醫(yī)療設(shè)備研發(fā)團隊項目績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目按時交付率35%95%目標完成率95%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分關(guān)鍵里程碑達成數(shù)100%全部關(guān)鍵里程碑按計劃完成為滿分，每缺失1個里程碑扣2分，最低扣至0分項目延期次數(shù)0次無項目延期為滿分，每發(fā)生1次延期扣1分，最低扣至0分項目范圍變更控制80%因變更導(dǎo)致的額外工作量控制在原計劃20%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最低扣至0分項目文檔完整性100%所有項目文檔按模板要求完整提交為滿分，每缺失或不符合要求的文檔扣1分，最低扣至0分研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品測試通過率30%98%產(chǎn)品功能測試、性能測試、安全測試等一次性通過率為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率100%所有設(shè)計評審環(huán)節(jié)一次性通過為滿分，每未通過1次扣2分，最低扣至0分設(shè)計變更引發(fā)的缺陷數(shù)0個項目后期無因設(shè)計變更導(dǎo)致的重大缺陷為滿分，每發(fā)現(xiàn)1個重大缺陷扣1分，最低扣至0分法規(guī)符合性達標100%產(chǎn)品完全符合醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)要求為滿分，每存在1項不符合項扣2分，最低扣至0分設(shè)計文檔規(guī)范性90%設(shè)計文檔符合公司規(guī)范且完整性高為滿分，每不符合或缺失關(guān)鍵內(nèi)容扣1分，最低扣至0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%與市場、生產(chǎn)、法規(guī)等部門的協(xié)作順暢且響應(yīng)及時為滿分，每出現(xiàn)1次顯著延誤扣1分，最低扣至0分項目風險識別與控制85%及時發(fā)現(xiàn)并有效控制項目風險為滿分，每遺漏1個重大風險扣1.5分，最低扣至0分內(nèi)部溝通有效性95%團隊內(nèi)部信息傳遞準確及時且無誤解為滿分，每出現(xiàn)1次嚴重溝通問題扣1分，最低扣至0分知識共享與培訓(xùn)參與度80%積極參與團隊內(nèi)部技術(shù)分享和培訓(xùn)為滿分，每缺席1次重要分享扣0.5分，最低扣至0分團隊沖突解決能力90%能主動、建設(shè)性地解決團隊內(nèi)部沖突為滿分，每出現(xiàn)1次未解決或升級的沖突扣1分，最低扣至0分成本控制與資源利用項目預(yù)算達成率15%95%項目實際花費控制在預(yù)算范圍內(nèi)5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最低扣至0分研發(fā)資源利用率85%設(shè)備、軟件、人力等資源使用效率高為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分供應(yīng)商管理與成本談判90%成功降低采購成本或優(yōu)化供應(yīng)商服務(wù)為滿分，每未達預(yù)期扣1分，最低扣至0分技術(shù)方案經(jīng)濟性85%提出的技術(shù)方案兼顧性能與成本為滿分，每出現(xiàn)明顯不經(jīng)濟方案扣1分，最低扣至0分實驗材料與設(shè)備損耗率95%實驗材料與設(shè)備損耗控制在合理范圍內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于評估醫(yī)療設(shè)備研發(fā)團隊在項目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配為：項目進度與交付35%、研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性30%、團隊協(xié)作與溝通20%、成本控制與資源利用15%?？己私Y(jié)果將作為團隊及個人績效改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：