2025年大學(xué)安全工程（安全管理）模擬試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.安全管理的核心目標(biāo)是（）A.減少事故發(fā)生B.保障人員安全與健康C.降低經(jīng)濟(jì)損失D.提高生產(chǎn)效率2.以下不屬于安全管理基本原則的是（）A.預(yù)防為主B.綜合治理C.效益最大化D.動(dòng)態(tài)管理3.安全管理體系的建立主要依據(jù)（）A.企業(yè)自身需求B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)C.以往經(jīng)驗(yàn)D.領(lǐng)導(dǎo)意志4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可能性等級(jí)為“很可能”對(duì)應(yīng)的數(shù)值范圍是（）A.0.9-1B.0.7-0.89C.0.5-0.69D.0.3-0.495.安全文化建設(shè)的主體是（）A.企業(yè)員工B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)C.安全管理人員D.全體人員6.安全管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理7.事故致因理論中的多米諾骨牌理論的提出者是（）A.海因里希B.博德C.亞當(dāng)斯D.斯奇巴8.安全管理中的激勵(lì)機(jī)制主要目的是（）A.提高員工收入B.激發(fā)員工安全積極性C.增加企業(yè)凝聚力D.提升企業(yè)形象9.安全培訓(xùn)效果評(píng)估的主要方法不包括（）A.考試B.現(xiàn)場(chǎng)觀察員工操作C.問卷調(diào)查D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10.安全管理決策過程中，首先要進(jìn)行的是（）A.方案制定B.問題識(shí)別C.方案評(píng)估D.方案實(shí)施11.安全管理信息系統(tǒng)的核心功能是（）A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)B.信息傳遞C.安全決策支持D.人員管理12.安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)不包括（）A.強(qiáng)調(diào)結(jié)果B.全員參與C.自我控制D.單一目標(biāo)13.安全管理中的溝通障礙不包括（）A.語言差異B.文化差異C.信息準(zhǔn)確D.地位差異14.安全管理的經(jīng)濟(jì)手段不包括（）A.罰款B.獎(jiǎng)勵(lì)C.保險(xiǎn)D.安全教育培訓(xùn)15.安全管理中，對(duì)于新員工的三級(jí)安全教育不包括（）A.廠級(jí)安全教育B.車間級(jí)安全教育C.班組級(jí)安全教育D.個(gè)人安全教育16.安全管理中的應(yīng)急預(yù)案演練頻率一般要求（）A.每年一次B.每半年一次C.每季度一次D.每月一次17.安全管理中，安全評(píng)價(jià)的類型不包括（）A.安全預(yù)評(píng)價(jià)B.安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)C.安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)D.安全效益評(píng)價(jià)18.安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高對(duì)應(yīng)的區(qū)域是（）A.左上角B.右上角C.左下角D.右下角19.安全管理中，安全文化的層次不包括（）A.物質(zhì)層B.制度層C.行為層D.精神層20.安全管理中，安全檢查的形式不包括（）A.定期檢查B.不定期檢查C.專項(xiàng)檢查D.個(gè)人檢查第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述安全管理的主要內(nèi)容。22.（10分）闡述安全管理體系建立的步驟。23.（10分）分析事故致因理論中軌跡交叉理論的主要觀點(diǎn)。24.（15分）材料：某企業(yè)近期發(fā)生了幾起安全事故，引起了管理層的高度重視。企業(yè)決定加強(qiáng)安全管理，首先對(duì)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估。問題：請(qǐng)你結(jié)合所學(xué)知識(shí)，為該企業(yè)安全管理現(xiàn)狀評(píng)估提供一份方案，包括評(píng)估內(nèi)容、方法等。25.（15分）材料：某化工企業(yè)在安全管理方面一直存在一些問題，如員工安全意識(shí)淡薄、安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行安全文化建設(shè)來改善現(xiàn)狀。問題：請(qǐng)你提出該化工企業(yè)安全文化建設(shè)的具體措施和建議。答案：1.B2.C3.B4.B5.D6.C7.A8.B9.D10.B11.C12.D13.C14.D15.D16.A17.D18.A19.無（題目有誤，應(yīng)是包括物質(zhì)層、制度層、行為層、精神層）20.D21.安全管理主要內(nèi)容包括：安全管理體系建設(shè)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)建立完善體系；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取措施；安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好安全氛圍；安全培訓(xùn)教育，提升人員安全素質(zhì)；安全檢查與隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患；應(yīng)急預(yù)案與演練，提高應(yīng)急能力等。22.安全管理體系建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備，確定方針目標(biāo)；初始評(píng)審，了解現(xiàn)狀與差距；體系策劃，設(shè)計(jì)體系框架；文件編寫，制定管理制度等；體系試運(yùn)行，檢驗(yàn)運(yùn)行效果；內(nèi)部審核與管理評(píng)審，完善體系；持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化提升。23.軌跡交叉理論主要觀點(diǎn)：認(rèn)為事故的發(fā)生是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)間、同一空間軌跡交叉的結(jié)果。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，管理上的缺陷是事故發(fā)生的間接原因。要預(yù)防事故，需避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的交叉，加強(qiáng)管理消除缺陷。24.評(píng)估內(nèi)容：安全管理制度的完善性與執(zhí)行情況；員工安全意識(shí)與技能；設(shè)備設(shè)施安全狀況；作業(yè)環(huán)境安全性；安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備。方法：查閱文件資料；現(xiàn)場(chǎng)觀察；人員訪談；安全檢查；數(shù)據(jù)分析。通過這些全面了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，找出問題與不足，為改進(jìn)提供依據(jù)。25.措施建議：加強(qiáng)安全宣傳教育，通過