出版內(nèi)容策劃與編輯績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新選題被采納并出版每個(gè)創(chuàng)新選題被采納并出版得3分，最高15分內(nèi)容深度與價(jià)值策劃內(nèi)容獲讀者好評率80%以上好評率每低10%扣2分，最低0分市場契合度策劃選題符合市場需求的占比90%以上每低5%扣3分，最低0分選題完成率年度完成策劃選題15個(gè)以上每少1個(gè)扣5分，最低0分跨部門協(xié)作效果與銷售、市場部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上滿意度每低5%扣2分，最低0分編輯加工質(zhì)量文字差錯(cuò)率30%每萬字差錯(cuò)率低于0.5個(gè)差錯(cuò)率每高0.1個(gè)扣3分，最低0分校對完成時(shí)效性稿件按期交稿率95%以上每低5%扣4分，最低0分格式規(guī)范符合度排版格式符合出版社標(biāo)準(zhǔn)的稿件占比98%以上每低2%扣2分，最低0分內(nèi)容修改采納率編輯修改意見被作者采納率90%以上采納率每低5%扣3分，最低0分讀者反饋處理對讀者反饋的稿件問題響應(yīng)并解決率100%每少完成1次扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門內(nèi)部協(xié)作效率20%參與項(xiàng)目會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率100%每遲到/早退1次扣2分，最低0分跨部門溝通效果與作者、銷售、設(shè)計(jì)等部門的溝通滿意度達(dá)88%以上滿意度每低3%扣2分，最低0分任務(wù)分配執(zhí)行度按計(jì)劃完成分配任務(wù)的占比95%以上每低5%扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)5次以上每少1次扣2分，最低0分流程優(yōu)化建議提出并實(shí)施有效流程優(yōu)化建議2條以上每條有效建議得3分，最高15分業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)交付率15%年度項(xiàng)目按時(shí)交付率92%以上每低2%扣3分，最低0分成本控制效果所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)95%以上每低5%扣4分，最低0分內(nèi)容增值貢獻(xiàn)策劃或編輯內(nèi)容獲評優(yōu)秀作品的占比20%以上占比每低5%扣3分，最低0分市場反饋影響力所負(fù)責(zé)作品獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要媒體報(bào)道3次以上每次有效反饋得3分，最高15分資源整合能力成功引入外部資源（如專家、渠道）支持項(xiàng)目3次以上每次有效整合得4分，最高20分本考核表用于評估出版內(nèi)容策劃與編輯人員在內(nèi)容策劃、編輯加工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及業(yè)務(wù)績效等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫評分，確保數(shù)據(jù)客觀、公正。權(quán)重分配說明：內(nèi)容策劃與編輯質(zhì)量占比最高（35%），其次為編輯加工質(zhì)量（30%），團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%），業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：