PAGEII建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究

目錄摘要1關(guān)鍵詞11引言 12建筑工程項(xiàng)目成本控制概述 22.1建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念 22.2建筑工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo) 23南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目工程案例分析 23.1南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目的基本概況 23.1.1工程概述 23.1.2工程計(jì)劃成本與實(shí)際成本 33.2成本控制現(xiàn)狀分析 33.2.1成本計(jì)劃 33.2.2成本控制 54建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題 64.1成本管理意識(shí)薄弱 64.2缺乏科學(xué)的成本管理方法 74.3缺乏完善的成本管理制度 74.4成本管理缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性 85建筑工程項(xiàng)目成本控制的完善措施 85.1建立健全成本管理體系 85.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制 95.2.1投標(biāo)階段的成本管理 95.2.2施工準(zhǔn)備階段的控制 95.2.3施工過(guò)程的控制 95.2.4竣工驗(yàn)收階段的成本管理 105.3建立成本管理預(yù)警系統(tǒng) 105.4成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立和完善 .115.5建立完善的成本管理責(zé)任制 115.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工成本意識(shí) .11結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 12致謝 14PAGE14建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法研究摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建設(shè)企業(yè)實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。但是，如何在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中有效地促進(jìn)成本控制，是所有企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理都必須面對(duì)的問(wèn)題。在這樣的背景下，本文就建設(shè)項(xiàng)目的成本控制方法進(jìn)行了探討。本文的主要內(nèi)容分為四個(gè)部分:第一部分介紹了本文的研究背景和研究重點(diǎn)。第二部分詳細(xì)闡述了建設(shè)工程造價(jià)管理的概念，包括原則、目標(biāo)、方法等基本理論知識(shí)。第三部分指出了建設(shè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題:成本管理意識(shí)薄弱，缺乏科學(xué)的成本控制方法，缺乏完整的成本控制體系，缺乏實(shí)用性和戰(zhàn)略性的成本控制。第四部分提出了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的措施，即建立健全成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理，建立成本管理預(yù)警系統(tǒng)，建立和完善成本管理機(jī)構(gòu)。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；工程項(xiàng)目1前言隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在影響全球金融危機(jī)的背景下，對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)面臨的嚴(yán)峻課題，暴雨時(shí)代的建筑業(yè)有著悠久的歷史。建設(shè)型企業(yè)，高質(zhì)量，周期短，生產(chǎn)建設(shè)型產(chǎn)品成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化，只有加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著建設(shè)工程造價(jià)管理的發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理而言，從工程投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程的盈虧情況，而項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，因此建設(shè)工程造價(jià)管理已經(jīng)到了越來(lái)越受到人們關(guān)注的地步。如何通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目有效地推進(jìn)成本管理，是所有企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理都必須面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)建設(shè)企業(yè)真正想要實(shí)施建筑與土木工程項(xiàng)目的成本管理時(shí)，首先明確了我國(guó)建筑與土木工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理水平高，學(xué)到了有效的方法，始終應(yīng)用，因?yàn)槌杀竟芾淼恼嬲饬x得到了實(shí)施，真正改進(jìn)了那些。針對(duì)這一課題，提出適合建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理方法，使建設(shè)項(xiàng)目管理者充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重要性，通過(guò)有效的成本管理，建設(shè)行業(yè)找到有效的成本管理方法。