建造師一級建設(shè)工程管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師一級建設(shè)工程管理試卷考核對象：建造師一級執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是為了在滿足項目質(zhì)量、進度、成本要求的前提下，實現(xiàn)項目的綜合效益最大化。2.施工合同變更需要經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位雙方簽字確認，但不需要報送監(jiān)理單位備案。3.建設(shè)工程的風險管理是指對項目風險進行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。4.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。5.建設(shè)工程項目的進度控制包括進度計劃編制、進度監(jiān)測和調(diào)整三個環(huán)節(jié)。6.建設(shè)工程的質(zhì)量管理是指對項目從設(shè)計到施工全過程的質(zhì)量控制活動。7.建設(shè)工程的經(jīng)濟管理主要包括成本控制、資金管理和財務(wù)分析三個方面。8.建設(shè)工程的信息管理是指對項目信息進行收集、處理、存儲和傳遞的過程。9.建設(shè)工程的環(huán)境管理是指對項目施工過程中的環(huán)境保護和污染控制。10.建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)是指對項目各參與方進行溝通和協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容？A.質(zhì)量管理B.成本控制C.風險管理D.政策法規(guī)管理2.施工合同變更的程序中，哪一步是必須的？A.監(jiān)理單位審核B.建設(shè)單位同意C.施工單位簽字D.變更估價3.建設(shè)工程風險管理中，哪項屬于風險應(yīng)對策略？A.風險識別B.風險評估C.風險轉(zhuǎn)移D.風險監(jiān)控4.安全生產(chǎn)責任制度中，哪一級別的管理人員承擔主要責任？A.項目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.施工隊長D.作業(yè)人員5.建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.進度計劃編制B.進度監(jiān)測C.進度調(diào)整D.進度獎懲6.建設(shè)工程質(zhì)量管理的核心是？A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量認證7.建設(shè)工程經(jīng)濟管理中，哪項屬于成本控制方法？A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制8.建設(shè)工程信息管理的主要工具是？A.檔案管理B.信息化系統(tǒng)C.溝通協(xié)調(diào)D.數(shù)據(jù)分析9.建設(shè)工程環(huán)境管理的主要目的是？A.減少污染B.保護環(huán)境C.提高效率D.降低成本10.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的核心是？A.溝通B.協(xié)調(diào)C.控制D.管理三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的目標包括？A.質(zhì)量目標B.進度目標C.成本目標D.安全目標E.環(huán)境目標2.施工合同變更的程序包括？A.變更申請B.變更審核C.變更確認D.變更實施E.變更結(jié)算3.建設(shè)工程風險管理的方法包括？A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移4.安全生產(chǎn)責任制度的內(nèi)容包括？A.安全教育B.安全檢查C.安全培訓(xùn)D.安全獎懲E.安全措施5.建設(shè)工程項目進度控制的方法包括？A.進度計劃編制B.進度監(jiān)測C.進度調(diào)整D.進度獎懲E.進度控制6.建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具包括？A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量認證E.質(zhì)量管理7.建設(shè)工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括？A.成本控制B.資金管理C.財務(wù)分析D.經(jīng)濟效益評估E.經(jīng)濟決策8.建設(shè)工程信息管理的主要內(nèi)容包括？A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全9.建設(shè)工程環(huán)境管理的主要措施包括？A.污染控制B.環(huán)境保護C.資源節(jié)約D.綠色施工E.環(huán)境監(jiān)測10.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的方法包括？A.溝通B.協(xié)調(diào)C.控制D.管理E.指導(dǎo)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項建筑工程項目，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位申請了工期和費用變更。監(jiān)理單位審核后，同意了工期延長2個月，費用增加100萬元。施工單位按照變更后的工期和費用進行了施工，但建設(shè)單位對費用增加有異議，要求施工單位提供詳細的變更估價報告。施工單位提交了變更估價報告，但建設(shè)單位仍不滿意。問題：1.施工單位申請工期和費用變更的程序是否正確？2.監(jiān)理單位同意變更的條件是什么？3.建設(shè)單位對費用增加有異議時，施工單位應(yīng)如何處理？案例二：某建筑工程項目在施工過程中，發(fā)生了安全事故，造成1人死亡、3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并上報了事故情況。但事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位的安全管理存在漏洞，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。問題：1.施工單位在安全事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？2.施工單位的安全管理存在哪些漏洞？3.如何預(yù)防類似安全事故的發(fā)生？案例三：某建筑工程項目在施工過程中，由于進度滯后，導(dǎo)致項目無法按期交付。項目經(jīng)理組織了進度分析會議，發(fā)現(xiàn)進度滯后的主要原因是施工計劃不合理、資源配置不足、協(xié)調(diào)不力。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何組織進度分析會議？2.進度滯后的原因有哪些？3.如何改進施工計劃和管理，確保項目按期交付？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其重要性。2.論述建設(shè)工程風險管理的方法及其在實際項目中的應(yīng)用。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.建設(shè)工程項目管理的核心目標是實現(xiàn)項目的綜合效益最大化，包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境等方面。2.施工合同變更需要經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位雙方簽字確認，并報送監(jiān)理單位備案。