建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理及合同管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u30666摘要 摘要伴隨著國家的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的合作模式占據(jù)了市場(chǎng)的比重。建設(shè)工程是建筑領(lǐng)域的重要合作形式和主體內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)背景下，必須根據(jù)市場(chǎng)的模式和發(fā)展特點(diǎn)對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的優(yōu)化和改良[1]。本文主要基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要成本管理和合同管理內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)探討，從理論角度進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述建設(shè)工程管理的基本內(nèi)容和定義。論證了管理建設(shè)工程項(xiàng)目的必要性和重要性。通過主要項(xiàng)目的管理內(nèi)容與合同的相關(guān)理論依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理成本和合同管理的規(guī)范性措施進(jìn)行簡要概述，通過建設(shè)工程中的成本控制內(nèi)容及主要注意問題和優(yōu)化路徑進(jìn)行分析，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理成本和合同管理的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項(xiàng)目管理，成本管理，合同管理1前言建筑建設(shè)工程作為建筑中重要的合作模式及管理內(nèi)容，應(yīng)在相關(guān)的管理理論和研究措施中得到充分的重視.在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和建設(shè)中，應(yīng)重視建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。合同制度的成立形成了商品交換的正式起航。在企業(yè)往來與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，運(yùn)用大量成本控制方法進(jìn)行交易制度和交易保障操作，完成了項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化和調(diào)整。工程建設(shè)項(xiàng)目和資源的應(yīng)用，可以形成豐富的資源定位和整合[2]。建設(shè)工程管理中的成本管理及合同管理只有進(jìn)行階段性的完備和歸納，才能將建設(shè)工程的項(xiàng)目管理提上日程，最終要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程主要方向的定位和資源的整合。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論內(nèi)容2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要由管理工程項(xiàng)目的企業(yè)和團(tuán)體接受工程項(xiàng)目所有者甲方的委托，指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程，分階段專業(yè)化進(jìn)行管理和服務(wù)的過程。[3]目前建設(shè)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目控制等主要內(nèi)容。建設(shè)工程管理的范圍包括決策制定、執(zhí)行、使用等。屬于項(xiàng)目的所有階段的服務(wù)內(nèi)容。表2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資開發(fā)比例的增速表按照任務(wù)的日程進(jìn)行升級(jí)和增速值，加上工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，主要根據(jù)參與單位的建設(shè)及不同單位的工作重點(diǎn)進(jìn)行利潤分配，形成建設(shè)工程管理類的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)者的項(xiàng)目管理、施工者項(xiàng)目管理、服務(wù)提供者項(xiàng)目管理；包括建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理、其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理等]項(xiàng)目管理模式主要包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易注冊(cè)、中間人批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目提案書、可行性報(bào)告書、項(xiàng)目承認(rèn)及工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備工程等許多環(huán)節(jié)[4]。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性和重要性建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，交涉、草案、締結(jié)、音響效果等重要性是必不可少的一環(huán)，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)得到充分的重視，但在進(jìn)行各部分的條件流通和動(dòng)態(tài)狀況分析時(shí)，必須進(jìn)行補(bǔ)充。