2建筑工程項(xiàng)目成本控制概述2.1建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分，定期監(jiān)督和追蹤與項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)際造價(jià)，并對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較分析，以顯示連續(xù)造價(jià)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)誤差和偏差時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等具體措施，按實(shí)際成本計(jì)劃成本的先后順序，盡可能開始商定，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行估算。2.2建筑工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)成本控制的目標(biāo)必須明確、科學(xué)。否則，控制行為不能保證有效。如果沒(méi)有目標(biāo)，控制就會(huì)失去方向。如果目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，控制行為就偏離了正常的運(yùn)行軌道。成本控制的最終目標(biāo)是降低成本。組織的資源(人力資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源)是有限的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開經(jīng)濟(jì)法的作用。但是，就價(jià)值規(guī)律而言，人們總是追求最小資源消耗的質(zhì)量，更好地取得了許多成果，強(qiáng)烈要求它用盡最好的事實(shí)，以達(dá)到高于社會(huì)平均成本水平的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或社會(huì)利潤(rùn)。因此，以固定的質(zhì)量和功能得到滿足為前提，必須對(duì)資源的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這種價(jià)值規(guī)律和利潤(rùn)機(jī)制的作用是成本管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目工程案例分析3.1南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目的基本概況X學(xué)校投資建設(shè)了南方教育區(qū)學(xué)生宿舍樓。武漢工程建筑與土木工程集團(tuán)是地區(qū)骨干建設(shè)企業(yè)，具有住宅建筑與土木工程一級(jí)總承包資格和網(wǎng)箱工程一級(jí)建設(shè)資格，通過(guò)招標(biāo)承包施工。該項(xiàng)目合同工期210天。至于整個(gè)工程造價(jià)在3138.5萬(wàn)元，至于內(nèi)部22885萬(wàn)元工程建設(shè)，安裝部分造價(jià)為850萬(wàn)元。該工程概況如下：3.1.1工程概述①該南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓總建筑面積為11592.23m2。至于面積約為2400平方米的區(qū)域，每層約為1930平方米，其中包括地面的六層建筑。整個(gè)建筑呈坐北朝南，東西方向約六十米，南北方向約三十二米。該南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓南面是該學(xué)校另外一棟教學(xué)樓，北面是教師宿舍樓，東面是道路和綠化區(qū)，西面是籃球場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。②至于南區(qū)學(xué)生宿舍的總高度約為21.9米，首層至5層層高為3.6m，頂層層高為3.9m。3.1.2工程計(jì)劃成本與實(shí)際成本投資決策階段，即項(xiàng)目收購(gòu)前，項(xiàng)目開始前從示范階段到階段,南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目主要采用估算法和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法相結(jié)合的方法進(jìn)行了成本估算，其成本估算和實(shí)際費(fèi)用如下：表3-1項(xiàng)目成本估算與實(shí)際費(fèi)用表費(fèi)用項(xiàng)目估算費(fèi)用(萬(wàn)元)實(shí)際費(fèi)用(萬(wàn)元)差額(萬(wàn)元)土地費(fèi)用1100013055-2055拆遷費(fèi)用20002500-500前期費(fèi)用40037921配套費(fèi)用800666134手續(xù)費(fèi)用29002788112建安費(fèi)用1000010659-659管理費(fèi)660682-22財(cái)務(wù)費(fèi)用20002052-52營(yíng)銷費(fèi)用400225175稅費(fèi)26002475125不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1800177426合計(jì)3456037255-26953.2成本控制現(xiàn)狀分析3.2.1成本計(jì)劃為了保證南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工成本計(jì)劃滿足施工合同的要求，A建筑集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)就是合同中確定的工程質(zhì)量和工期要求。為保證成本計(jì)劃的設(shè)定有一定的預(yù)見(jiàn)性，A建筑集團(tuán)充分分析調(diào)研了項(xiàng)目，并借鑒以往的類似條件下的類似項(xiàng)目的工程成本和企業(yè)定額的統(tǒng)計(jì)情況，希望實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型，同時(shí)又保證其合理性，并且將二者有機(jī)結(jié)合，希望滿足有關(guān)定額以及市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格的限制要求，達(dá)成工程成本控制的目標(biāo)要求。