快消品市場推廣專員活動策劃與執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新能力活動創(chuàng)意新穎性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新活動方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)可加1-3分活動主題契合度活動主題與品牌調(diào)性契合度達(dá)90%以上通過內(nèi)部評審打分，滿分10分，每降低10%扣1分活動預(yù)算合理性活動預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分活動方案可行性方案執(zhí)行步驟清晰完整，無重大邏輯漏洞由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評估，滿分10分，每項(xiàng)漏洞扣2分前期調(diào)研深度市場調(diào)研報(bào)告覆蓋關(guān)鍵目標(biāo)群體和競品分析根據(jù)調(diào)研報(bào)告完整性和準(zhǔn)確性評分，滿分10分，缺少關(guān)鍵信息扣2分活動執(zhí)行與落地能力活動執(zhí)行時(shí)效性35%按計(jì)劃完成所有執(zhí)行環(huán)節(jié)，無延期每延期1天扣2分，最低得0分活動現(xiàn)場管理現(xiàn)場問題響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)問題解決效率和完整性評分，滿分10分，每超時(shí)5分鐘扣1分資源協(xié)調(diào)效率協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成率達(dá)95%以上按實(shí)際完成率評分，每降低5%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門協(xié)作問題解決率≥90%通過相關(guān)方反饋評分，滿分10分，每降低10%扣1分突發(fā)事件應(yīng)對獨(dú)立處理活動現(xiàn)場突發(fā)事件≥2次根據(jù)處理效果評分，每次有效處理加2分，每次失敗扣1分活動效果與數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)活動參與度指標(biāo)25%線下活動參與人數(shù)達(dá)預(yù)期目標(biāo)的90%以上按實(shí)際完成率評分，每降低5%扣1分線上傳播效果活動相關(guān)內(nèi)容曝光量達(dá)計(jì)劃指標(biāo)的85%以上按實(shí)際完成率評分，每降低5%扣1分媒體曝光價(jià)值獲得至少2篇核心媒體正面報(bào)道按報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量評分，每篇核心報(bào)道加2分，次級報(bào)道加1分銷售轉(zhuǎn)化率活動期間相關(guān)產(chǎn)品銷售額同比增長15%以上按實(shí)際增長率評分，每降低3%扣1分用戶反饋評分活動滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）按實(shí)際得分評分，每降低0.1分扣1分成本控制與合規(guī)性實(shí)際支出控制率10%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±3%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分合同執(zhí)行合規(guī)性活動合作方合同履約率100%每發(fā)生1次違約扣2分，最低得0分物料使用規(guī)范性活動物料按計(jì)劃使用率≥95%按實(shí)際使用率評分，每降低5%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告完整性活動后72小時(shí)內(nèi)提交完整數(shù)據(jù)報(bào)告延遲提交按比例扣分，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)控制措施活動期間無重大安全或輿情風(fēng)險(xiǎn)事件每發(fā)生1次風(fēng)險(xiǎn)事件扣3分，最低得0分本考核表用于評估快消品市場推廣專員在活動策劃與執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)專員在對應(yīng)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。各維度權(quán)重為參考值，最終評分需結(jié)合季度業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：