體育用品市場部經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售目標完成率40%100%實際銷售額占季度銷售目標的百分比，每低5%扣2分，最高扣至該維度得分為0重點產品線銷售額占比60%核心產品線銷售額占總銷售額的比例，每低5%扣1分，最高扣至該維度得分為0新客戶開發(fā)數量20每少開發(fā)1個新客戶扣0.5分，最高扣至該維度得分為0客戶滿意度評分4.5分根據客戶調研問卷評分，每低0.1分扣1分，最高扣至該維度得分為0銷售回款率95%實際回款金額占應收金額的比例，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0品牌推廣效果社交媒體互動率25%15%粉絲評論、點贊、分享等互動總和占粉絲總數的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0市場活動參與人數500人線下或線上活動參與人數，每少50人扣1分，最高扣至該維度得分為0媒體曝光次數30次在權威體育媒體或行業(yè)媒體的曝光次數，每少1次扣0.5分，最高扣至該維度得分為0品牌知名度提升率10%通過市場調研問卷評估品牌知名度變化，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0推廣預算使用效率1:3每投入1元推廣費用產生的銷售額，低于1:3比例扣0.5分，最高扣至該維度得分為0團隊管理效能團隊目標達成率20%95%團隊整體目標完成情況，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0員工培訓時長40小時團隊人均年度培訓時長，每少1小時扣0.5分，最高扣至該維度得分為0員工流失率5%團隊員工年流失率，每高1%扣1分，最高扣至該維度得分為0跨部門協作滿意度4.5分根據其他部門反饋評分，每低0.1分扣1分，最高扣至該維度得分為0團隊創(chuàng)新提案數量5個年度團隊提交的創(chuàng)新營銷提案數量，每少1個扣0.5分，最高扣至該維度得分為0市場策略與創(chuàng)新年度市場計劃完成率15%90%市場計劃實際執(zhí)行進度占計劃總進度的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣至該維度得分為0新品上市成功率80%年度新品上市后達到盈利標準的比例，每低5%扣1分，最高扣至該維度得分為0競爭對手分析報告質量優(yōu)秀根據報告深度、準確性、前瞻性評估，為差、中、良、優(yōu)四個等級，分別為0分、2分、4分、6分數字化營銷工具應用率100%團隊使用CRM、數據分析等數字化工具的覆蓋率，每低5%扣1分，最高扣至該維度得分為0創(chuàng)新市場策略落地數量3項年度成功落地的新市場策略數量，每少1項扣1分，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評估體育用品市場部經理在銷售業(yè)績、品牌推廣、團隊管理、市場策略與創(chuàng)新四個維度的綜合表現。請根據各指標實際達成情況，對照評分標準進行打分。權重分配為：銷售業(yè)績達成率40%，品牌推廣效果25%，團隊管理效能20%，市場策略與創(chuàng)新15%。最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：