實(shí)施合同管理時(shí)，保證合同管理。完整性根據(jù)中國目前的形式，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理收到了探親重視重點(diǎn)。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，可以推動(dòng)市場(chǎng)。健康的發(fā)展同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目的核心工作點(diǎn)[5]。根據(jù)工程質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)位置.強(qiáng)化合同管理規(guī)范和主體行為標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程中保障基本權(quán)利。合作關(guān)系根據(jù)強(qiáng)化合同管理內(nèi)容進(jìn)行國際競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)需求。2.3建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的合同規(guī)范措施在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理中，必須執(zhí)行合同規(guī)范的措施。其一，決定成本的管理和形成是有明確目的的修正了預(yù)算的分歧。其二是強(qiáng)化投標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)的完成。整備與科學(xué)性.第三，完善建設(shè)工程的成本管理理念，對(duì)建設(shè)工程的工期進(jìn)行管理和調(diào)整，改善工業(yè)形成。其四，改進(jìn)建設(shè)工程的成本驗(yàn)證，基于實(shí)際施工中的條件。明細(xì)規(guī)格和調(diào)整。2.4建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的合同規(guī)范措施必須實(shí)行規(guī)范的成本控制。根據(jù)建設(shè)內(nèi)容及成本控制過程進(jìn)行控制可行性管理。重視成本控制的過程依存于工程項(xiàng)目的單部品性，工程活動(dòng)不可逆轉(zhuǎn)，不可重復(fù)。工程生產(chǎn)用具受到具有一定特殊性的氣候、地質(zhì)條件等許多因素的影響，施工期及工程質(zhì)量都發(fā)生變化。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制需要一定的成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)位置[6]。通過這些前期的施工方案和資源的調(diào)配，形成具體的資源的應(yīng)用和人工、材料等控制的轉(zhuǎn)換。在項(xiàng)目施工成本的分解和管理措施中，出現(xiàn)的主要問題應(yīng)進(jìn)行切實(shí)的解決。多數(shù)情況下，工程的中標(biāo)價(jià)格需要根據(jù)預(yù)算成本進(jìn)行考慮和調(diào)整。表2.2世紀(jì)御景一、二、三期中標(biāo)價(jià)與預(yù)算成本對(duì)照（單位：萬元）期數(shù)中標(biāo)價(jià)預(yù)算成本一88269185二1356314326三2367825318建設(shè)公衡項(xiàng)目成本管理中的建設(shè)公司工程成本控制方法，應(yīng)用PDCA循環(huán)模式，按照多個(gè)步驟進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行，完成項(xiàng)目管理的任務(wù)?？刂苾?nèi)容應(yīng)注意人工費(fèi)管理、內(nèi)部勞動(dòng)管理、勞務(wù)分包小組的選擇、材料的施工控制和管理、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用和管理、間接費(fèi)用的管理和控制等。根據(jù)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合管理。圖2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程圖3建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的問題和解決措施3.1建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的問題3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理法律法規(guī)不健全19世紀(jì)80年代頒布的《經(jīng)濟(jì)合同法》中，確認(rèn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作合同的基本責(zé)任和行為標(biāo)準(zhǔn)。此后，《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑建設(shè)工程承包合同條例》等一系列合同法案相繼制定，1999年頒布的《合同法》屬于程序法案，《經(jīng)濟(jì)合同法》的相關(guān)條例也逐漸廢止，2016年的《中華人民共和國合同法》包含了許多有關(guān)建筑工程和執(zhí)行合同的新條例。從法律規(guī)范及相關(guān)管理部門形式內(nèi)容探討，制約其有限行為標(biāo)準(zhǔn)及違反法律紀(jì)律的條例內(nèi)容尚不充分[7]在限制非法合同條例及合作糾紛的處理上，存在一定的遺漏和欠缺，除“刑法”所要求的個(gè)別刑事責(zé)任外，有必要進(jìn)行正確的建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理法案的理論和實(shí)踐的引導(dǎo)。