影視制片人項(xiàng)目執(zhí)行及效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期完成率30%100%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期一致，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低不得低于60分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣2分，最低不得低于50分。中期報(bào)告提交及時(shí)性100%所有中期報(bào)告均在規(guī)定時(shí)間提交，得滿分；每延遲1份報(bào)告，扣1分，最低不得低于80分。預(yù)算執(zhí)行偏差控制±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；超出±5%，每超出1%，扣1分，最低不得低于70分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效，得滿分；因協(xié)作問題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，每發(fā)生1次，扣2分，最低不得低于60分。項(xiàng)目成本控制總成本控制率25%90%實(shí)際總成本不超過預(yù)算的90%，得滿分；每超出1%，扣1分，最低不得低于70%。資源利用率85%資源（人力、設(shè)備等）利用率達(dá)到85%，得滿分；每低于1%，扣0.5分，最低不得低于60%。供應(yīng)商談判效果95%通過談判獲得最佳供應(yīng)商價(jià)格，滿意度達(dá)到95%，得滿分；每低于1%，扣1分，最低不得低于75%。成本優(yōu)化提案數(shù)量5個(gè)提出并實(shí)施5個(gè)有效成本優(yōu)化提案，得滿分；每少1個(gè)，扣1分，最低不得低于3個(gè)。意外成本管控98%意外成本控制在總預(yù)算的98%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣0.5分，最低不得低于85%。項(xiàng)目質(zhì)量把控最終產(chǎn)品合格率25%100%最終產(chǎn)品符合所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每出現(xiàn)1次不合格項(xiàng)，扣2分，最低不得低于80%?？蛻魸M意度90%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%，得滿分；每低于1%，扣1分，最低不得低于70%。后期制作質(zhì)量98%后期制作質(zhì)量達(dá)到98%以上，得滿分；每低于1%，扣0.5分，最低不得低于90%。審核通過率95%所有送審材料一次通過率95%，得滿分；每失敗1次，扣2分，最低不得低于85%。技術(shù)問題解決效率92%技術(shù)問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，效率達(dá)到92%，得滿分；每延遲1天解決，扣1分，最低不得低于80%。項(xiàng)目效益與市場(chǎng)表現(xiàn)票房/收視率達(dá)成率20%110%實(shí)際票房/收視率達(dá)到目標(biāo)的110%，得滿分；每低于1%，扣1分，最低不得低于90%。投資回報(bào)率120%項(xiàng)目最終投資回報(bào)率達(dá)到120%，得滿分；每低于1%，扣1分，最低不得低于100%。衍生品開發(fā)收入500萬(wàn)元衍生品開發(fā)收入達(dá)到500萬(wàn)元，得滿分；每低于50萬(wàn)元，扣1分，最低不得低于400萬(wàn)元。媒體曝光量100篇項(xiàng)目相關(guān)媒體報(bào)道達(dá)到100篇，得滿分；每低于10篇，扣1分，最低不得低于80篇?？诒c評(píng)分8.5分項(xiàng)目在主流評(píng)分平臺(tái)獲得8.5分以上，得滿分；每低于0.1分，扣1分，最低不得低于8分。本考核表旨在全面評(píng)估影視制片人在項(xiàng)目執(zhí)行及效益方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已明確標(biāo)注。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：