2025年大學(xué)人力資源管理（薪酬管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請(qǐng)將每小題的正確答案填在題后的括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案)1.薪酬管理的核心目標(biāo)是（）A.吸引人才B.激勵(lì)員工C.留住人才D.以上都是2.以下不屬于薪酬構(gòu)成的是（）A.基本工資B.績(jī)效工資C.福利D.培訓(xùn)機(jī)會(huì)3.薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性主要體現(xiàn)在（）A.與同行業(yè)其他企業(yè)比較B.與本企業(yè)歷史薪酬比較C.與企業(yè)內(nèi)部不同崗位比較D.與市場(chǎng)平均薪酬比較4.崗位評(píng)價(jià)的主要目的是（）A.確定崗位等級(jí)B.確定薪酬水平C.確定崗位工作內(nèi)容D.確定崗位任職資格5.以下哪種薪酬模式更注重團(tuán)隊(duì)合作（）A.崗位薪酬制B.績(jī)效薪酬制C.技能薪酬制D.寬帶薪酬制6.薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容不包括（）A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬政策D.員工滿意度7.企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)薪酬水平C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況D.以上都是8.以下屬于短期激勵(lì)薪酬的是（）A.股票期權(quán)B.利潤分享計(jì)劃C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.員工持股計(jì)劃9.在薪酬設(shè)計(jì)中，內(nèi)部公平性主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。A.崗位評(píng)價(jià)B.薪酬調(diào)查C.績(jī)效考核D.薪酬溝通10.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.增強(qiáng)企業(yè)靈活性B.支持扁平型組織C.提高員工晉升機(jī)會(huì)D.促進(jìn)員工技能提升11.薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)C.薪酬管理是績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用D.相互影響、相互作用12.企業(yè)支付給員工的加班工資屬于（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬D.福利13.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是（）A.進(jìn)行崗位分析B.確定薪酬策略C.開展薪酬調(diào)查D.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)14.以下哪種薪酬模式對(duì)員工的技能提升激勵(lì)作用較大（）A.崗位薪酬制B.績(jī)效薪酬制C.技能薪酬制D.年薪制15.薪酬管理的公平性原則包括（）A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.以上都是16.企業(yè)年金屬于（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬D..福利17.在薪酬調(diào)整中，根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行的調(diào)整屬于（）A.普調(diào)B.績(jī)效調(diào)薪C.崗位調(diào)薪D.市場(chǎng)調(diào)薪18.薪酬管理的目標(biāo)不包括（）A.控制人工成本B.提高員工工作效率C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化D.滿足員工所有需求19.崗位薪酬制的特點(diǎn)是（）A.以崗位為核心B.以績(jī)效為核心C.以技能為核心D.以市場(chǎng)為核心20.薪酬溝通的目的不包括（）A.讓員工了解薪酬政策B.提高員工滿意度C.減少薪酬糾紛D.降低企業(yè)薪酬成本第II卷（非選擇題，共60分）一、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述薪酬管理的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述崗位評(píng)價(jià)的方法有哪些。二、論述題（20分）答題要求：論述全面，分析深入，結(jié)合實(shí)際案例更好。論述績(jī)效薪酬制的優(yōu)缺點(diǎn)。三、案例分析題（20分）答題要求：仔細(xì)閱讀案例，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析解答。某企業(yè)為了提高員工的工作積極性，決定實(shí)施績(jī)效薪酬制。該企業(yè)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)來確定薪酬水平，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)部分員工為了追求高績(jī)效，只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，忽視了團(tuán)隊(duì)合作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)問題。同時(shí)，一些員工認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)不夠合理，導(dǎo)致自己的努力沒有得到充分認(rèn)可。請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施績(jī)效薪酬制存在的問題，并提出改進(jìn)建議。