在實(shí)際的工程建設(shè)及合同法案的管理中，應(yīng)實(shí)行不同的條件性制約。根據(jù)實(shí)踐中的操作管理方法和商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)建筑管理方法中的功能性障礙。其內(nèi)容在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理法規(guī)中的適應(yīng)能力也不健全。3.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理法律意識(shí)不足現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理中，對(duì)法律意識(shí)和行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制約。在分析過程中，在進(jìn)行企業(yè)和行為的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多建設(shè)工程企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中沒有足夠的法律意識(shí)和強(qiáng)烈的法律保護(hù)意愿。許多企業(yè)未執(zhí)行嚴(yán)格的投標(biāo)手續(xù)，其中工程項(xiàng)目合同及簽名內(nèi)容均缺乏精密化和標(biāo)準(zhǔn)化。在合同的執(zhí)行和管理中，許多人沒有實(shí)施不符合國家工商局規(guī)范的“建設(shè)工程合同模范文本”。另外，也沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)以及企業(yè)自身的發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行合作意向的調(diào)整。許多合同流于書面化和表面，又出現(xiàn)許多項(xiàng)目合同違反、違法行為，其中內(nèi)容制約不明確，責(zé)任不明確，而且內(nèi)容過于簡單。這種合作項(xiàng)目以及契約內(nèi)容，一旦發(fā)生事故和糾紛，就很難用正常的法律手續(xù)進(jìn)行處理。合同執(zhí)行期間，合同管理工作未成熟及工程記錄保管不嚴(yán)格，可引起責(zé)任的推進(jìn)和承包質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致各種工程進(jìn)度問題和監(jiān)督問題的發(fā)生、工期延遲或工程糾紛。許多承包商在這些細(xì)節(jié)上采取了措施，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。3.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理合同文本缺陷在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行中，從合同的文本分析來看，內(nèi)容上對(duì)于協(xié)助的方向和保障是非常重要的。與施工項(xiàng)目中的合同責(zé)任的認(rèn)定不同，文本中后續(xù)的管理方法以及具體的記述還沒有決定。在許多工程環(huán)節(jié)，雙方的協(xié)議和權(quán)利的分配有不均衡，多數(shù)情況下承包者的權(quán)利和義務(wù)偏重于所有者的制約性相對(duì)不足。在這樣的情況下，在違約的情況下，不能限制他們的不規(guī)范性，在法律意義上，承包者的權(quán)益受到威脅。合同的權(quán)利和義務(wù)的不均衡，形成雙方履行行為的不對(duì)稱，這樣在工程建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生問題，發(fā)生了許多工程合同中發(fā)生的工程保險(xiǎn)責(zé)任糾紛。索賠計(jì)算原則的不具體問題全部形成了承包和風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的維護(hù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)利要求的模式也不一樣。企業(yè)的權(quán)利要求沒有得到加強(qiáng)，合同的訂立條款中沒有具體的權(quán)利要求的計(jì)劃原則以及后續(xù)權(quán)利要求的管理依據(jù)等。在進(jìn)行工程建設(shè)和信息資源的應(yīng)用的同時(shí)，條件的許可和發(fā)展形成了具有時(shí)代意義的操作模式，在建設(shè)工程的實(shí)踐和項(xiàng)目管理中改變合同書的缺陷。3.1.4缺乏有效的合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)政府部門的重點(diǎn)是在施工中對(duì)合同的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理。但是，作為約定合同的各方，施工單位和施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工合同管理的責(zé)任。然而，一些區(qū)域政府缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理機(jī)構(gòu)，或認(rèn)證、監(jiān)督和管理，以及缺乏對(duì)工程合同的限制。然而，建設(shè)單位缺乏合同管理理論，必須將合同委托給監(jiān)理公司。然而，目前監(jiān)管市場(chǎng)混亂，監(jiān)管水平相對(duì)較低，在建立監(jiān)理公司合同管理組織方面仍存在問題，導(dǎo)致合同管理的執(zhí)行能力弱，合同管理空談。建設(shè)單位，特別是一些中小型建設(shè)單位，注重公共關(guān)系和預(yù)算管理。對(duì)于施工合同，往往只是形式，缺乏適當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)，往往沒有專門負(fù)責(zé)合同管理的機(jī)構(gòu)。