傳媒公司節(jié)目制片人內(nèi)容創(chuàng)意績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目創(chuàng)意新穎度40%獲得行業(yè)或觀眾高度評(píng)價(jià)的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上根據(jù)行業(yè)專家評(píng)審或觀眾調(diào)研評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)10分，滿分為50分，按比例計(jì)算得分內(nèi)容深度與廣度每季度制作的內(nèi)容需覆蓋至少3個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域深度分析占比超過(guò)30%每覆蓋一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域并達(dá)到深度要求計(jì)10分，滿分為30分，按比例計(jì)算得分劇本或策劃方案質(zhì)量年度內(nèi)至少完成2個(gè)獲得公司內(nèi)部評(píng)審認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)劇本或策劃方案每個(gè)認(rèn)可的劇本或方案計(jì)15分，滿分為30分，按比例計(jì)算得分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)節(jié)目?jī)?nèi)容無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題或觀眾投訴無(wú)重大問(wèn)題得滿分25分，每出現(xiàn)一次輕微問(wèn)題扣5分，扣完為止內(nèi)容迭代優(yōu)化根據(jù)前期反饋每季度至少完成一次內(nèi)容迭代優(yōu)化每完成一次有效迭代計(jì)5分，滿分為25分，按比例計(jì)算得分市場(chǎng)影響力與觀眾反饋節(jié)目收視率/播放量30%核心節(jié)目季度平均收視率/播放量達(dá)到行業(yè)前20%根據(jù)行業(yè)排名計(jì)算得分，排名第一得滿分30分，按比例遞減觀眾滿意度季度觀眾滿意度調(diào)研得分不低于4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)值0.1分加3分，最高加15分，最低為0分社交媒體互動(dòng)量節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）季度環(huán)比增長(zhǎng)20%按實(shí)際增長(zhǎng)率計(jì)算得分，每增長(zhǎng)5%計(jì)5分，最高25分媒體報(bào)道數(shù)量季度內(nèi)獲得至少3篇正面專業(yè)媒體報(bào)道每篇報(bào)道計(jì)7分，滿分為21分，按比例計(jì)算得分內(nèi)容傳播效果節(jié)目?jī)?nèi)容被其他平臺(tái)引用或改編至少2次每次引用或改編計(jì)5分，滿分為10分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到90%以上每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加10分，最低為0分預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%無(wú)超支得滿分10分，每超支1%扣1分，扣完為止資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源（如嘉賓、場(chǎng)地）協(xié)調(diào)成功率不低于85%每高于目標(biāo)值3%加2分，最高加10分，最低為0分跨部門溝通季度內(nèi)至少完成3次有效的跨部門溝通協(xié)調(diào)每次有效溝通計(jì)3分，滿分為9分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分，最低為0分行業(yè)洞察與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告10%年度內(nèi)提交至少1份具有可行建議的行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告報(bào)告質(zhì)量達(dá)到公司要求計(jì)5分，有可行建議加5分，滿分為10分新項(xiàng)目孵化成功率年度內(nèi)孵化的新項(xiàng)目至少1個(gè)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段每個(gè)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目計(jì)3分，滿分為3分，按比例計(jì)算得分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)提升推動(dòng)至少1項(xiàng)公司內(nèi)容制作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化或建立成功推動(dòng)加5分，滿分為5分戰(zhàn)略合作拓展年度內(nèi)拓展至少1個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴每個(gè)成功拓展的合作伙伴計(jì)2.5分，滿分為5分，按比例計(jì)算得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識(shí)分享或培訓(xùn)每次分享計(jì)2分，滿分為2分，按比例計(jì)算得分本考核表旨在評(píng)估節(jié)目制片人在內(nèi)容創(chuàng)意方面的綜合表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、市場(chǎng)影響力與觀眾反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理以及行業(yè)洞察與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將結(jié)合權(quán)重計(jì)算得出綜合績(jī)效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名