例如，在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，砌筑工程和鋼筋混凝土工程的工程量分散，施工之初，對(duì)其進(jìn)行的是一致的統(tǒng)一集成控制，導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)工程無(wú)法控制，管理混亂，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖慢，大量浪費(fèi)的情況無(wú)法落實(shí)責(zé)任情況的出現(xiàn)，所以該項(xiàng)目的管理者及時(shí)調(diào)整，細(xì)化了成本編制計(jì)劃，進(jìn)行了分解控制，具體細(xì)化了屋面工程、建筑地面工程、基礎(chǔ)工程、土方制造工程等造價(jià)計(jì)劃的編制。南郊區(qū)學(xué)生宿舍建設(shè)工程造價(jià)計(jì)劃主要包括兩部分:：工程前期施工費(fèi)用和工程費(fèi)用。（1）工程前期費(fèi)用主要根據(jù)總建筑面積來(lái)核算，以總建筑面積為基數(shù)來(lái)乘以相應(yīng)的數(shù)目來(lái)確定，包括歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)下市場(chǎng)價(jià)格。至于二十三萬(wàn)平方米的工程全部建設(shè)面積，特別配備地下停車場(chǎng)一千四百多個(gè)。前期費(fèi)用包含眾多，具體來(lái)講，包括城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)每平米50元計(jì)算，23萬(wàn)㎡總計(jì)需要1150萬(wàn)元；供水管網(wǎng)配套費(fèi)按常規(guī)價(jià)格每平米也是50元左右，總計(jì)需要460萬(wàn)元；煤氣需要增容，按戶計(jì)算，增加一戶需要2500元，暫按450戶計(jì)算，需要112.5萬(wàn)元；另外規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)大概常規(guī)價(jià)格在3.6元左右，共計(jì)82.8萬(wàn)元；按以往的成本投入記錄，每平米墻改8元左右，每平米散裝水泥為2元，23萬(wàn)平的成本是230萬(wàn)元；白蟻防治費(fèi)：23萬(wàn)㎡*2元/㎡=46萬(wàn)元；質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：23萬(wàn)㎡*2元/㎡=46萬(wàn)元；施工圖審查：23萬(wàn)㎡*1元/㎡=23萬(wàn)元；防雷審查：23萬(wàn)㎡*1元/㎡=23萬(wàn)元；消防審查：23萬(wàn)㎡*5元/㎡=115萬(wàn)元；規(guī)劃設(shè)計(jì)和測(cè)量定位預(yù)計(jì)各30萬(wàn)元；建筑設(shè)計(jì)：223414*12+45238*15+8342*30=361.2萬(wàn)元；地質(zhì)勘探：23萬(wàn)㎡*2元/㎡=46萬(wàn)元，以上總計(jì)約2755.5萬(wàn)元。（2）工程成本工程成本中樁基大概每平米約100元，合計(jì)需要2234萬(wàn)；地下室面積為45238㎡，按每平米450元計(jì)算，合計(jì)需要2035.71萬(wàn)元；主體部分：223414*1800+45238*1000=44738.32萬(wàn)元；電梯：22棟*50萬(wàn)元/棟=1100萬(wàn)元；室外水電氣工程：23萬(wàn)㎡*50元/㎡=1150萬(wàn)元；綠化、道路等工程：23萬(wàn)㎡*60元/㎡=1380萬(wàn)元。以上六項(xiàng)合計(jì)52638.02萬(wàn)元，另外監(jiān)理費(fèi)在500萬(wàn)上下，以上工程成本總計(jì)53164萬(wàn)元。另外，表3-2詳細(xì)列示了所用的主要材料的用量及價(jià)格：表3-2主要材料的用量及價(jià)格材料名稱核算用量（噸）實(shí)際用量（噸）單價(jià)（元/噸）水泥525號(hào)900010360450熱軋盤條150145.2428012mm螺紋鋼12601290409025mm螺紋鋼240022804200黃沙（中粗）200002120059碎石1800019450350標(biāo)準(zhǔn)磚塊（立方）1400015200160因?yàn)樯鲜鲋饕ㄖ牧喜⑽窗康牟牧?，如外墻壁掛石材、保溫材料，門窗、玻璃、以及煙道、樓道樓梯等材料、涂料、輔助管道、樓頂通風(fēng)、防水排水設(shè)備、外墻瓷磚、內(nèi)墻瓷磚、地磚、配電箱、電纜、電線、電氣PVC管材、開關(guān)、插座、燈具、電表、浪涌保護(hù)器等。上述輔助材料因?yàn)閳?chǎng)地占用問(wèn)題，在前期并未集中統(tǒng)一采購(gòu)，而是施工前統(tǒng)一分類招標(biāo)，確定好合同數(shù)量和金額后施工過(guò)程中由合作廠家按要求隨時(shí)供貨，故僅僅在核算過(guò)程中將上述所有輔助材料統(tǒng)一為一類，按照以往經(jīng)驗(yàn)依據(jù)建筑面積的基數(shù)來(lái)按一定比例來(lái)確定。3.2.2成本控制成本控制就是成本計(jì)劃提出后，如何在執(zhí)行成本計(jì)劃過(guò)程中采取相應(yīng)的措施，組織有關(guān)管理人員針對(duì)計(jì)劃中設(shè)定控制節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行定期成本核算，監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行。立足于控制節(jié)點(diǎn)展開核對(duì)監(jiān)控時(shí)，假如發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本差距較大等問(wèn)題，就要運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，詳細(xì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)查找出現(xiàn)問(wèn)題的具體原因，并及時(shí)采取成本管理方法進(jìn)行控制，為了達(dá)到安全約定的工程造價(jià)目標(biāo)，將超額成本降低到期望成本，需要做的重要工作。此外，在成本管理者全面調(diào)查和成本管理過(guò)程中，分析造價(jià)偏差的原因是非常重要的，這是分析的價(jià)值所在。