2025年醫(yī)院醫(yī)生個(gè)人思想工作年終總結(jié)(2篇)2025年即將結(jié)束，回顧這一年的工作與思想成長(zhǎng)，我始終以“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的職業(yè)精神為指引，在臨床一線踐行醫(yī)者初心，也在不斷反思中明確前行方向。作為心內(nèi)科主治醫(yī)師，這一年我的門診量較去年增長(zhǎng)15%，累計(jì)接診患者2800余人次，其中疑難病例占比超30%。印象最深的是一位72歲的擴(kuò)張型心肌病患者，反復(fù)因急性心衰住院，家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，依從性差。我每周通過(guò)醫(yī)院“云隨訪”平臺(tái)與其家屬溝通，調(diào)整用藥方案時(shí)特意選擇醫(yī)保覆蓋的性價(jià)比藥物，聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)科制定低鈉飲食計(jì)劃，3個(gè)月后患者NTproBNP從18000pg/ml降至5000pg/ml，至今未再因心衰急診。這件事讓我更深刻體會(huì)到，治療不僅是控制指標(biāo)，更要關(guān)注患者的生活質(zhì)量與社會(huì)支持系統(tǒng)。病房工作中，我作為醫(yī)療組組長(zhǎng)帶領(lǐng)4名規(guī)培醫(yī)生完成216例住院患者管理，主持疑難病例討論42次。11月收治的一位38歲男性，以“反復(fù)胸痛”就診，常規(guī)檢查未發(fā)現(xiàn)明顯異常，我堅(jiān)持追問(wèn)職業(yè)史，得知患者是程序員，長(zhǎng)期熬夜且有吸煙史，結(jié)合動(dòng)態(tài)心電圖STT改變，考慮“微血管性心絞痛”，建議行冠脈血流儲(chǔ)備（CFR）檢測(cè)，最終明確診斷并調(diào)整治療方案，患者癥狀顯著緩解。這件事讓我意識(shí)到，臨床思維不能局限于“常見(jiàn)病”，更要結(jié)合患者個(gè)體特征深入挖掘。思想層面，我積極參與醫(yī)院“學(xué)習(xí)貫徹新思想”主題教育，通過(guò)專題黨課、科室研討等形式，將“以患者為中心”的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。今年主動(dòng)加入醫(yī)院“銀發(fā)關(guān)愛(ài)”團(tuán)隊(duì)，每月到社區(qū)為65歲以上老人開(kāi)展免費(fèi)義診，累計(jì)服務(wù)120人次，建立健康檔案86份。有位獨(dú)居的張奶奶，每次義診都要拉著我的手說(shuō)“看見(jiàn)你們來(lái)，比吃降壓藥還安心”，這讓我更加堅(jiān)定了“醫(yī)者仁心”的信念。當(dāng)然，這一年也存在不足?？蒲蟹矫?，雖然參與了2項(xiàng)省級(jí)課題，但作為核心成員的貢獻(xiàn)度不夠，論文發(fā)表僅1篇（統(tǒng)計(jì)源），離科室“每個(gè)主治醫(yī)生年度至少1篇核心”的要求有差距；帶教過(guò)程中，對(duì)規(guī)培醫(yī)生的個(gè)性化指導(dǎo)不足，部分學(xué)員的病例分析能力提升較慢。針對(duì)問(wèn)題，我已制定改進(jìn)計(jì)劃：2026年將重點(diǎn)參與“心衰患者容量管理”的多中心研究，每月固定2個(gè)下午查閱文獻(xiàn)、整理臨床數(shù)據(jù)；帶教時(shí)建立“一人一檔”，根據(jù)規(guī)培醫(yī)生的薄弱環(huán)節(jié)（如心電圖判讀、醫(yī)患溝通）制定專項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃。這一年，我在治愈患者的過(guò)程中收獲了信任，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中提升了能力，也在反思中明確了短板。