3.建設(shè)工程的風險管理包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，是項目管理的重要組成部分。4.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責，確保安全生產(chǎn)。5.建設(shè)工程項目的進度控制包括進度計劃編制、進度監(jiān)測和調(diào)整，是確保項目按期完成的關(guān)鍵。6.建設(shè)工程的質(zhì)量管理包括對項目從設(shè)計到施工全過程的質(zhì)量控制活動，是確保項目質(zhì)量的重要手段。7.建設(shè)工程的經(jīng)濟管理包括成本控制、資金管理和財務(wù)分析，是項目管理的重要組成部分。8.建設(shè)工程的信息管理包括對項目信息進行收集、處理、存儲和傳遞，是項目管理的重要工具。9.建設(shè)工程的環(huán)境管理包括對項目施工過程中的環(huán)境保護和污染控制，是可持續(xù)發(fā)展的重要保障。10.建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)包括對項目各參與方進行溝通和協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。二、單選題1.D2.B3.C4.A5.A6.B7.B8.B9.B10.A解析：1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境等方面，政策法規(guī)管理不屬于核心內(nèi)容。2.施工合同變更的程序中，必須經(jīng)過建設(shè)單位的同意。3.建設(shè)工程風險管理中，風險轉(zhuǎn)移屬于風險應(yīng)對策略。4.安全生產(chǎn)責任制度中，項目經(jīng)理承擔主要責任。5.建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是進度計劃編制。6.建設(shè)工程質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制。7.建設(shè)工程經(jīng)濟管理中，成本核算是成本控制方法。8.建設(shè)工程信息管理的主要工具是信息化系統(tǒng)。9.建設(shè)工程環(huán)境管理的主要目的是保護環(huán)境。10.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的核心是溝通。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.建設(shè)工程項目管理的目標包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境等方面。2.施工合同變更的程序包括變更申請、變更審核、變更確認、變更實施、變更結(jié)算。3.建設(shè)工程風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險轉(zhuǎn)移。4.安全生產(chǎn)責任制度的內(nèi)容包括安全教育、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全獎懲、安全措施。5.建設(shè)工程項目進度控制的方法包括進度計劃編制、進度監(jiān)測、進度調(diào)整、進度獎懲、進度控制。6.建設(shè)工程質(zhì)量管理的工具包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量認證、質(zhì)量管理。7.建設(shè)工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括成本控制、資金管理、財務(wù)分析、經(jīng)濟效益評估、經(jīng)濟決策。8.建設(shè)工程信息管理的主要內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳遞、信息安全。9.建設(shè)工程環(huán)境管理的主要措施包括污染控制、環(huán)境保護、資源節(jié)約、綠色施工、環(huán)境監(jiān)測。10.建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的方法包括溝通、協(xié)調(diào)、控制、管理、指導(dǎo)。四、案例分析案例一：1.√施工單位申請工期和費用變更的程序正確，需要經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審核和確認。2.√監(jiān)理單位同意變更的條件是變更申請合理、變更估價合理、變更不會影響項目質(zhì)量和安全。3.√施工單位應(yīng)提供詳細的變更估價報告，并與建設(shè)單位協(xié)商解決費用增加問題。解析：1.施工單位申請工期和費用變更的程序正確，需要經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審核和確認。2.監(jiān)理單位同意變更的條件是變更申請合理、變更估價合理、變更不會影響項目質(zhì)量和安全。3.施工單位應(yīng)提供詳細的變更估價報告，并與建設(shè)單位協(xié)商解決費用增加問題。案例二：1.√施工單位在安全事故發(fā)生后應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，包括搶救傷員、保護現(xiàn)場、上報事故情況。2.√施工單位的安全管理存在漏洞，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。3.√預(yù)防類似安全事故的發(fā)生需要加強安全教育培訓(xùn)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、加強安全檢查和監(jiān)督。解析：1.施工單位在安全事故發(fā)生后應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，包括搶救傷員、保護現(xiàn)場、上報事故情況。2.施工單位的安全管理存在漏洞，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。3.預(yù)防類似安全事故的發(fā)生需要加強安全教育培訓(xùn)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、加強安全檢查和監(jiān)督。案例三：1.√項目經(jīng)理應(yīng)組織進度分析會議，包括收集進度數(shù)據(jù)、分析進度滯后原因、制定改進措施。2.√進度滯后的原因包括施工計劃不合理、資源配置不足、協(xié)調(diào)不力。3.√改進施工計劃和管理需要優(yōu)化施工計劃、合理配置資源、加強協(xié)調(diào)管理。解析：1.項目經(jīng)理應(yīng)組織進度分析會議，包括收集進度數(shù)據(jù)、分析進度滯后原因、制定改進措施。2.進度滯后的原因包括施工計劃不合理、資源配置不足、協(xié)調(diào)不力。3.改進施工計劃和管理需要優(yōu)化施工計劃、合理配置資源、加強協(xié)調(diào)管理。五、論述題1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其重要性：建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境等方面。質(zhì)量管理是確保項目質(zhì)量的重要手段；進度控制是確保項目按期完成的關(guān)鍵；成本控制是確保項目經(jīng)濟效益的重要手段；安全控制是確保項目安全生產(chǎn)的重要保障；環(huán)境控制是確保項目可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容對于項目的成功實施至關(guān)重要，能夠確保項目在滿足