四、材料分析題（20分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答問題，分析合理，語言通順。材料：某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來發(fā)展迅速。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量也日益增加。在薪酬管理方面，公司一直采用傳統(tǒng)的崗位薪酬制，根據(jù)崗位等級(jí)確定薪酬水平。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系存在一些問題，如薪酬與員工績(jī)效掛鉤不緊密，導(dǎo)致員工工作積極性不高；不同崗位之間薪酬差距過大，影響員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作等。為了改善薪酬管理狀況，公司決定進(jìn)行薪酬體系改革，引入寬帶薪酬制。1.請(qǐng)分析該公司原崗位薪酬制存在的問題。（10分）2.寬帶薪酬制可能會(huì)給該公司帶來哪些積極影響？（10分）五、方案設(shè)計(jì)題（20分）答題要求：根據(jù)給定的企業(yè)情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬方案。某企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。企業(yè)目前有員工500人，分為生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、行政等部門。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)決定進(jìn)行薪酬體系改革。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一套薪酬體系方案，包括薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整機(jī)制等方面。答案：1.D2.D3.A4.A5.B6.D7.D8.C9.A1.C11.D12.B13.B14.C15.D16.D17.B18.D19.A20.D第II卷答案一、簡(jiǎn)答題1.薪酬管理主要內(nèi)容包括：薪酬體系設(shè)計(jì)，確定薪酬策略、進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)、開展薪酬調(diào)查等；薪酬水平管理，確保企業(yè)薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力；薪酬結(jié)構(gòu)管理，合理劃分不同薪酬組成部分比例；薪酬預(yù)算控制，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行合理預(yù)算；薪酬調(diào)整，包括根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)變化等進(jìn)行調(diào)整；薪酬溝通，讓員工了解薪酬政策等。2.崗位評(píng)價(jià)方法有：排序法，將崗位按重要性排序；崗位分類法，將崗位歸為不同類別；要素計(jì)點(diǎn)法，確定崗位要素并賦予點(diǎn)數(shù)計(jì)算總分；因素比較法，選定關(guān)鍵崗位與待評(píng)崗位比較。二、論述題優(yōu)點(diǎn)：能有效激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，使薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，促進(jìn)員工努力工作以獲取更高收入；有利于企業(yè)吸引和留住高績(jī)效員工，提升企業(yè)整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；明確了員工努力方向，便于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理和人力資源規(guī)劃。缺點(diǎn)：績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)可能難以準(zhǔn)確界定，導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確，影響薪酬公平性；可能引發(fā)員工之間過度競(jìng)爭(zhēng)，忽視團(tuán)隊(duì)合作；若績(jī)效指標(biāo)不合理，會(huì)使員工只關(guān)注短期績(jī)效，忽視企業(yè)長期發(fā)展；增加了企業(yè)績(jī)效管理成本。三、案例分析題問題：部分員工忽視團(tuán)隊(duì)合作，只關(guān)注個(gè)人績(jī)效；績(jī)效考核指標(biāo)不合理，員工努力未得到充分認(rèn)可。改進(jìn)建議：完善績(jī)效考核指標(biāo)，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作相關(guān)指標(biāo)權(quán)重；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；定期與員工溝通績(jī)效考核指標(biāo)合理性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化；建立績(jī)效反饋機(jī)制，讓員工清楚了解自己績(jī)效情況及改進(jìn)方向。四、材料分析題1.原崗位薪酬制問題：薪酬與員工績(jī)效掛鉤不緊密不利于激勵(lì)員工；不同崗位薪酬差距過大影響員工團(tuán)結(jié)協(xié)作；無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。2.寬帶薪酬制積極影響：增強(qiáng)企業(yè)薪酬靈活性，適應(yīng)企業(yè)快速變化；支持扁平型組織架構(gòu)搭建促進(jìn)信息流通；減少崗位晉升層級(jí)，為員工提供更多發(fā)展空間，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；促進(jìn)員工技能提升和多元化發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。五、方案設(shè)計(jì)題薪酬模式：采用崗位績(jī)效薪酬