2025年高職建設工程管理（工程項目管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共20題，每題2分，每題的選項中只有一個最符合題意，請將正確答案填寫在題后的括號內）1.工程項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制答案：A2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內容答案：B3.項目實施期管理的主要任務是（）A.確定項目的定義B.通過管理使項目的目標得以實現C.確定項目的范圍D.溝通與協(xié)調項目各參與方答案：B4.建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案：C5.業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結束答案：A6.設計方的項目管理工作涉及項目（）。A.決策階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計準備階段至施工階段D.設計準備階段至保修期答案：D7.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A.決策階段B.實施階段C.設計階段D.施工階段答案：D8.項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的是（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖答案：D9.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案：B10.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。A.進行項目管理任務的詳細分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務D.確定項目組織結構答案：A11.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部（）對各項工作的管理職能分工。A.項目經理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包答案：ABC12.下列關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.職能分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張職能分工表C.項目管理職能分工表中的每行只能有一個職能D.項目管理職能分工表中“管理”只能用“P”表示答案：C13.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A.項目結構圖B.工作任務分工表C.合同結構圖D.工作流程圖答案：A14.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（）。A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結構圖中，用直線連接矩形框D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門答案：AD15.下列關于項目結構分解的說法，正確的有（）。A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結構分解應結合項目合同結構的特點C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點答案：ABD16.關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是（）。A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經理和各主管工作部門的工作任務B.工作任務分工表主要明確項目經理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表答案：C17.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。A.每一個任務只能有一個主辦部門B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分答案：D18.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D19.下列關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結構中可以跨部門下達指令答案：BC20.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方答案：D第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項目管理的類型及其各階段的主要任務。2.簡述項目結構分解的原則和方法。（二）案例分析題（每題20分，共40分）案例一：某建筑公司承接了一項寫字樓工程，該工程地下2層，地上1寫字樓工程，該工程地下2層，地上18層，總建筑面積25000平方米。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：項目經理部為了控制施工成本，采取了以下措施：（1）加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；（2）對工程技術人員進行成本控制培訓，對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行分析；（3）加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。事件二：工程竣工后，項目經理部按“制造成本法”核算了該工程的施工成本，其構成如下：（1）直接工程費：2000萬元；（2）措施費：250萬元；（3）規(guī)費：120萬元；（4）企業(yè)管理費：150萬元；（5）利潤：100萬元；（6）稅金：80萬元。問題：1.事件一中，項目經理部采取的成本控制措施有哪些？2.按“制造成本法”核算，該工程的施工成本是多少？并列出計算式。案例二：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）每月進度款于次月10日前支付；（2）施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公布的價格指數；（3）工程預付款在最后兩個月等額扣回；（4）質量保證金為合同價的5%，從第一個月開始按月進度款的10%扣留，扣完為止。該工程各月完成的工作量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||工作量（萬元）|50|100|150|200|150|50|各月鋼材、水泥、集料的價格指數如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||鋼材（%）|100|110|105|115|110|120||水泥（%）|100|12C|125|110|115|120||集料（%）|100|105|100|110|105|100|合同簽訂時，鋼材、水泥、集料的價格指數均為100。施工單位各月實際完成的工作量經監(jiān)理工程師審核后確認。問題：1.該工程預付款是多少？2.各月應支付的進度款是多少？3.該工程質量保證金是多少？（三）論述題（20分）論述工程項目風險管理的主要內容和方法。答案：1.簡答題答案：-工程項目管理的類型包括業(yè)主方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。業(yè)主方項目管理的主要任務是確定項目的定義，包括確定項目的目標、任務和意義等；設計方項目管理主要在設計準備階段至保修期，任務是與其他方配合，使設計滿足項目要求；施工方項目管理主要在施工階段，任務是完成施工任務并達到質量、進度、成本等目標；供貨方項目管理主要在施工階段，任務是按時、按質、按量提供貨物。-項目結構分解的原則：應結合項目的特點，考慮項目進展的總體部署，考慮項目的組成，有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合項目管理的組織結構等。方法：先對項目進行總體分析，然后根據項目的構成和特點，將項目逐步分解為若干個層次，如單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等，并用項目結構圖表示。2.案例分析題答案：-事件一中項目經理部采取的成本控制措施有：加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；對工程技術人員進行成本控制培訓，對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行分析；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。-按“制造成本法”核算，該工程的施工成本=直接工程費+措施費+企業(yè)管理費=2000+250+150=2400萬元。-案例二答案：-工程預付款=（50+100+150+200+150+50）×20%=180萬元。-1月份：完成工作量50萬元，應支付進度款=50×（1-10%）=45萬元。-2月份：完成工作量100萬元，應支付進度款=100×（1-10%）=90萬元。-3月份：完成工作量150萬元，應支付進度款=150×（1-10%）=135萬元。-4月份：完成工作量200萬元，應支付進度款=200×（1-10%）=180萬元。-5月份：完成工作量150萬元，應支付進度款=150×（1-10%）=135萬元，本月應扣回預付款=180÷2=90萬元，實際支付=135-90=45萬元。-6月份：完成工作量50萬元，應支付進度款=50×（1-10%）=45萬元，本月應扣回預付款=90萬元，實際支付=45-90=-45萬元（本月不支付，下月支付）。-該工程質量保證金=（50+100+150+200+150+50）×