參與各方的合同管理不嚴(yán)格，容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。如果長期沒有建立有效的合同管理機(jī)制，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。3.2建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的解決措施3.2.1整頓合同資質(zhì)的非法問題整頓合同資格不正當(dāng)對(duì)建設(shè)工程中法律法規(guī)的不健全，應(yīng)對(duì)合同資質(zhì)及有關(guān)非法內(nèi)容的政治與管理。非法合同管理問題正在建設(shè)工程的保養(yǎng)和企業(yè)資質(zhì)審查中。對(duì)融資和業(yè)務(wù)范圍等的限制應(yīng)嚴(yán)格要求企業(yè)法人的資質(zhì)和可信度。發(fā)現(xiàn)了非法合同資質(zhì)的發(fā)生要素，在建設(shè)工程承包過程中，非法依賴的要素存在于許多企業(yè)中。應(yīng)大大規(guī)定有關(guān)法律條例的“中華人民共和國建筑法”企業(yè)承包工程內(nèi)容，從而產(chǎn)生了依賴防治的現(xiàn)象。針對(duì)勞務(wù)合同及資質(zhì)問題，進(jìn)行改革，在人員管理及技術(shù)水平等方面進(jìn)行保障，調(diào)整富農(nóng)政策，加強(qiáng)技術(shù)工資和勞務(wù)公司的管理和費(fèi)用問題。建筑承包和管理項(xiàng)目同時(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)分配和調(diào)整。在工程質(zhì)量及技術(shù)建設(shè)內(nèi)容方面形成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，在材料設(shè)備和生產(chǎn)商的管理?xiàng)l件下形成了產(chǎn)品的制約。在進(jìn)行非法操作的同時(shí)，進(jìn)行共享的調(diào)整和安排。完成信息化建設(shè)及管理方面的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的例子和行為進(jìn)行調(diào)整。為避免建設(shè)承包商的合同資質(zhì)，應(yīng)對(duì)共同投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查?；乇軇趧?wù)合同的非法資質(zhì)，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行規(guī)范化整頓。避免有力形成重要條款的材料設(shè)備生產(chǎn)商的非法掛鉤對(duì)材料、設(shè)備及生產(chǎn)加工過程進(jìn)行主體監(jiān)控。提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.2加強(qiáng)建設(shè)工程合作的法律意識(shí)在建設(shè)項(xiàng)目的合同管理中，加強(qiáng)了承包合作的意識(shí)，根據(jù)所有人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和同期條件，進(jìn)行商業(yè)合作，完成了市場(chǎng)上的合同條件歸屬，由商業(yè)合作的對(duì)象，必須保證承包人的利益。根據(jù)限制霸王條款的實(shí)現(xiàn)的不同內(nèi)容和要求，進(jìn)行合作項(xiàng)目的整理，根據(jù)所有者的要求以及承包者的經(jīng)營模式，形成了成熟的合作機(jī)制。承包人應(yīng)當(dāng)形成嚴(yán)格的管理機(jī)制。在法律條款中，應(yīng)當(dāng)形成預(yù)防和治療的報(bào)告書，產(chǎn)生申報(bào)遺漏的現(xiàn)象。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用和效率進(jìn)行引導(dǎo)和操作。根據(jù)作為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵的利益，進(jìn)行建設(shè)和前期的投標(biāo)對(duì)應(yīng)。提出索賠時(shí)，有必要在約定中明確項(xiàng)目和利益的內(nèi)容，以保證合作利益關(guān)系的非規(guī)范模式，以及約定的約定內(nèi)容。根據(jù)法律的內(nèi)容進(jìn)行建筑業(yè)內(nèi)的調(diào)整和整理，分析其中所有者的責(zé)任，向承包人提供旅游約保證書，形成所有者的預(yù)金。建設(shè)項(xiàng)目確立時(shí)，建設(shè)金應(yīng)當(dāng)放在規(guī)定的位置，而且必須與資金流動(dòng)同時(shí)形成非常合理的合作關(guān)系。確保工程資金方面的誠信和環(huán)節(jié)的合同雙方在思想意識(shí)方面建立合作關(guān)系，保障承包人建立的目標(biāo)，根據(jù)合作的主要方向，必須形成穩(wěn)定的合作關(guān)系和法律意識(shí)的融合。3.2.3建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范的合同管理科學(xué)規(guī)范的合同管理促進(jìn)了所有者與承包人的良好合作關(guān)系，維持了所有者和承包人的合法權(quán)益，減少了工程中的糾紛，可以保障實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)，并由此建立長期優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商庫。為了科學(xué)地有效地管理合同管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：1選擇盡可能國家公布的通用合同，結(jié)合住宅區(qū)項(xiàng)目的具體特征、投標(biāo)文件內(nèi)容及建設(shè)單位、施工企業(yè)的協(xié)調(diào)意見進(jìn)行起草。