A建筑集團(tuán)熟悉成本控制的具體步驟，首先，南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓施工項(xiàng)目施工成本管理部按照成本計(jì)劃分解任務(wù)目標(biāo)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)建設(shè)階段安全對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明了每個(gè)階段規(guī)范的任務(wù)目標(biāo)，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極整理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，指示該項(xiàng)目各個(gè)部們責(zé)任人要在在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)收集和整理項(xiàng)目施工具體有關(guān)參數(shù)，以便之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行參照項(xiàng)目施工預(yù)期成本計(jì)劃值的比對(duì)。再次，經(jīng)A建筑集團(tuán)項(xiàng)目管理層商議后決定南教學(xué)區(qū)學(xué)生宿舍樓的施工項(xiàng)目以一個(gè)月作為成本監(jiān)控周期時(shí)間單位對(duì)比項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)。根據(jù)固定周期，對(duì)于工程造價(jià)的實(shí)際施工成本以必要的分析和相關(guān)的分析方法與目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)定期管理和監(jiān)督的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的控制方法。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，偏差管理才能真正達(dá)到與可能的極限目標(biāo)相匹配的結(jié)果。最后，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。確定項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)建設(shè)成本不匹配時(shí)，應(yīng)積極糾正成本偏差，盡量與計(jì)劃實(shí)際成果的目標(biāo)相匹配。當(dāng)即使采取了足夠多的糾偏措施都無(wú)效，考慮計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定可能存在問(wèn)題，需要調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)。當(dāng)需要調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，就必須從頭開始，然后依次類推，制定出新的計(jì)劃成本目標(biāo)。4建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)水平的主要因素，而且是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的重要問(wèn)題。目前，中國(guó)建設(shè)企業(yè)在成本控制的時(shí)候仍然存在以下問(wèn)題：4.1成本管理意識(shí)薄弱在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人往往只承擔(dān)部分責(zé)任，成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，沒(méi)有多少關(guān)系。例如，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目質(zhì)量是否得到保證，項(xiàng)目能否在固定期限內(nèi)完成，項(xiàng)目資金是否準(zhǔn)備好，最好把重點(diǎn)放在自己的工作上。然而，工作費(fèi)用的管理，被認(rèn)為是成本控制的負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。.技術(shù)人員認(rèn)為，為了保證技術(shù)的有效使用和技術(shù)質(zhì)量，解決技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題是他自己的工作。項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)負(fù)責(zé)人只注重項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的情況表面上，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)部分，分別存在個(gè)人義務(wù)是明確的，但是，對(duì)于造價(jià)管理的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的授權(quán)人員來(lái)說(shuō)，并不是真正的分解。由于缺乏成本控制的責(zé)任，違反了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的原則。在沒(méi)有成本目標(biāo)約束的情況下，由于個(gè)人在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中多次處于盲目狀態(tài)，工程項(xiàng)目成本管理缺乏主動(dòng)性的成本管理意識(shí)，工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)混亂和矛盾，工程項(xiàng)目成本管理失效。4.2缺乏科學(xué)的成本管理方法從成本控制的角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)幾十年的成本控制研究和實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)從理論上形成了連續(xù)的、科學(xué)的成本控制方法體系。但是，隨著許多施工企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，在超前控制和執(zhí)行過(guò)程中，存在著后期控制切割等問(wèn)題。結(jié)合原項(xiàng)目的成本管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面采用多種方法進(jìn)行管理。運(yùn)用成本會(huì)計(jì)分析方法，對(duì)項(xiàng)目的推定成本和實(shí)際成本進(jìn)行了比較。這種方法應(yīng)用于項(xiàng)目過(guò)程的重點(diǎn)時(shí)，是正確的，不會(huì)出錯(cuò)，可以反映項(xiàng)目的最終成本是否得到節(jié)約，或者是否被過(guò)度消耗。