體育賽事組織者活動(dòng)策劃與執(zhí)行績效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新元素根據(jù)方案中創(chuàng)新元素的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新元素最高得5分，總分25分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分活動(dòng)流程合理性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)合理，無重大遺漏根據(jù)流程圖的完整性和邏輯性評(píng)分，每項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滿分5分，總分25分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分預(yù)算控制能力預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率在5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣除10分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)至少3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的內(nèi)容和應(yīng)對(duì)措施的可行性評(píng)分，每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)滿分5分，總分15分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分供應(yīng)商談判能力成功談判至少2項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)商并達(dá)成成本節(jié)約根據(jù)談判結(jié)果和成本節(jié)約幅度評(píng)分，每項(xiàng)成功談判滿分5分，總分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分活動(dòng)執(zhí)行效率任務(wù)按時(shí)完成率25%核心任務(wù)完成率不低于95%根據(jù)任務(wù)清單的完成時(shí)間和比例評(píng)分，每項(xiàng)核心任務(wù)滿分5分，總分25分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力有效解決至少3項(xiàng)突發(fā)事件根據(jù)問題解決的速度和效果評(píng)分，每項(xiàng)有效解決突發(fā)事件滿分5分，總分15分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性跨部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和協(xié)作記錄評(píng)分，滿分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分資源調(diào)配合理性人力資源和物資資源調(diào)配符合需求根據(jù)資源使用記錄和效率評(píng)分，滿分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分執(zhí)行過程文檔完整性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文檔完整且準(zhǔn)確根據(jù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滿分5分，總分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分活動(dòng)運(yùn)營質(zhì)量觀眾滿意度25%滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問卷的評(píng)分計(jì)算，每降低0.1分扣除2.5%，最高扣除12.5%媒體曝光度獲得至少5篇正面主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每篇正面主流媒體報(bào)道滿分5分，總分25分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分贊助商滿意度主要贊助商滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)贊助商回訪問卷的評(píng)分計(jì)算，每降低0.1分扣除2%，最高扣除10%活動(dòng)安全記錄無重大安全事故發(fā)生根據(jù)安全檢查記錄和事故發(fā)生情況評(píng)分，滿分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分活動(dòng)后續(xù)反饋處理在活動(dòng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)回復(fù)所有有效反饋根據(jù)反饋處理的及時(shí)性和有效性評(píng)分，滿分10分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分成本控制能力總成本控制率20%實(shí)際總成本不超過預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際總成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率在0%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2%，最高扣除20%營銷推廣成本效益每吸引一名觀眾的平均營銷成本低于預(yù)算的10%根據(jù)營銷推廣成本與觀眾數(shù)量的比例評(píng)分，每降低0.1元扣除1%，最高扣除10%物料使用效率可重復(fù)使用物料比例不低于30%根據(jù)物料使用記錄和可重復(fù)使用物料比例評(píng)分，每提高5%增加2分，最高增加10分供應(yīng)商付款及時(shí)率供應(yīng)商付款及時(shí)率不低于95%根據(jù)供應(yīng)商付款記錄評(píng)分，每降低1%扣除2%，最高扣除10%預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算編制與實(shí)際支出偏差不超過5%根據(jù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和實(shí)際支出的偏差率評(píng)分，偏差率在0%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2%，最高扣除20%本考核表旨在評(píng)估體育賽事組織者在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀公正。權(quán)重分配說明：活動(dòng)策劃能力（30%）、活動(dòng)執(zhí)行效率（25%）、活動(dòng)運(yùn)營質(zhì)量（25%）、成本控制能力（20%）。最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：