通信設(shè)備技術(shù)專家性能評估績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新核心技術(shù)研究深度35%主導(dǎo)至少2項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)根據(jù)參與項目的技術(shù)難度及成果貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，主導(dǎo)并解決關(guān)鍵技術(shù)難題得滿分，參與但未解決得部分分?jǐn)?shù)新技術(shù)應(yīng)用能力成功將至少3項新技術(shù)應(yīng)用于實際項目根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的成熟度及效果進(jìn)行評分，完全成功并產(chǎn)生顯著效益得滿分，部分成功得部分分?jǐn)?shù)技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫的技術(shù)文檔合格率≥95%根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及實用性進(jìn)行評分，滿分100分，每低5%扣除5分專利與論文發(fā)表發(fā)表至少1篇核心期刊論文或申請1項發(fā)明專利根據(jù)論文質(zhì)量或?qū)＠跈?quán)情況進(jìn)行評分，核心期刊論文得滿分，普通期刊論文得部分分?jǐn)?shù)，發(fā)明專利申請得部分分?jǐn)?shù)技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)團(tuán)隊成員至少5人次，滿意度≥90%根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實用性及學(xué)員滿意度進(jìn)行評分，滿意度100%得滿分，每低10%扣除10分項目交付與質(zhì)量項目按時交付率30%負(fù)責(zé)的項目按時交付率≥90%根據(jù)項目計劃完成情況評分，按時交付得滿分，延期但完成得部分分?jǐn)?shù)，未完成不得分交付成果質(zhì)量交付成果一次驗收合格率≥95%根據(jù)測試報告及客戶反饋評分，滿分100分，每低5%扣除5分故障解決效率負(fù)責(zé)解決的系統(tǒng)故障平均響應(yīng)時間≤4小時根據(jù)故障響應(yīng)及解決速度評分，4小時以內(nèi)得滿分，每超過1小時扣除5分，直至扣除滿分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)客戶反饋及評分進(jìn)行評分，85分及以上得滿分，每低5分扣除5分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作項目參與度≥80%根據(jù)協(xié)作的主動性與有效性評分，100%參與且有效協(xié)作得滿分，參與度低或協(xié)作效果差得部分分?jǐn)?shù)知識管理與傳承知識庫貢獻(xiàn)度20%每月至少貢獻(xiàn)2篇技術(shù)文檔或案例根據(jù)文檔的實用性及更新頻率評分，每月穩(wěn)定貢獻(xiàn)得滿分，貢獻(xiàn)不穩(wěn)定得部分分?jǐn)?shù)知識分享效果年度內(nèi)至少進(jìn)行4次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度及參與度評分，參與人數(shù)及反饋良好得滿分，反之得部分分?jǐn)?shù)新人指導(dǎo)成效指導(dǎo)至少1名新員工快速上手根據(jù)新員工成長速度及反饋評分，快速成長且反饋良好得滿分，反之得部分分?jǐn)?shù)行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)技術(shù)會議根據(jù)會議發(fā)言及成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行評分，有顯著成果轉(zhuǎn)化得滿分，參與但無成果得部分分?jǐn)?shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與至少1項公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的影響力及采納情況進(jìn)行評分，被廣泛采納得滿分，局部采納得部分分?jǐn)?shù)，未采納不得分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與影響力團(tuán)隊任務(wù)分配合理性15%團(tuán)隊成員工作量均衡率≥90%根據(jù)任務(wù)分配的公平性與合理性評分，均衡率100%得滿分，每低10%扣除10分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率負(fù)責(zé)的團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率≥95%根據(jù)團(tuán)隊整體績效評分，達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣除5分團(tuán)隊建設(shè)活動年度內(nèi)至少組織1次團(tuán)隊建設(shè)活動根據(jù)活動效果及團(tuán)隊反饋評分，參與度高且效果顯著得滿分，反之得部分分?jǐn)?shù)跨部門溝通效率跨部門溝通問題解決率≥90%根據(jù)溝通的及時性與有效性評分，100%解決得滿分，每低5%扣除5分團(tuán)隊士氣提升團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部反饋及評分進(jìn)行評分，85分及以上得滿分，每低5分扣除5分本表用于評估通信設(shè)備技術(shù)專家的年度工作表現(xiàn)，請根據(jù)被評估人的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：技術(shù)能力與創(chuàng)新35%，項目交付與質(zhì)量30%，知識管理與傳承20%，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與影響力15%。評分時請綜合考慮目標(biāo)達(dá)成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：