuán)隊(duì)在賽事營銷策劃方面的績效。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：營銷方案創(chuàng)新性30%，營銷活動(dòng)執(zhí)行效果35%，營銷預(yù)算控制20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面