然而，項(xiàng)目管理實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的管理。項(xiàng)目是從幾個(gè)月到幾年的時(shí)間，當(dāng)時(shí)，內(nèi)部條件和外部條件差別很大。就管理目的而言，按規(guī)定開發(fā)具有指向性，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程、成本估算值和相關(guān)結(jié)果的實(shí)際價(jià)值，盡量不能解釋成本的差異。對(duì)于由于前進(jìn)或后退的超前或超前或節(jié)約造成的瞬間，為了有效地控制項(xiàng)目的前進(jìn)，不能為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策信息的依據(jù)。4.3缺乏完善的成本管理制度雖然建筑業(yè)是該國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于大多數(shù)從業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，而且大多數(shù)仍然趨于簡(jiǎn)單和廣泛，因此更難改進(jìn)行政工作。在企業(yè)管理體系建設(shè)中，往往存在著粗心大意、膚淺的問(wèn)題，大多數(shù)成本管理體系存在漏洞，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是成本管理體系不到位。規(guī)章制度還不完善。成本控制制度沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，詳細(xì)描述工程成本的形成和計(jì)算，各項(xiàng)制度條款之間的聯(lián)系不暢，導(dǎo)致管理上的差距。二是編輯項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的范圍很窄，不包括成本控制的所有方面。例如，在項(xiàng)目的早期階段，忽略成本預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致項(xiàng)目開放采購(gòu)的偏差。過(guò)程中管理階段不能準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)時(shí)進(jìn)度成本，不能在項(xiàng)目的后管理階段預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)。三是成本控制制度僅僅符合公司內(nèi)部控制制度的準(zhǔn)備程序，沒(méi)有考慮管理制度的可行性。例如，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)成本經(jīng)理，忽視了工程成本的專業(yè)管理。將工程記錄與成本賬戶混淆可能導(dǎo)致對(duì)成本計(jì)劃、實(shí)際成本和項(xiàng)目進(jìn)度的分析不準(zhǔn)確。4.4成本管理缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性目標(biāo)遠(yuǎn)大，缺乏實(shí)踐。國(guó)內(nèi)建筑公司雄心勃勃，發(fā)展迅速，取得了令人滿意的成績(jī)。此外，它還十分重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理和管理程序比較完善。但是，大多數(shù)企業(yè)都把“成本控制戰(zhàn)略”看作是文件的綱領(lǐng)性文件或墻壁的三重標(biāo)語(yǔ)，但是要小心，它不能看到實(shí)際成本控制過(guò)程的運(yùn)用，它不能審查或改進(jìn)成本控制過(guò)程。成本管理戰(zhàn)略決策企業(yè)管理內(nèi)部控制制度的改進(jìn)不僅是為了滿足，更重要的是，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略切合實(shí)際的情況下，努力實(shí)現(xiàn)成本管理的引導(dǎo)作用。重視結(jié)果，忽視過(guò)程。在影響計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，大多數(shù)施工企業(yè)只重視項(xiàng)目的施工成果，習(xí)慣了成本的計(jì)量和評(píng)估的執(zhí)行，而忽視了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本管理。至于這一點(diǎn)，違反了項(xiàng)目完成的“一次性”的功能，換句話說(shuō)，不能將項(xiàng)目形成的結(jié)果重置為原點(diǎn)。因此，與實(shí)際的建筑工程管理相比，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許“一笑而過(guò)”，結(jié)果卻是項(xiàng)目的“一聲嘆息”。項(xiàng)目成本管理過(guò)程必須是自我完善的過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行比較，實(shí)時(shí)分析偏差原因，尋找合適的糾正措施，真正實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。5建筑工程項(xiàng)目成本控制的完善措施只要滿足質(zhì)量、時(shí)間限制和成本要求，就可以達(dá)到成本管理的目的。本文在分析造價(jià)控制問(wèn)題的基礎(chǔ)上，論述了建設(shè)工程造價(jià)控制的改進(jìn)方法。5.1建立健全成本管理體系工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜而深入的過(guò)程，由于工程階段(如成本產(chǎn)生、成本特征形成、成本控制方法和糾正措施)的不同，給工程項(xiàng)目成本的綜合控制帶來(lái)了不確定性。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全科學(xué)的成本管理體系。一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立完善的成本管理框架，可以分析施工環(huán)境，調(diào)查各個(gè)施工階段的成本構(gòu)成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本管理框架，確保各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的順利銜接。