電影制片人項目成本管控績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分預(yù)算編制準確性項目總預(yù)算偏差率30%±10%實際總支出與預(yù)算總額的偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，每超出±10%扣除該指標對應(yīng)分值的20%。分項預(yù)算控制精度平均偏差率≤5%主要分項（如演員片酬、場地租賃、后期制作）預(yù)算偏差率之和除以分項數(shù)量，結(jié)果≤5%得滿分，每超出1%扣除該指標對應(yīng)分值的10%。前期調(diào)研充分度無重大預(yù)算漏項項目啟動前完成的市場調(diào)研、資源評估等確保預(yù)算無重大漏項，經(jīng)審計無重大遺漏得滿分，每出現(xiàn)一項重大遺漏扣除該指標對應(yīng)分值的15%。成本預(yù)測可靠性預(yù)測偏差率≤15%項目啟動時成本預(yù)測與實際支出偏差率≤15%，每超出1%扣除該指標對應(yīng)分值的8%。預(yù)算調(diào)整合規(guī)性年度預(yù)算調(diào)整次數(shù)≤2次年度內(nèi)因不可抗力等非主觀因素需調(diào)整預(yù)算的次數(shù)≤2次，每超出1次扣除該指標對應(yīng)分值的25%。成本執(zhí)行效率資金周轉(zhuǎn)周期25%≤45天項目資金從投入至產(chǎn)出回籠的平均天數(shù)≤45天，每超出5天扣除該指標對應(yīng)分值的10%。供應(yīng)商談判成功率平均折扣率≥8%與主要供應(yīng)商（如設(shè)備租賃、置景）談判達成的平均價格折扣率≥8%，每低1%扣除該指標對應(yīng)分值的12%。采購流程合規(guī)率≥95%所有采購流程符合財務(wù)制度要求，審計抽查合格率≥95%，每低1%扣除該指標對應(yīng)分值的15%。緊急支出控制率緊急支出占總預(yù)算≤5%因突發(fā)狀況產(chǎn)生的非計劃性支出占總預(yù)算比例≤5%，每超出1%扣除該指標對應(yīng)分值的20%。成本節(jié)約貢獻值年度節(jié)約成本≥100萬元通過優(yōu)化方案、談判等手段實現(xiàn)的年度實際成本節(jié)約金額≥100萬元，每減少10萬元扣除該指標對應(yīng)分值的18%。風(fēng)險管理能力風(fēng)險識別完整性20%覆蓋度≥90%項目啟動前識別出的潛在財務(wù)風(fēng)險點覆蓋度（與實際發(fā)生風(fēng)險匹配度）≥90%，每低5%扣除該指標對應(yīng)分值的15%。風(fēng)險預(yù)案有效性關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對成功率≥80%針對高優(yōu)先級風(fēng)險制定的應(yīng)對方案實際執(zhí)行后成功率≥80%，每低5%扣除該指標對應(yīng)分值的12%。突發(fā)事件處置成本平均額外支出≤預(yù)算的3%因風(fēng)險事件導(dǎo)致的項目額外支出控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)，每超出1%扣除該指標對應(yīng)分值的18%。保險理賠效率理賠周期≤30天因風(fēng)險事件申請保險理賠的平均處理時間≤30天，每超出5天扣除該指標對應(yīng)分值的10%。合規(guī)審計通過率100%項目財務(wù)賬目在年度審計中100%通過，出現(xiàn)任何審計意見需整改項扣除該指標對應(yīng)分值的30%。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%平均評分≥4.5/5根據(jù)導(dǎo)演、制片組、財務(wù)等部門對該制片人在成本管控協(xié)調(diào)中的滿意度評分（1-5分制），平均分≥4.5得滿分，每低0.1分扣除該指標對應(yīng)分值的10%。供應(yīng)商關(guān)系維護度年度續(xù)約率≥85%年度內(nèi)與核心供應(yīng)商的合作續(xù)約率（基于年度合作金額占比）≥85%，每低5%扣除該指標對應(yīng)分值的15%。預(yù)算調(diào)整溝通及時性響應(yīng)時間≤3個工作日在預(yù)算調(diào)整需求提出后，3個工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)準備、方案草擬并提交，每延遲1天扣除該指標對應(yīng)分值的12%。財務(wù)報告透明度報告準確率100%向管理層及投資方提供的成本月報、季報等財務(wù)報告中數(shù)據(jù)準確無誤，出現(xiàn)任何錯誤導(dǎo)致修正扣除該指標對應(yīng)分值的20%。爭議解決能力年度內(nèi)無重大合同糾紛在成本執(zhí)行過程中，通過協(xié)商或法律途徑解決的合同或費用爭議次數(shù)為0，出現(xiàn)1次扣除該指標對應(yīng)分值的25%。本考核表旨在客觀評估電影制片人或成本控制崗位在項目執(zhí)行周期內(nèi)的成本管控績效。請依據(jù)崗位職責完成各項指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合評分標準進行自評或上級評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：