河南造價工程師工程造價管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分河南造價工程師工程造價管理試卷考核對象：造價工程師應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.工程造價管理的基本原則是經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、資源節(jié)約。2.建設(shè)項目全生命周期造價管理是指從項目決策到運營維護各階段的造價控制。3.工程量清單計價模式適用于所有類型的建設(shè)項目。4.不可預(yù)見費屬于工程建設(shè)其他費用中的預(yù)備費。5.工程變更價款的調(diào)整應(yīng)按照合同約定執(zhí)行。6.成本加酬金合同適用于設(shè)計未完成或工程量不確定的項目。7.工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失而向業(yè)主提出的費用補償要求。8.資金時間價值是指資金在不同時間點上的價值差異。9.工程造價咨詢機構(gòu)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級和丙級。10.FIDIC合同條件適用于國際工程承包項目。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（）。A.建筑安裝工程費B.設(shè)備購置費C.工程保險費D.建設(shè)單位管理費2.工程量清單計價的基礎(chǔ)是（）。A.定額計價B.工程量清單C.預(yù)算定額D.企業(yè)定額3.在工程變更中，以下哪種情況不屬于合同約定的變更范圍？（）A.設(shè)計變更B.工程量增減C.材料價格波動D.工程條件變化4.成本加酬金合同的計價方式是（）。A.固定總價B.固定單價C.成本加固定費用D.成本加百分比5.不可預(yù)見費的計提比例通常為項目總投資的（）。A.5%~8%B.3%~5%C.1%~3%D.10%~15%6.工程索賠的時效性要求是（）。A.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)B.索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)C.合同簽訂后30天內(nèi)D.項目竣工后6個月內(nèi)7.資金時間價值的計算方法不包括（）。A.復利計算B.單利計算C.概率計算D.年金計算8.工程造價咨詢機構(gòu)的甲級資質(zhì)要求注冊資本不低于（）。A.50萬元B.100萬元C.200萬元D.500萬元9.FIDIC合同條件中，業(yè)主工程師的職責包括（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批工程變更C.組織竣工驗收D.調(diào)解合同爭議10.工程造價管理的核心目標是（）。A.控制成本B.優(yōu)化設(shè)計C.提高利潤D.實現(xiàn)價值三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.工程造價管理的主要內(nèi)容包括（）。A.造價預(yù)測B.造價控制C.造價分析D.造價結(jié)算E.造價審計2.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.設(shè)計圖紙B.工程量計算規(guī)則C.材料價格信息D.合同條款E.施工組織設(shè)計3.工程變更價款的調(diào)整方式包括（）。A.協(xié)商調(diào)整B.按實調(diào)整C.按合同約定調(diào)整D.按定額調(diào)整E.按市場價調(diào)整4.成本加酬金合同的適用場景包括（）。A.研究開發(fā)項目B.設(shè)計施工總承包項目C.工程量不確定的項目D.緊急搶險項目E.標準化建設(shè)項目5.工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件屬實B.索賠理由合理C.索賠證據(jù)充分D.索賠時間及時E.索賠金額合理6.資金時間價值的計算公式包括（）。A.現(xiàn)值計算公式B.終值計算公式C.年金計算公式D.概率計算公式E.利率計算公式7.工程造價咨詢機構(gòu)的服務(wù)范圍包括（）。A.工程造價咨詢B.工程招標代理C.工程監(jiān)理D.工程造價鑒定E.工程造價審計8.FIDIC合同條件中，承包商的主要義務(wù)包括（）。A.按時提交竣工報告B.保證工程質(zhì)量C.負責工程保險D.按時支付工程款E.配合業(yè)主檢查9.工程造價管理的意義包括（）。A.提高投資效益B.優(yōu)化資源配置C.降低工程風險D.促進市場公平E.提升企業(yè)競爭力10.工程造價管理的常用方法包括（）。A.目標成本法B.價值工程法C.風險評估法D.成本分析法E.比較分析法四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一某建設(shè)項目總投資為5000萬元，其中建筑安裝工程費3000萬元，設(shè)備購置費1500萬元，工程建設(shè)其他費用500萬元。