建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案落地及專業(yè)水平績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案落地質(zhì)量方案采納率40%90%根據(jù)項(xiàng)目最終方案與提交方案的一致性，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次每超出1次，扣除5分，最低扣至-20分?？蛻魸M意度評(píng)分85分以上根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1分按比例計(jì)算。施工圖完成度100%根據(jù)施工圖提交完整性與準(zhǔn)確性，每低于目標(biāo)值10%扣除3分，最低扣至-15分。方案優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)或評(píng)審提出的優(yōu)化建議采納比例，每高于目標(biāo)值5%加2分，低于目標(biāo)值5%減2分，最高加10分，最低減10分，不足5%按比例計(jì)算。技術(shù)專業(yè)能力規(guī)范符合度30%100%根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范，每出現(xiàn)1處不符合項(xiàng)扣除3分，最低扣至-15分。圖紙深度滿足施工要求根據(jù)圖紙是否滿足施工細(xì)節(jié)要求，不符合要求每次扣除2分，最低扣至-10分。新技術(shù)應(yīng)用能力至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每應(yīng)用1項(xiàng)加2分，最多加5分。問(wèn)題解決能力及時(shí)有效解決設(shè)計(jì)問(wèn)題根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題解決效率與效果，每解決1個(gè)復(fù)雜問(wèn)題加3分，最多加10分。專業(yè)評(píng)審得分90分以上根據(jù)內(nèi)部或外部專業(yè)評(píng)審評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1分按比例計(jì)算。項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)作方案提交準(zhǔn)時(shí)率20%95%根據(jù)方案提交是否在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，每低于目標(biāo)值1%減1分，最高減10分?？绮块T協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作障礙根據(jù)與其他部門（如結(jié)構(gòu)、成本、施工）協(xié)作的順暢度，出現(xiàn)1次重大障礙扣除5分，最低扣至-10分。需求理解準(zhǔn)確性100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否準(zhǔn)確反映客戶需求，不符合要求每次扣除3分，最低扣至-15分。設(shè)計(jì)文檔完整性100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔是否完整覆蓋所有必要內(nèi)容，每缺失1項(xiàng)重要內(nèi)容扣除2分，最低扣至-10分。團(tuán)隊(duì)溝通效果良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄與反饋，評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’加5分，‘一般’不變，‘較差’扣5分。創(chuàng)新與改進(jìn)能力方案創(chuàng)新性10%具有明顯創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否具有獨(dú)特或顯著的創(chuàng)新點(diǎn)，有創(chuàng)新點(diǎn)加5分，無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)不變。成本控制意識(shí)設(shè)計(jì)方案符合成本預(yù)算根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否有效控制成本，超出預(yù)算10%以上扣3分，低于預(yù)算5%以下加2分?？沙掷m(xù)設(shè)計(jì)應(yīng)用至少采用1項(xiàng)可持續(xù)設(shè)計(jì)策略根據(jù)設(shè)計(jì)方案中是否應(yīng)用可持續(xù)設(shè)計(jì)（如節(jié)能、環(huán)保材料等），每應(yīng)用1項(xiàng)加2分，最多加5分。設(shè)計(jì)復(fù)盤貢獻(xiàn)參與至少1次設(shè)計(jì)復(fù)盤并提出有效建議根據(jù)在設(shè)計(jì)復(fù)盤中提出的有效建議數(shù)量，每提出1條加1分，最多加3分。知識(shí)分享主動(dòng)性積極參與內(nèi)部設(shè)計(jì)分享根據(jù)是否主動(dòng)參與內(nèi)部設(shè)計(jì)分享會(huì)或培訓(xùn)，參與并分享加2分，未參與扣2分。本考核表用于評(píng)定建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案落地及專業(yè)水平方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀、公正。權(quán)重分配說(shuō)明：設(shè)計(jì)方案落地質(zhì)量占比最高（40%），技術(shù)專業(yè)能力次之（30%），項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)作占20%，創(chuàng)新與改進(jìn)能力占10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核