大學(xué)（工程管理）工程項(xiàng)目管理2026年階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.控制項(xiàng)目成本C.確保項(xiàng)目質(zhì)量D.按時(shí)完成項(xiàng)目2.項(xiàng)目的一次性是指（）。A.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間B.項(xiàng)目只能進(jìn)行一次C.項(xiàng)目的成果不可復(fù)制D.項(xiàng)目的目標(biāo)是唯一的3.工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段C.策劃階段、準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段D.立項(xiàng)階段、審批階段和建設(shè)階段4.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本B.質(zhì)量、安全、成本C.進(jìn)度、安全、成本D.質(zhì)量、進(jìn)度、安全5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容6.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式反映的是（）。A.組織系統(tǒng)中各部門之間的職責(zé)分工B.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各元素之間的邏輯關(guān)系7.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門B.每一個(gè)工作部門有多個(gè)直接的上級部門C.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)下屬部門D.每一個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源8.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.每一個(gè)工作部門有多個(gè)指令源C.每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源D.每一個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源9.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）。A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.主次關(guān)系D.合同關(guān)系10.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，但選擇正確的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.工程項(xiàng)目管理的類型有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.使用方的項(xiàng)目管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.保修階段E.使用階段3.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案E.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)4.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)5.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.改進(jìn)施工方法C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”)1.工程項(xiàng)目管理的對象是建設(shè)工程項(xiàng)目。（）2.項(xiàng)目的實(shí)施期指的是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。（）3.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）5.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。（）6.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。（）7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。（）8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。（）9.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)。（）10.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）四、簡答題（總共2題，每題15分，簡要回答問題，答案要簡潔明了，邏輯清晰）1.簡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。2.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。五、案例分析題（總共1題，每題25分，根據(jù)所給案例，回答問題，要求分析準(zhǔn)確，有理有據(jù)）某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為150天。合同中規(guī)定：（1）工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；工期每拖后1天，罰款5000元。（2）分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量10%以上時(shí)，該分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.95。（3）合同總價(jià)為150萬元，采用固定總價(jià)合同。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：A工作為基礎(chǔ)工程，因設(shè)計(jì)變更，實(shí)際工程量為4000m3，計(jì)劃工程量為3000m3，該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為100元/m3。事件二：B工作為主體工程，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了技術(shù)措施，導(dǎo)致B工作延誤3天。事件三：C工作為裝飾工程，因業(yè)主供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨，導(dǎo)致C工作延誤5天。事件四：D工作為屋面工程，因施工單位施工機(jī)械故障，導(dǎo)致D工作延誤4天。問題：1.指出該工程施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.事件一、二、三分別屬于什么性質(zhì)的事件？對總工期有何影響？3.該工程的實(shí)際工期是多少天？應(yīng)如何進(jìn)行工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償？答案：一、1.A2.A3.A4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.C二、1.ABCD2.ACE3.ABC4.BCE5.ABC三：1√2×3√4√5√6√7×8√9√10√四：1.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：一是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；二是定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；三是通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。五：1.關(guān)鍵線路：A→B→C→D；總工期：150天。2.事件一：屬于非承包商原因引起的工程量增加，應(yīng)調(diào)整單價(jià)。對總工期無影響。事件二：屬于承包商自身原因?qū)е碌难诱`，是承包商的責(zé)任。使總工期延誤3天。事件三：屬于業(yè)主原因?qū)е碌难诱`，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。使總工期延誤5天。3.實(shí)際工期：150+3+5=158天。工期補(bǔ)償：由于事件二是承包商責(zé)任，事件三是業(yè)主責(zé)任，所以工期補(bǔ)償為5天。費(fèi)用補(bǔ)償：事件一：超過計(jì)劃工程量10