在合同中盡量反映雙方確定項(xiàng)目的建設(shè)性，包括住宅區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、項(xiàng)目運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、以及違反合同的定義及賠償金額的計(jì)算方法等，合同不含糊不清，不含糊其詞。2工程中訂立的所有合同都可以覆蓋住宅項(xiàng)目中的所有工作，即，合同中包含的工作內(nèi)容不應(yīng)該有缺陷和漏洞。這樣，施工方可以按照約定的約定執(zhí)行自己的范圍內(nèi)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。因此，所有人在園區(qū)項(xiàng)目施工前進(jìn)行系統(tǒng)分析，并分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，建立工程評(píng)價(jià)表，特別是項(xiàng)目任務(wù)之間的界面分析，例如園區(qū)建設(shè)成本，工期、質(zhì)量等。3各轉(zhuǎn)包合同也應(yīng)按照總承包合同的要求訂立，將總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)反映給轉(zhuǎn)包合同，明確分包商自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，與各合同相關(guān)的專門工程，例如設(shè)備、材料、安裝等工程間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，項(xiàng)目工作的界面可以合理地接觸。例如，在設(shè)備的供應(yīng)合同和安裝合同之間，如果技術(shù)上不一致，項(xiàng)目就容易發(fā)展。只有各合同在技術(shù)上協(xié)調(diào)才能建立符合總目標(biāo)的技術(shù)系統(tǒng)。4在調(diào)計(jì)劃中，項(xiàng)目的總計(jì)劃要求各合同與之一致；合同可以約定幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期。但是，如果不調(diào)整各工程間的時(shí)間，園區(qū)內(nèi)所需的電梯就已經(jīng)到貨了，一年后就可以設(shè)置，在此期間，必須傳訊人員進(jìn)行監(jiān)視。安裝完成時(shí)，設(shè)備的保證時(shí)間已過，引起了很多麻煩，增加了許多工程費(fèi)用。這是因?yàn)楦鞣N工程在時(shí)間上不協(xié)調(diào)，所以沒有將各合同配置為一個(gè)順序，因此有計(jì)劃的實(shí)施過程，在施工時(shí)，各項(xiàng)目的工程無法連接。因此，簽訂的各合同也需要統(tǒng)一的日程。5提高合同管理者的專業(yè)素質(zhì)的建筑項(xiàng)目較多的管理對(duì)象，以人為對(duì)象，合同管理也不例外，特別是對(duì)合同管理者。提高合同管理人員職業(yè)素質(zhì)是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)，只有保證合同管理者的職業(yè)素質(zhì)，才能進(jìn)一步降低合同風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)建筑工程企業(yè)人力資源管理部門的人才招聘要求，可以通過審查標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)評(píng)價(jià)來采用。需要依靠人員投身，加強(qiáng)對(duì)合同管理者的定期培訓(xùn)和審查、優(yōu)提拔、強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)、提高綜合能力，完善合同管理制度。4建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理容易出現(xiàn)的問題及解決措施4.1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理容易出現(xiàn)的問題4.1.1項(xiàng)目管理手段落后缺少集成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理處理手段不是新的，沒有繼承的系統(tǒng)工程，可以根據(jù)不同系統(tǒng)工程中發(fā)生的內(nèi)容處理負(fù)荷管理手段，形成施工項(xiàng)目和內(nèi)容的有效進(jìn)展。但是，實(shí)際的成本管理不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，而且管理的工具和工具也是不合適的。計(jì)算機(jī)和文字處理機(jī)等許多機(jī)器的管理手段和形式并沒有充分的固定。管理顯著的管理成本沒有出色的效果。4.1.2成本管理失控出現(xiàn)混亂施工在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中形成成本管理綜合，進(jìn)行項(xiàng)目支出，避免控制、管理多種成本水平的混亂。關(guān)于實(shí)際實(shí)際的主要問題，例如風(fēng)險(xiǎn)的基石等內(nèi)容對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的壓力非常重要，大企業(yè)面臨著赤字和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。成本支出的失控會(huì)影響預(yù)期的利潤。標(biāo)簽。如果成本信息失真發(fā)生在成本費(fèi)用的平衡問題上，則計(jì)算期間會(huì)失控，成本的費(fèi)用不能夠直接顯示為變更的合理劃分。4.1.3管理存在風(fēng)險(xiǎn)防控隱患管理存在風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)的同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防止控制的危險(xiǎn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)成本管道的理論情況。