新聞編輯記者績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與時效性稿件準(zhǔn)確性35%無重大factual錯誤每出現(xiàn)一次重大factual錯誤扣5分，扣完為止稿件深度與原創(chuàng)性至少30%稿件具有深度分析或原創(chuàng)視角無深度分析或原創(chuàng)視角的稿件不得分，有則按比例計分，最高不超過目標(biāo)值稿件時效性核心新聞12小時內(nèi)發(fā)布率90%以上延遲發(fā)布每超過1小時扣2分，扣完為止標(biāo)題吸引力點擊率高于行業(yè)平均水平20%低于行業(yè)平均水平則不得分，高于則按超出比例計分，最高不超過目標(biāo)值用戶反饋平均用戶好評率80%以上好評率低于80%則不得分，高于則按超出比例計分，最高不超過目標(biāo)值團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與設(shè)計、技術(shù)部門協(xié)作完成率95%以上協(xié)作延遲或未完成每次扣3分，扣完為止編輯指令執(zhí)行率編輯指令修改率低于15%修改率每超過1%扣2分，扣完為止會議參與度重要會議缺席率低于10%缺席每次扣2分，扣完為止團隊支持力度主動幫助新同事完成2次以上任務(wù)未達到目標(biāo)不得分，每完成一次加2分，最高不超過目標(biāo)值溝通清晰度因溝通不清導(dǎo)致的返工次數(shù)低于3次/月每出現(xiàn)一次返工扣2分，扣完為止新媒體運營能力社交媒體傳播量25%稿件平均閱讀量5000+，轉(zhuǎn)發(fā)量500+低于目標(biāo)值不得分，高于則按超出比例計分，最高不超過目標(biāo)值短視頻制作數(shù)量每月制作原創(chuàng)短視頻5條以上每少1條扣2分，扣完為止新媒體平臺互動率平均互動率（點贊+評論+分享）高于8%低于目標(biāo)值不得分，高于則按超出比例計分，最高不超過目標(biāo)值熱點追蹤速度在熱點事件發(fā)生4小時內(nèi)發(fā)布相關(guān)報道延遲發(fā)布每次扣3分，扣完為止新媒體渠道拓展成功拓展至少1個新的合作自媒體渠道未拓展不得分，成功拓展得滿分職業(yè)素養(yǎng)與成長職業(yè)道德遵守20%無違反新聞倫理行為記錄出現(xiàn)違反新聞倫理行為不得分學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成率年度培訓(xùn)課程完成率100%每缺勤1次扣2分，扣完為止知識技能更新掌握至少2項新媒體相關(guān)技能（如視頻剪輯、數(shù)據(jù)可視化）未掌握不得分，掌握1項得50%，掌握2項得滿分工作責(zé)任感重要稿件負(fù)責(zé)制達成率95%以上未達成目標(biāo)每次扣3分，扣完為止自我驅(qū)動力主動提出至少1個創(chuàng)新報道方案并被采納未提出不得分，提出并被采納得滿分本表格用于評估新聞編輯記者在內(nèi)容質(zhì)量、團隊協(xié)作、新媒體運營及職業(yè)素養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的評定。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與時效性35%，團隊協(xié)作與溝通20%，新媒體運營能力25%，職業(yè)素養(yǎng)與成長20%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：