二是建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程造價(jià)管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理在工程造價(jià)管理中的監(jiān)督作用。項(xiàng)目專業(yè)人員和項(xiàng)目成員在分配專業(yè)工作任務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)補(bǔ)充成本管理指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須主動(dòng)，充分體現(xiàn)高度的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。三是建立工程項(xiàng)目成本偏差分析體系。利用計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差分析來(lái)調(diào)整成本計(jì)劃。根據(jù)每月成本指標(biāo)和實(shí)際工作需求評(píng)估員工的管理行為。通過(guò)比較項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和實(shí)際成本來(lái)分析成本趨勢(shì)。四是完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理分析評(píng)價(jià)體系、成本計(jì)劃編制程序和施工階段成本管理方法。同時(shí)，每個(gè)施工企業(yè)都需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理意識(shí)。5.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制工程項(xiàng)目盈利能力的全過(guò)程成本管理，直接影響到企業(yè)的整體盈利能力。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多方面進(jìn)行管理。主要包括投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工驗(yàn)收階段。5.2.1投標(biāo)階段的成本管理（一）投標(biāo)階段的成本管理。根據(jù)項(xiàng)目概要和投標(biāo)文件，與建設(shè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司溝通，估算成本，提交投標(biāo)決策意見(jiàn)。(二)投標(biāo)成功后的成本控制。招標(biāo)成功后，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模設(shè)置工程管理部門，根據(jù)《招標(biāo)文件》確定工程造價(jià)目標(biāo)，分配給工程管理部門。5.2.2施工準(zhǔn)備階段的控制首先共同執(zhí)行間接費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目施工期的長(zhǎng)短和施工參與者的人數(shù)，編制間接費(fèi)用預(yù)算，詳細(xì)列出上述預(yù)算，并以有關(guān)部門(或企業(yè))負(fù)責(zé)費(fèi)用的形式執(zhí)行。為項(xiàng)目管理人員今后的成本管理和績(jī)效考核提供依據(jù)。其次根據(jù)目標(biāo)成本企業(yè)，在施工方案優(yōu)化的指導(dǎo)下，根據(jù)部分工程的物理量，與工程技術(shù)組織、材料消耗分配、節(jié)約計(jì)劃等措施進(jìn)行溝通，詳細(xì)地為未來(lái)成本管理成本做準(zhǔn)備，并根據(jù)施工組的分解和工期分工，將成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工組。最后對(duì)與設(shè)計(jì)圖、施工方法、施工順序、運(yùn)行組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等審慎調(diào)查有關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行分析，遵循價(jià)值工程、科學(xué)高度原則，制定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。5.2.3施工過(guò)程的控制(一)定期對(duì)各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制情況進(jìn)行檢查，對(duì)成本控制責(zé)任、權(quán)利執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行檢查。(二)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目清單和撥款物資要求的管理。特別是每個(gè)子項(xiàng)目的竣工和實(shí)際工作消耗的數(shù)據(jù)，可以驗(yàn)證實(shí)際材料消耗核算和施工任務(wù)清單及材料需求量絕對(duì)是準(zhǔn)確的清算數(shù)據(jù)，為實(shí)際成本管理提供可靠的依據(jù)。(三)在施工預(yù)算中對(duì)建設(shè)工程清單的清算數(shù)據(jù)和撥款要求進(jìn)行驗(yàn)證，計(jì)算按項(xiàng)目分類的部分工程和項(xiàng)目的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，制定有效的糾正措施。收集月金額成本的原始數(shù)據(jù)，重新整理，計(jì)算月金額成本，分析月金額預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。(四)按照成本會(huì)計(jì)制度，每月執(zhí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)。(五)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履行情況進(jìn)行定期檢查，為順利施工提供重要保證。5.2.4竣工驗(yàn)收階段的成本管理竣工審批階段的成本控制主要包括以下內(nèi)容。(一)審慎調(diào)整工程竣工，干凈利落。(二)認(rèn)真考慮穿梭作業(yè)的驗(yàn)收、順利交付和使用。(三)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工程清算。