在進(jìn)行分包管理的過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)。一家公司收取費(fèi)用來收取費(fèi)用。內(nèi)部外部簽名、成本管理等不正當(dāng)行為通常是禁止的，而且有許多不正當(dāng)行為，許多因素都停滯了。腐化。管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制被濫調(diào)，這樣不良的產(chǎn)業(yè)關(guān)系逐漸惡化的性循環(huán)。合作中也失去了品牌和信用，同時(shí)損壞了企業(yè)的形象。4.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的解決措施4.2.1優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段施工方案被最優(yōu)化，改善工程的項(xiàng)目管理部門，簡化了建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理所需的施工方案。關(guān)于具體的施工內(nèi)容及操作成本的控制，行的剔除和細(xì)分。制定規(guī)則的管理者的方案和合作體制。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)展方向，進(jìn)行人員優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)期改善工程項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目管理優(yōu)化過程中的項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)部形成的實(shí)際需求和工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種行業(yè)動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)可行性的方法。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)用管理手段簡化了施工方案，促進(jìn)了市場(chǎng)功能性的總結(jié)和資源的應(yīng)用，并在形式和市場(chǎng)上調(diào)整管理方案的需求和實(shí)行。建設(shè)中形成一定的成本管理習(xí)慣和優(yōu)勢(shì)化方案。4.2.2建立管理責(zé)任體系在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理中，建立了項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系；基于ABC項(xiàng)目成本控制方法，實(shí)施有效的權(quán)利要求；執(zhí)行全流程成本控制；建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)制度；執(zhí)行勞務(wù)、物料、設(shè)備采購招標(biāo)控制；重視合同管理，實(shí)行新的功能綜合機(jī)制，優(yōu)化各種項(xiàng)目管理內(nèi)容和方法，完善其中的有效性和可用終端，提出額外的部分。管理項(xiàng)目內(nèi)容。這就需要我們不斷調(diào)整項(xiàng)目的建設(shè)管理，根據(jù)成本管理需求，調(diào)整其中的需求詳情和文化內(nèi)涵，使資源活動(dòng)。市場(chǎng)力量的一致性。4.2.3實(shí)施組織保障組織保障實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)本管理中的組織保證。在成本管理方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的漏洞進(jìn)行工程。項(xiàng)目管理的組織和規(guī)定的工程建設(shè)了信譽(yù)和內(nèi)涵。找到項(xiàng)目建設(shè)的平衡。根據(jù)這個(gè)平衡進(jìn)行可塑性和鏈接的關(guān)系，形成了現(xiàn)實(shí)文化的特點(diǎn)和資源的匹配，在很多成本管理中進(jìn)行的欺詐行為是嚴(yán)禁的。確保在合作中誠信，并以雙重角度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目管理和成本管理雙重角度，包括項(xiàng)目管理和成本管理。在實(shí)際業(yè)務(wù)中完善資源，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)秩序的最優(yōu)化。5結(jié)論綜合研究上述內(nèi)容，關(guān)于建筑工程的項(xiàng)目管理及成本管理的理論知識(shí)和主要內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)的狀態(tài)和信息化進(jìn)行調(diào)整。和資源與文化內(nèi)涵的匹配，將其中的操作模式和內(nèi)容應(yīng)用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量與價(jià)值之間的爭(zhēng)論點(diǎn)和方法。成本管理的優(yōu)化促進(jìn)了市場(chǎng)的健康發(fā)展，同時(shí)為工業(yè)提供了高效的項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目管理中，有必要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的內(nèi)容和環(huán)境以及合作雙方的意向進(jìn)行分析和整理。參考文獻(xiàn)夏華強(qiáng).工業(yè)企業(yè)物資管理[M].湖南：湖南科學(xué)技術(shù)出版社,2012：32-41.田金信.建筑企業(yè)管理學(xué)[M].北京：中