體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出3項以上創(chuàng)新性策劃方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力綜合評分，每項創(chuàng)新點最高得5分，總分25分，按比例換算為該項得分預(yù)算合理性項目預(yù)算控制在計劃范圍±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%-10%扣3分，超出10%扣5分；低于預(yù)算范圍5%-10%加2分，低于10%加3分，總分25分，按比例換算為該項得分資源整合效率在規(guī)定時間內(nèi)完成所有贊助商及合作伙伴對接按時完成得25分，延期1天扣3分，扣完為止風險評估完備性識別并制定至少5項關(guān)鍵風險應(yīng)對方案每項風險應(yīng)對方案最高得5分，總分25分，按比例換算為該項得分團隊協(xié)作溝通跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過360度評估，每低5%扣2分，總分25分，按比例換算為該項得分賽事執(zhí)行管控流程執(zhí)行準時率35%關(guān)鍵節(jié)點準時完成率≥95%每低1%扣2分，最低不得低于0分，總分35分，按比例換算為該項得分現(xiàn)場問題處理效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘每超出5分鐘扣2分，總分35分，按比例換算為該項得分供應(yīng)商履約管理核心供應(yīng)商履約達標率≥98%每低1%扣3分，最低不得低于0分，總分35分，按比例換算為該項得分安全合規(guī)保障無重大安全事故及合規(guī)問題出現(xiàn)一般性安全問題扣5分，重大問題扣15分，總分35分，按比例換算為該項得分成本控制能力實際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算范圍10%扣5分，超出20%扣10分，低于預(yù)算范圍5%加3分，低于10%加5分，總分35分，按比例換算為該項得分賽事運營效果觀眾參與度20%現(xiàn)場觀眾人數(shù)達到預(yù)期目標達到預(yù)期得20分，每低10%扣3分，最低不得低于0分媒體曝光量核心媒體報道量≥50篇每少5篇扣2分，最低不得低于0分，總分20分，按比例換算為該項得分商業(yè)贊助價值贊助收入達到預(yù)期目標達到預(yù)期得20分，每低10%扣3分，最低不得低于0分參與者滿意度參與者滿意度評分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得低于0分，總分20分，按比例換算為該項得分賽事品牌影響力賽事相關(guān)話題網(wǎng)絡(luò)聲量≥1000萬每低100萬扣2分，最低不得低于0分，總分20分，按比例換算為該項得分團隊管理與發(fā)展團隊協(xié)作效率15%項目周期內(nèi)團隊沖突次數(shù)≤2次每次沖突扣3分，最高扣15分，總分15分，按比例換算為該項得分知識沉淀質(zhì)量形成完整的項目復(fù)盤報告及可復(fù)用模板報告質(zhì)量優(yōu)秀得15分，良好得10分，一般得5分跨部門協(xié)作能力跨部門協(xié)作成功率≥90%每低5%扣2分，最低不得低于0分，總分15分，按比例換算為該項得分團隊培訓(xùn)參與度團隊成員年度培訓(xùn)覆蓋率≥80%每低5%扣2分，最低不得低于0分，總分15分，按比例換算為該項得分創(chuàng)新提案貢獻提出至少1項可落地的創(chuàng)新改進建議提出并被采納得15分，未采納得5分，總分15分，按比例換算為該項得分本表格用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)，請考核人與被考核人共同確認各項指標的完成情況及評分結(jié)果。權(quán)重分配說明：賽事策劃能力（30%）、賽事執(zhí)行管控（35%）、賽事運營效果（20%）、團隊管理與發(fā)展（15%），總權(quán)重為100%。評分標準請嚴格按照各指標定義執(zhí)行，最終得分=Σ（單項得分×單項權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者