新的一年，我將繼續(xù)以“精于專業(yè)、誠(chéng)于品德”為準(zhǔn)則，做有溫度的醫(yī)者、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)者，為醫(yī)院心內(nèi)科的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2025年，作為骨科副主任醫(yī)師，我的工作始終圍繞“精準(zhǔn)診療、微創(chuàng)技術(shù)、患者康復(fù)”展開(kāi)。全年主刀及參與手術(shù)327臺(tái)，其中Ⅲ、Ⅳ級(jí)手術(shù)占比68%，包括復(fù)雜髖膝關(guān)節(jié)置換、脊柱骨折微創(chuàng)固定等；門診量1980人次，患者滿意度98.6%（醫(yī)院統(tǒng)計(jì)）。這些數(shù)字背后，是對(duì)技術(shù)的打磨，更是對(duì)“醫(yī)者責(zé)任”的踐行。1月，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成全院首例“3D打印導(dǎo)板輔助高齡股骨頸骨折置換術(shù)”。患者83歲，合并冠心病、糖尿病，傳統(tǒng)手術(shù)創(chuàng)傷大、風(fēng)險(xiǎn)高。我們通過(guò)CT數(shù)據(jù)建模，提前設(shè)計(jì)假體型號(hào)及置入角度，手術(shù)時(shí)間從常規(guī)的90分鐘縮短至55分鐘，出血量控制在80ml以內(nèi)，患者術(shù)后3天即可扶拐行走。這次突破讓我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步最終要服務(wù)于“減少患者痛苦”的本質(zhì)，微創(chuàng)不是目的，而是讓患者更快回歸正常生活的手段。教學(xué)方面，作為規(guī)培基地導(dǎo)師，我負(fù)責(zé)8名學(xué)員的臨床帶教。今年創(chuàng)新采用“手術(shù)直播+術(shù)后復(fù)盤”模式，每臺(tái)復(fù)雜手術(shù)同步轉(zhuǎn)播至示教室，術(shù)后立即通過(guò)3D影像回顧關(guān)鍵步驟，分析術(shù)中決策的依據(jù)與不足。學(xué)員小王在出科考核時(shí)說(shuō)：“以前看手術(shù)錄像像看電影，現(xiàn)在跟著您邊做邊講，才明白每一步操作都是‘患者安全’的底線?！边@種教學(xué)方式也被科室推廣，全年累計(jì)開(kāi)展教學(xué)手術(shù)45臺(tái)次。思想建設(shè)上，我認(rèn)真參與醫(yī)院“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)急診創(chuàng)傷值班36次，其中除夕當(dāng)天連續(xù)搶救3名車禍傷員，從晚上7點(diǎn)忙到次日凌晨2點(diǎn)，直到所有患者生命體征平穩(wěn)才離開(kāi)。家屬握著我的手說(shuō)“過(guò)年還麻煩您”，我回答：“治病救人沒(méi)有節(jié)假日，這是我們的本職?！蹦且豢蹋腋斫饬恕搬t(yī)者使命”的分量——不僅是技術(shù)，更是隨時(shí)待命的責(zé)任與不計(jì)得失的堅(jiān)守。但反思這一年，仍有需要改進(jìn)之處：一是新技術(shù)推廣的覆蓋面不足，如“關(guān)節(jié)置換快速康復(fù)（ERAS）”方案雖在本科室應(yīng)用，但與康復(fù)科、麻醉科的協(xié)作還需加強(qiáng)，部分患者術(shù)后康復(fù)延遲；二是科研轉(zhuǎn)化能力待提升，主持的“老年髖部骨折圍手術(shù)期管理”課題雖完成數(shù)據(jù)收集，但論文撰寫(xiě)進(jìn)度滯后，預(yù)計(jì)要延至2026年3月發(fā)表。針對(duì)問(wèn)題，我已與康復(fù)科、麻醉科制定“多學(xué)科ERAS協(xié)作流程”，每月固定1次聯(lián)合查房，優(yōu)化術(shù)前評(píng)估、術(shù)中管理、術(shù)后康復(fù)的全鏈條方案；科研方面，聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)專家指導(dǎo)數(shù)據(jù)處理，每周設(shè)定2個(gè)晚上專門撰寫(xiě)論文，確保課