互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI達(dá)成率40%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加4分，低于目標(biāo)按比例扣分核心用戶增長(zhǎng)量5000人實(shí)際增長(zhǎng)量與目標(biāo)增長(zhǎng)量的比值，每超出目標(biāo)20%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容曝光量100萬(wàn)次實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比值，每超出目標(biāo)25%加1分，最高加4分，低于目標(biāo)按比例扣分轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值，每超出目標(biāo)1%加0.5分，最高加2分，低于目標(biāo)按比例扣分品牌聲量提升30篇正面報(bào)道實(shí)際正面報(bào)道量與目標(biāo)量的比值，每超出目標(biāo)10篇加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分策略創(chuàng)新能力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方案數(shù)量25%4個(gè)實(shí)際產(chǎn)出方案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，每超出目標(biāo)1個(gè)加0.5分，最高加1.5分，低于目標(biāo)按比例扣分方案采納率80%方案被采納的比例，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分競(jìng)品策略跟進(jìn)速度3天內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比值，每提前1天加1分，最高加2分，超出目標(biāo)按比例扣分策略可行性評(píng)估準(zhǔn)確率90%評(píng)估準(zhǔn)確的比例，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加4分，低于目標(biāo)按比例扣分年度創(chuàng)新提案價(jià)值100萬(wàn)提案落地后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益與目標(biāo)值的比值，每超出目標(biāo)20萬(wàn)加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5由協(xié)作部門打分，每超出目標(biāo)0.2加1分，最高加2分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按期完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%參與培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比值，每超出目標(biāo)10%加0.5分，最高加1分，低于目標(biāo)按比例扣分溝通反饋有效性85%由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估溝通效率，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)量10篇實(shí)際貢獻(xiàn)文檔數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，每超出目標(biāo)2篇加1分，最高加2分，低于目標(biāo)按比例扣分市場(chǎng)洞察與分析市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告質(zhì)量15%3.5/5由評(píng)審團(tuán)打分，每超出目標(biāo)0.2加1分，最高加2分，低于目標(biāo)按比例扣分用戶調(diào)研準(zhǔn)確率88%調(diào)研結(jié)果與實(shí)際用戶行為的偏差率，偏差率每降低1%加0.5分，最高加3分，高于目標(biāo)按比例扣分競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)覆蓋率100%監(jiān)測(cè)到的競(jìng)品動(dòng)態(tài)占總重要競(jìng)品的比例，每低于目標(biāo)10%扣1分，最低扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告及時(shí)性48小時(shí)內(nèi)實(shí)際提交時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比值，每提前2小時(shí)加1分，最高加2分，超出目標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為策略成功率70%基于數(shù)據(jù)洞察提出的策略被采納并產(chǎn)生效果的比例，每超出目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及員工根據(jù)實(shí)際情況客觀填寫?？己酥芷跒樽匀荒辏瑱?quán)重為固定比例，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：