地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理工作表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與執(zhí)行項目策劃方案質(zhì)量40%方案通過率≥95%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、完整性進行評分，每項滿分為25分，總分100分，≥95分得滿分，按比例遞減項目進度達成率關(guān)鍵節(jié)點按時完成率≥90%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點完成情況，每完成一項得25分，按比例計算總分成本控制效果項目實際成本≤預算的105%實際成本超出預算部分按比例扣分，超出5%以內(nèi)扣10%，5%-10%扣20%，超過10%扣30%客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果評分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣20分跨部門協(xié)作效率協(xié)作問題解決率≥85%統(tǒng)計協(xié)作問題解決情況，每解決一項得20分，按比例計算總分市場分析與策略制定市場分析報告質(zhì)量25%報告準確率≥90%根據(jù)數(shù)據(jù)準確性、分析深度、結(jié)論可靠性評分，每項滿分為25分，總分100分，≥90分得滿分，按比例遞減營銷策略有效性策略執(zhí)行后銷售額增長率≥15%統(tǒng)計策略執(zhí)行前后銷售額變化，每增長1%得20分，按比例計算總分競品分析覆蓋率覆蓋主要競品數(shù)量≥80%統(tǒng)計覆蓋的競品數(shù)量，每覆蓋一個主要競品得25分，按比例計算總分策略創(chuàng)新性提出創(chuàng)新策略數(shù)量≥2個每提出一個創(chuàng)新策略得25分，最多得50分市場動態(tài)響應速度響應時間≤24小時統(tǒng)計所有市場動態(tài)響應時間，每按時響應一項得20分，按比例計算總分團隊管理與領(lǐng)導力團隊目標達成率20%團隊任務完成率≥95%統(tǒng)計團隊所有任務完成情況，每完成一項得25分，按比例計算總分下屬培訓效果下屬能力提升率≥20%通過績效考核評估下屬能力提升情況，每提升1%得20分，按比例計算總分團隊凝聚力團隊滿意度評分≥4.0分（滿分5分）根據(jù)團隊調(diào)研結(jié)果評分，4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣25分人員流失率團隊流失率≤10%統(tǒng)計團隊流失率，每低于10%得25分，按比例遞增會議決策效率決策通過率≥85%統(tǒng)計會議決策通過情況，每通過一項得20分，按比例計算總分合規(guī)與風險控制合規(guī)問題發(fā)生率15%發(fā)生率≤5%統(tǒng)計合規(guī)問題發(fā)生次數(shù)，每低于5%得25分，按比例遞增風險預警準確率預警準確率≥90%根據(jù)風險預警結(jié)果評估準確性，每準確預警一項得25分，按比例計算總分風險應對時效性應對時間≤48小時統(tǒng)計所有風險應對時間，每按時應對一項得25分，按比例計算總分文件審批通過率通過率≥98%統(tǒng)計文件審批通過情況，每通過一項得25分，按比例計算總分合規(guī)培訓覆蓋率覆蓋率≥100%100%覆蓋得滿分，每低1%扣10分本考核表用于評估地產(chǎn)項目策劃經(jīng)理的工作表現(xiàn)，包含四個維度：項目策劃與執(zhí)行、市場分析與策略制定、團隊管理與領(lǐng)導力、合規(guī)與風險控制。請根據(jù)評分標準逐項打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：