建造師考試建設工程項目管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師考試建設工程項目管理試卷考核對象：二級建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍管理”是指對項目目標、任務和交付成果進行定義、確認和控制的過程。2.施工合同中的“不可抗力”條款通常包括地震、洪水等自然災害，但不包括政府政策變更。3.項目管理中的“關鍵路徑法”（CPM）主要用于確定項目的最短工期。4.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）的持續(xù)改進模型。5.成本控制的核心是確保項目實際支出不超過預算。6.施工組織設計是指導項目施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。7.項目風險管理中，“風險轉(zhuǎn)移”是指將風險責任轉(zhuǎn)移給第三方。8.范圍變更控制流程必須經(jīng)過項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師的共同審批。9.建設工程中的“安全生產(chǎn)責任制”是指明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。10.項目溝通管理計劃應包括溝通方式、頻率和責任人等內(nèi)容。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.法律咨詢2.在施工進度控制中，常用的進度計劃表達方式是？（）A.橫道圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.風險矩陣D.質(zhì)量控制圖3.項目成本管理中，“掙值管理”（EVM）的核心指標是？（）A.成本偏差（CV）B.技術(shù)指標C.資金周轉(zhuǎn)率D.勞動生產(chǎn)率4.施工合同中，因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，應按？（）條款處理。A.違約責任B.不可抗力C.合同解除D.質(zhì)量保證金5.項目質(zhì)量管理中，“三檢制”是指？（）A.自檢、互檢、交接檢B.設計、施工、驗收C.計劃、執(zhí)行、檢查D.預防、檢查、改進6.建設工程中的“綠色施工”理念強調(diào)？（）A.降低成本B.提高效率C.節(jié)能環(huán)保D.加快進度7.項目風險管理中，“風險識別”的主要方法是？（）A.風險評估B.風險應對C.檢查表法D.風險轉(zhuǎn)移8.施工現(xiàn)場的安全管理中，哪項屬于“高處作業(yè)”的防護措施？（）A.消防設施B.臨邊防護C.臨時用電D.垃圾清運9.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.書面報告B.會議討論C.電話溝通D.網(wǎng)絡視頻10.建設工程中的“竣工驗收”程序包括？（）A.預驗收、正式驗收B.設計變更、施工變更C.資金支付、合同解除D.質(zhì)量檢測、安全評估三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理的核心目標包括？（）A.時間目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.風險目標E.溝通目標2.施工合同中的“索賠”主要涉及？（）A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.政策索賠3.項目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PARETO圖E.風險矩陣4.建設工程中的“安全生產(chǎn)”管理措施包括？（）A.安全教育培訓B.安全檢查C.應急預案D.安全標志E.資金撥付5.項目風險管理中，“風險應對策略”包括？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險自留6.施工進度控制中，常用的進度調(diào)整方法包括？（）A.資源優(yōu)化B.工期壓縮C.資金增加D.資源調(diào)配E.工作面調(diào)整7.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括？（）A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.技術(shù)限制E.個人情緒8.建設工程中的“綠色施工”措施包括？（）A.節(jié)能材料使用B.垃圾分類C.水資源循環(huán)利用D.高空作業(yè)E.噪聲控制9.項目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量控制”的主要環(huán)節(jié)包括？（）A.現(xiàn)場檢查B.材料檢驗C.工序控制D.成品驗收E.設計變更10.施工合同中的“不可抗力”事件包括？（）A.地震B(yǎng).洪水C.政府政策變更D.業(yè)主拖延E.疫情四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，因設計變更導致部分路基需重新開挖，工期延誤15天；同時，因暴雨導致施工現(xiàn)場停工3天。施工單位申請工期索賠18天，監(jiān)理工程師審核后認為設計變更責任在業(yè)主，暴雨屬于不可抗力，但需施工單位自行承擔部分延誤。最終批準工期索賠12天。問題：1.該案例中，施工單位可索賠的工期是多少天？為什么？2.監(jiān)理工程師的審核依據(jù)是什么？3.若施工單位因延誤導致成本增加，可索賠哪些費用？案例二：某高層建筑項目，施工過程中發(fā)現(xiàn)混凝土強度不達標，經(jīng)檢測為原材料質(zhì)量問題。項目部立即暫停施工，并啟動質(zhì)量事故處理程序。經(jīng)調(diào)查，問題原因為供應商提供的砂石料不符合標準。項目部采取了以下措施：①通知供應商退貨；②對已澆筑混凝土進行加固處理；③與業(yè)主協(xié)商賠償方案。問題：1.該案例中，質(zhì)量事故處理程序包括哪些步驟？2.項目部采取的措施是否合理？為什么？3.若業(yè)主要求項目部承擔部分加固費用，施工單位應如何應對？案例三：某項目進入施工階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分工人安全意識薄弱，存在違規(guī)操作行為。項目部立即開展安全教育培訓，并加強現(xiàn)場巡查。同時，合同中約定，若發(fā)生安全事故，承包商需承擔全部責任。問題：1.項目部加強安全管理的主要措施有哪些？2.合同中“安全事故責任”條款的合理性如何？為什么？3.若發(fā)生安全事故，項目部應如何處理？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項目風險管理在建設工程項目中的重要性，并說明風險管理的核心流程。2.結(jié)合實際案例，分析施工進度控制中常見的問題及應對措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（不可抗力包括政策變更）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.不可抗力條款通常包括自然災害和政策變更等不可預見、不可控制的事件。7.風險轉(zhuǎn)移是指將風險責任轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.A6.C7.C8.B9.B10.A解析：4.違約責任條款適用于因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`的情況。9.會議討論是項目溝通中最常用的方式，便于實時反饋和決策。三、多選題1.A,B,C2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,E解析：5.風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留。8.綠色施工強調(diào)節(jié)能環(huán)保，高空作業(yè)不屬于綠色施工措施。四、案例分析案例一：1.可索賠12天。設計變更責任在業(yè)主，暴雨屬于不可抗力但需承擔部分延誤。2.依據(jù)：合同條款和不可抗力規(guī)定。3.可索賠材料費、人工費、機械費等直接損失。解析：1.設計變更延誤責任在業(yè)主，暴雨停工屬不可抗力但需承擔部分，故批準12天。3.成本索賠需提供實際損失證明。案例二：1.處理步驟：①暫停施工；②調(diào)查原因；③制定方案；④實施處理；⑤驗收合格。2.措施合理，符合質(zhì)量事故處理程序。3.應協(xié)商合同條款，若不合理可尋求法律援助。解析：2.措施合理，退貨、加固、賠償均屬正常處理。案例三：1.措施：安全教育培訓、現(xiàn)場巡查、獎懲制度。2.合同條款不合理，應明確業(yè)主責任。3.應立即停工、搶救傷員、上報事故、調(diào)查原因。解析：2.安全責任應分攤，業(yè)主需提供安全條件。五、論述題1.項目風險管理的重要性及核心流程重要性：-預防風險，減少損失；-提高項目成功率；-優(yōu)化資源配置。核心流程：①風險識別：通過訪談、檢查表等方法識別風險。②