(四)在項(xiàng)目保證期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出的保證計(jì)劃(包括成本計(jì)劃)，指定保證工作的替罪羊。以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。5.3建立成本管理預(yù)警系統(tǒng)成本控制前期涵蓋成本控制的連續(xù)環(huán)節(jié)，預(yù)警系統(tǒng)具有以下功能。(一)監(jiān)督職能。建設(shè)企業(yè)以目標(biāo)、計(jì)劃和事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)企業(yè)的整個(gè)施工進(jìn)行觀察或追蹤，或者對(duì)建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況下的成本狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)不完全項(xiàng)目的成本狀況，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差的損失是非有效的，為了減少無(wú)效的采購(gòu)費(fèi)用，可以在企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理中使計(jì)量計(jì)算盡快發(fā)出警告。(二)診斷功能。早期診斷是預(yù)警系統(tǒng)的重要功能之一。通過(guò)對(duì)追蹤結(jié)果與檢測(cè)結(jié)果的對(duì)比分析，利用成本估算技術(shù)對(duì)成本情況進(jìn)行判斷。（三)校正功能。通過(guò)監(jiān)測(cè)、診斷和企業(yè)成本控制來(lái)確定疾病的原因，以確定疾病的原因，糾正現(xiàn)有成本中的偏差和疏忽，以應(yīng)對(duì)疾病，并使公司恢復(fù)正常運(yùn)作。如果發(fā)現(xiàn)成本危機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理必須避免成本惡化。（四）免疫功能。通過(guò)預(yù)警分析、補(bǔ)救反饋和改進(jìn)建議，記錄制度和具體的建設(shè)企業(yè)、措施，以消除財(cái)務(wù)危機(jī)的成因、補(bǔ)救過(guò)程和危機(jī)，作為未來(lái)類似情況的前例。這樣，企業(yè)，為了始終加強(qiáng)企業(yè)自身的逃避，不重復(fù)同樣的錯(cuò)誤，糾正了教學(xué)中的偏差和錯(cuò)誤以及企業(yè)管理活動(dòng)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)成本控制理論，對(duì)于實(shí)際原始成本，必須低于目標(biāo)原始成本。然而，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的比例時(shí)，是一種常見(jiàn)的情況。在贏得值分析的基礎(chǔ)上，遵循“三等分”原則，提前確定警示程度。建設(shè)企業(yè)的管理者做自己，可以通過(guò)比較預(yù)算成本和計(jì)劃的預(yù)算成本來(lái)判斷超出預(yù)算的比例。當(dāng)預(yù)算超過(guò)5%，是正常的，被認(rèn)為是合理的。如果在5%-15%之間，則建設(shè)階段的成本情況惡化，瀕臨危機(jī)。如果它根本不起作用，就有可能出現(xiàn)成本危機(jī)。因此，有必要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間設(shè)計(jì)出預(yù)防措施，分析原因，對(duì)應(yīng)。如果在15%-30%之間，我們已經(jīng)證明了這是工程造價(jià)發(fā)生的可能性危機(jī)，制定適當(dāng)?shù)拇胧?，就有必要改進(jìn)，以防止造價(jià)危機(jī)的惡化。當(dāng)超過(guò)30%時(shí)，危機(jī)非常嚴(yán)重，必須停止糾正的事實(shí)已經(jīng)表明。企業(yè)為了逃避成本控制的危機(jī)，有必要對(duì)具體措施進(jìn)行審視。5.4成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立和完善至于當(dāng)今的企業(yè)成本控制組織體系，從整體結(jié)構(gòu)的角度可以分為三個(gè)層次。第一，成本控制決策系統(tǒng)。本系統(tǒng)有責(zé)任提出成本控制的整體目標(biāo)，設(shè)計(jì)成本控制的戰(zhàn)略權(quán)宜之計(jì)。第二，成本控制管理系統(tǒng)。成本控制的整體目標(biāo)是在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定成本控制計(jì)劃，實(shí)施調(diào)整和監(jiān)督的功能。這是成本控制學(xué)科層次體系的中級(jí)水平。第三，成本控制執(zhí)行制度。該系統(tǒng)以負(fù)責(zé)任的成本控制為起點(diǎn)，揭示了現(xiàn)代企業(yè)某些成本控制、環(huán)節(jié)成本控制主體(包括所有部門和所有內(nèi)部單位)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和物資供應(yīng)的成本。其次，根據(jù)各部門和內(nèi)部單位的工作特點(diǎn)，以及制造過(guò)程和成本形成的特點(diǎn)，制定二級(jí)成本控制方法，執(zhí)行相應(yīng)的決策和管理職能，并確保完成。或者，過(guò)度完成成本控制子目標(biāo)，這些子目標(biāo)被分解成彼此。5.5建立完善的成本管理責(zé)任制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本管理責(zé)任沒(méi)有得到充分履行，部分工程企業(yè)盲目追求質(zhì)量，盲目增加原材料的施工，雖然保證了工程質(zhì)量，但加大了投資成本，不利于經(jīng)濟(jì)效益的獲得在此種情況下，應(yīng)建立完善的成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確工程各階層工作人員的成本管理責(zé)任，加強(qiáng)其集體責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的完成。