財(cái)經(jīng)新聞?dòng)浾卟稍L與報(bào)道績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采訪深度與廣度重要財(cái)經(jīng)人物采訪數(shù)量30%10次/季度按實(shí)際完成次數(shù)計(jì)算，每次計(jì)1分，滿分為10分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。核心財(cái)經(jīng)事件采訪覆蓋率90%按采訪內(nèi)容與核心財(cái)經(jīng)事件的關(guān)聯(lián)度及深度評(píng)分，滿分10分，覆蓋率低于90%按比例折算分?jǐn)?shù)。采訪資源整合能力5個(gè)以上按每季度整合的采訪資源（如專家、數(shù)據(jù)、內(nèi)部人士等）數(shù)量評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。采訪創(chuàng)新性2次/季度按每季度進(jìn)行的新穎采訪方式或突破性采訪內(nèi)容評(píng)分，滿分10分，每次計(jì)2分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。采訪合規(guī)性100%按采訪過程中的合規(guī)操作（如遵守規(guī)定、保護(hù)隱私等）評(píng)分，滿分10分，出現(xiàn)違規(guī)行為直接扣分。報(bào)道質(zhì)量與影響力深度報(bào)道數(shù)量35%8篇/季度按每季度完成的深度報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每篇計(jì)1分，滿分為8分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。報(bào)道準(zhǔn)確率95%按報(bào)道內(nèi)容的準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分，低于95%按比例折算分?jǐn)?shù)。報(bào)道影響力（轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)）平均每周3次以上按報(bào)道被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。報(bào)道時(shí)效性核心財(cái)經(jīng)事件報(bào)道時(shí)間控制在事件發(fā)生后的2小時(shí)內(nèi)按報(bào)道發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間的間隔評(píng)分，滿分10分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低為0分。報(bào)道創(chuàng)新性1篇/季度按每季度進(jìn)行的新穎報(bào)道方式或突破性報(bào)道內(nèi)容評(píng)分，滿分10分，每次計(jì)2分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%按與編輯、市場等部門的協(xié)作完成度評(píng)分，滿分10分，低于100%按比例折算分?jǐn)?shù)。內(nèi)部溝通效率每周至少3次有效溝通按與團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)的溝通頻率及效果評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。信息共享及時(shí)性100%按信息共享的及時(shí)性評(píng)分，滿分10分，延遲共享直接扣分。反饋處理響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按處理編輯或領(lǐng)導(dǎo)反饋的速度評(píng)分，滿分10分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)支持度平均評(píng)分8分以上按團(tuán)隊(duì)成員的匿名評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，低于8分按比例折算分?jǐn)?shù)。個(gè)人成長與學(xué)習(xí)專業(yè)技能培訓(xùn)完成率15%100%按完成公司安排的專業(yè)培訓(xùn)課程比例評(píng)分，滿分10分，低于100%按比例折算分?jǐn)?shù)。新技能應(yīng)用至少掌握1項(xiàng)新財(cái)經(jīng)工具或分析方法按每季度應(yīng)用新技能完成報(bào)道的數(shù)量評(píng)分，滿分10分，每次計(jì)2分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。行業(yè)知識(shí)更新每月至少閱讀5篇行業(yè)深度報(bào)告按每季度閱讀行業(yè)報(bào)告的數(shù)量評(píng)分，滿分10分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。知識(shí)分享參與度至少1次/季度按每季度參與內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)評(píng)分，滿分10分，每次計(jì)2分，低于目標(biāo)值按比例折算分?jǐn)?shù)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每季度制定并更新個(gè)人發(fā)展計(jì)劃按每季度制定并提交職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的完整度評(píng)分，滿分10分，未提交為0分，提交后按質(zhì)量評(píng)分。本考核表用于評(píng)估財(cái)經(jīng)新聞?dòng)浾咴诓稍L與報(bào)道工作中的表現(xiàn)，包括采訪深度與廣度、報(bào)道質(zhì)量與影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人成長與學(xué)習(xí)四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：