廣告行業(yè)策劃師項目創(chuàng)意與執(zhí)行效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%達到行業(yè)標桿水平根據(jù)方案的創(chuàng)新性、市場契合度、執(zhí)行可行性綜合評分，由評審團打分，滿分100分，按比例換算為最終得分。策略邏輯嚴謹性無邏輯漏洞，符合品牌要求由直屬上級和合作團隊共同評估，每項邏輯問題扣5分，扣完為止，剩余分數(shù)換算為最終得分。客戶需求把握度準確理解并融入方案根據(jù)方案中客戶需求滿足程度評分，滿分100分，完全滿足得100分，部分滿足按比例扣分。創(chuàng)意提案說服力獲得客戶認可根據(jù)提案后客戶反饋評分，滿分100分，完全認可得100分，部分認可按比例扣分。團隊協(xié)作溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)內(nèi)部協(xié)作記錄評分，滿分100分，每項溝通障礙扣10分，扣完為止，剩余分數(shù)換算為最終得分。項目執(zhí)行效率項目按時交付率30%100%每提前完成1%得0.5分，最多加10分，每延遲1%扣0.5分，最多扣10分，剩余分數(shù)按比例換算為最終得分。預算控制能力不超過預算5%超出預算按比例扣分，超出部分每1%扣2分，扣完為止，剩余分數(shù)換算為最終得分。執(zhí)行問題解決效率問題解決率90%以上根據(jù)問題解決記錄評分，每解決1個問題得2分，最多得20分，未解決按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。執(zhí)行團隊協(xié)調(diào)能力無重大協(xié)調(diào)問題根據(jù)團隊反饋評分，滿分100分，每項協(xié)調(diào)問題扣5分，扣完為止，剩余分數(shù)換算為最終得分。執(zhí)行成果達成率核心目標達成率85%以上根據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)評分，每超出目標1%得0.5分，最多加15分，每低于目標1%扣0.5分，最多扣15分，剩余分數(shù)按比例換算為最終得分。創(chuàng)新與市場影響力創(chuàng)意獨特性20%行業(yè)前20%水平根據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)評分，滿分100分，每超出行業(yè)平均1%得0.5分，最多加20分，低于平均按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。項目曝光量達到行業(yè)平均水平根據(jù)媒體曝光量評分，滿分100分，每超出行業(yè)平均1%得0.5分，最多加20分，低于平均按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分?？蛻魸M意度95%以上滿意度根據(jù)客戶問卷評分，每低于95%扣2分，扣完為止，剩余分數(shù)換算為最終得分。行業(yè)認可度獲得至少1個行業(yè)獎項每獲得1個行業(yè)獎項加10分，最多加20分，未獲獎按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。創(chuàng)新技術(shù)應用應用至少1項新技術(shù)每應用1項新技術(shù)加5分，最多加10分，未應用按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。團隊協(xié)作與成長跨部門協(xié)作質(zhì)量15%無重大協(xié)作問題根據(jù)跨部門反饋評分，滿分100分，每項協(xié)作問題扣5分，扣完為止，剩余分數(shù)換算為最終得分。知識分享貢獻至少分享1次內(nèi)部培訓每分享1次加5分，最多加10分，未分享按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。團隊指導能力指導新員工至少1次每指導1次加5分，最多加10分，未指導按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。個人能力提升完成至少1項專業(yè)認證每完成1項認證加5分，最多加10分，未完成按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。團隊影響力獲得團隊至少1次正面評價每獲得1次正面評價加5分，最多加10分，未獲得按比例扣分，剩余分數(shù)換算為最終得分。本考核表用于評估廣告行業(yè)策劃師在項目創(chuàng)意與執(zhí)行效率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w以公司制度為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考