完善成本管理方法對(duì)成本管理的指導(dǎo)作用至關(guān)重要，在每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，都要根據(jù)項(xiàng)目本身的質(zhì)量、項(xiàng)目成本管理措施、項(xiàng)目成本管理、分包管理和分包管理等成為項(xiàng)目質(zhì)量成本管理措施、物資供應(yīng)最優(yōu)庫(kù)存模式等對(duì)象，以獲得最小成本管理措施、管理措施、材料使用管理措施和廢物處理措施、合同評(píng)審對(duì)使用、娛樂(lè)等管理措施的評(píng)價(jià)規(guī)則，這些措施和執(zhí)行對(duì)人的管理責(zé)任的可能方法，給出了項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的法律和應(yīng)遵循的規(guī)則，充分記錄下來(lái)，并獲得了良好的效益唐貴雄，張曉東.鐵路項(xiàng)目施工階段成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].內(nèi)江科技，2009，04：106+126.。唐貴雄，張曉東.鐵路項(xiàng)目施工階段成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].內(nèi)江科技，2009，04：106+126.5.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工成本意識(shí)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)尤其是大企業(yè)的成功發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化作為規(guī)范正在發(fā)展的企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是制度的統(tǒng)一，企業(yè)、創(chuàng)造力、柔韌性、思維和信念、道德和心理以及各種文化智力等主要因素的綜合影響，是指導(dǎo)、制約和價(jià)值觀念的形成。深深扎根于心的理念，只有為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)理和職工各自的企業(yè)水平，企業(yè)文化全面建立起共同的意識(shí)和有意識(shí)的行為，才是共同的目標(biāo)，為了達(dá)到“人人都以企業(yè)為家”的效果，工作方法和勞動(dòng)效率不斷提高。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作包括供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)和管理。為了全面節(jié)約成本，依靠強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)和成本教育體系的建立，提高員工的節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)員工的所有制觀念。因此，公司和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行降低成本和技術(shù)創(chuàng)新方面的教育，充分發(fā)揮員工降低成本的積極性和主動(dòng)性，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展降低成本活動(dòng)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理在總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為員工建立特殊的繼續(xù)教育制度，深化技術(shù)和生產(chǎn)領(lǐng)域的成本降低教育，對(duì)所有員工都有必要嘗試建立成本。以“我為成本負(fù)責(zé)”的意識(shí)實(shí)現(xiàn)成本管理的杠桿作用。.F結(jié)論建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。隨著建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，建設(shè)企業(yè)已成為“截流”的重要手段之一。目前，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本核算，可能成為未來(lái)建筑企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文主要從加強(qiáng)成本管理降低成本入手，以項(xiàng)目成本管理改進(jìn)工作為目標(biāo)，闡述了作為促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高的權(quán)宜之計(jì)的項(xiàng)目成本管理改進(jìn)工作。此外，通過(guò)管理體系的逐步完善，樹立了更好的成本控制理念。對(duì)項(xiàng)目成本管理在企業(yè)管理中的核心地位的認(rèn)識(shí)趨于一致，導(dǎo)致成本管理體系朝著標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、國(guó)際化的方向健康發(fā)展。建筑企業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是進(jìn)一步規(guī)范成本控制，使科學(xué)發(fā)展與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司和建筑公司，找到新的方法來(lái)降低成本。參考文獻(xiàn)[1]馬婷婷,謝喜鳳,鐘佳,張佳盛.基于綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管控研究與應(yīng)用[J].建筑施工,2018,40(12):2189-2193.[2]劉勇.工程項(xiàng)目成本控制因素及成本管控的幾點(diǎn)建議[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(02):211-212.[3]操劍飛,陳權(quán).對(duì)工程項(xiàng)目成本控制與控制的思考[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2019(08):101-102.[4]周蘭庭,袁志美,徐長(zhǎng)華,唐新玥.基于改進(jìn)云模型的水利工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].水電能源科學(xué),2019,37(04):153-154+196.[5]孫宗成.工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理思路與方法[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2019,34(03):59-62.