房地產(chǎn)業(yè)營銷策劃師項目策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃創(chuàng)新性策劃方案獨特性30%提出至少2個具有行業(yè)領(lǐng)先性的創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的新穎性、市場契合度及可行性進行評分，每滿足1個創(chuàng)新點得5分，最高25分營銷渠道整合度整合至少3種線上線下渠道實現(xiàn)協(xié)同推廣根據(jù)渠道匹配度及協(xié)同效果評分，每成功整合1種渠道得5分，最高15分預(yù)算規(guī)劃合理性營銷預(yù)算控制在項目總預(yù)算的±5%誤差范圍內(nèi)誤差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低0分競品分析深度提供至少3個競品項目的深度分析報告根據(jù)分析報告的全面性及洞察力評分，每滿足1個深度分析得5分，最高20分方案落地可行性策劃方案100%可執(zhí)行，無重大邏輯缺陷根據(jù)方案可執(zhí)行性評分，完全可行得滿分，每出現(xiàn)1個不可執(zhí)行項扣3分，最低0分項目執(zhí)行效果銷售目標(biāo)達成率35%項目總銷售額達到年度計劃的100%以上按實際銷售額占年度計劃的百分比評分，每超出1%得2分，最高35分客戶滿意度項目客戶滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評分，85分以上得滿分，每低1分扣1分，最低0分營銷活動ROI核心營銷活動的投資回報率≥1:3根據(jù)ROI計算結(jié)果評分，≥1:3得滿分，每低1:1比例扣2分，最低0分市場占有率提升項目完成時市場占有率提升2%以上根據(jù)實際提升率評分，每提升1%得5分，最高20分媒體曝光量項目期間獲得至少10篇主流媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，每報道1篇得2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%完成所有需要跨部門協(xié)作的任務(wù)，無重大延誤根據(jù)任務(wù)完成及時性評分，完全按時完成得滿分，每延誤1天扣2分，最低0分內(nèi)部溝通頻率每周至少組織1次項目進展溝通會根據(jù)溝通頻率評分，每周1次得滿分，每少1次扣3分，最低0分問題解決能力獨立解決≥3個項目執(zhí)行中的關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決數(shù)量及效果評分，每成功解決1個關(guān)鍵問題得5分，最高15分團隊反饋滿意度團隊成員對協(xié)作評價≥4.0分（5分制）根據(jù)團隊成員匿名評分計算，≥4.0得滿分，每低0.1分扣2分，最低0分資源協(xié)調(diào)能力確保所有營銷資源按計劃到位，無重大短缺根據(jù)資源到位及時性及完整性評分，完全達標(biāo)得滿分，每出現(xiàn)1次重大短缺扣4分，最低0分專業(yè)能力與成長行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)前沿培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成數(shù)量評分，每完成1次得5分，最高10分流程優(yōu)化貢獻提出至少1項可落地的營銷流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議價值及采納效果評分，完全采納且效果顯著得滿分，部分采納得50%，最低0分方案撰寫質(zhì)量所有策劃方案通過內(nèi)部審核，無重大修改意見根據(jù)審核結(jié)果評分，完全通過得滿分，每出現(xiàn)1條重大修改意見扣3分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力能夠獨立完成至少1份深度營銷數(shù)據(jù)分析報告根據(jù)報告深度及準(zhǔn)確性評分，完全達標(biāo)得滿分，部分達標(biāo)得50%，最低0分客戶關(guān)系維護維護至少5位重點客戶關(guān)系，保持高活躍度根據(jù)客戶維護數(shù)量及效果評分，每成功維護1位重點客戶得3分，最高15分本考核表用于評估房地產(chǎn)業(yè)營銷策劃師在項目策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配：項目策劃創(chuàng)新性30%，項目執(zhí)行效果35%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)能力與成長15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考