項目實施過程中，因設(shè)計變更導致工程量增加10%，業(yè)主同意按實調(diào)整價款。承包商提交了索賠報告，要求索賠費用包括人工費、材料費和機械費共計200萬元。業(yè)主工程師審核后，認為人工費可以全部索賠，材料費只能索賠50%，機械費因承包商自身管理不善無法索賠。最終業(yè)主同意支付索賠費用120萬元。問題：1.該項目的總投資構(gòu)成比例是多少？2.承包商的索賠費用為什么只能獲得部分批準？3.工程變更價款的調(diào)整應(yīng)遵循哪些原則？案例二某工程采用成本加酬金合同，項目總成本預(yù)計為800萬元，酬金比例為總成本的10%。項目實施過程中，實際發(fā)生成本850萬元，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月。承包商要求業(yè)主支付額外工期補償費用10萬元。業(yè)主工程師認為工期延誤屬于承包商責任，拒絕支付補償費用。問題：1.該項目的酬金是多少？2.成本加酬金合同的計價方式有哪些優(yōu)缺點？3.工期延誤的責任劃分應(yīng)如何確定？案例三某工程采用FIDIC合同條件，合同工期為12個月。項目實施過程中，因不可預(yù)見因素導致工程量增加20%，承包商要求調(diào)整合同價款。業(yè)主工程師審核后，認為工程量增加屬于不可預(yù)見因素，同意按實調(diào)整價款。但承包商因材料價格上漲，要求進一步索賠材料差價50萬元。業(yè)主工程師認為材料價格波動屬于市場風險，拒絕支付差價。問題：1.工程量增加20%對項目造價的影響如何計算？2.FIDIC合同條件中，不可預(yù)見因素的調(diào)整方式有哪些？3.材料價格波動是否屬于承包商可索賠的范圍？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述工程造價管理的意義及其在建設(shè)項目中的作用。2.比較分析FIDIC合同條件與國內(nèi)合同條件的異同點，并說明其在國際工程中的應(yīng)用優(yōu)勢。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（工程量清單計價模式適用于招標工程，非所有項目）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.工程造價管理的基本原則是經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、資源節(jié)約，而非技術(shù)先進。3.工程量清單計價模式主要適用于招標工程，非所有項目均適用。二、單選題1.D2.B3.C4.C5.A6.A7.C8.D9.A10.A解析：4.成本加酬金合同的計價方式是成本加固定費用或百分比，非固定總價或單價。7.資金時間價值的計算方法包括復利、單利、年金等，不包括概率計算。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：2.工程量清單的編制依據(jù)包括設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則、合同條款等，非材料價格信息。6.資金時間價值的計算公式包括現(xiàn)值、終值、年金等，非概率計算公式。四、案例分析案例一1.投資構(gòu)成比例：建筑安裝工程費60%，設(shè)備購置費30%，工程建設(shè)其他費用10%。2.索賠費用部分批準的原因：人工費屬于非承包商責任，材料費部分批準因市場波動存在合理性，機械費因承包商管理不善不予批準。3.工程變更價款調(diào)整原則：按合同約定、按實調(diào)整、協(xié)商一致。解析：1.投資構(gòu)成比例計算：建筑安裝工程費3000/5000=60%，設(shè)備購置費1500/5000=30%，工程建設(shè)其他費用500/5000=10%。2.索賠費用批準依據(jù)合同條款及責任劃分，材料費部分批準考慮市場波動因素。案例二1.酬金=800×10%=80萬元。2.優(yōu)點：風險共擔，激勵性強；缺點：價格不確定性高，業(yè)主控制力弱。3.工期延誤責任劃分依據(jù)合同條款及實際情況，業(yè)主原因需承擔補償責任。解析：1.酬金按總成本10%計算。3.工期延誤責任劃分需結(jié)合合同約定及實際情況，非業(yè)主原因?qū)е碌难诱`由承包商承擔。案例三1.工程量增加20%導致造價增加：800×20%=160萬元。2.不可預(yù)見因素調(diào)整方式：按實調(diào)整、協(xié)商調(diào)整。3.材料價格波動不屬于承包商可索賠范圍，屬市場風險。解析：1.工程量增加對造價的影響按比例計算。3.材料價格波動屬市場風險，非合同約定的可索賠范圍。五、論述題1.工程造價管理的意義及其作用：工程造價管理是項目投資控制的核心，通過科學的方法和手段，實現(xiàn)項目造價的合理控制，提高投資效益。其作用包括：-優(yōu)化資源配置，降低工程成本；-風險控制，減少投資損失；-合同管理，保障項目順利實施；-價值工程，提升項目綜合效益。解析：工程造價管理通過系統(tǒng)性方法控