互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃能力產(chǎn)品戰(zhàn)略符合度30%與公司戰(zhàn)略方向高度一致根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的契合度，分為高度一致（滿分）、基本一致（80分）、部分一致（60分）、不一致（0分）四個(gè)等級進(jìn)行評分。市場調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告覆蓋關(guān)鍵用戶需求和市場趨勢根據(jù)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、洞察力進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。產(chǎn)品路線圖完成率年度產(chǎn)品路線圖完成率不低于80%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每低10%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性功能或模式根據(jù)創(chuàng)新性對產(chǎn)品價(jià)值和市場競爭力的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格?？绮块T協(xié)作效率確保產(chǎn)品規(guī)劃得到研發(fā)、市場等部門的及時(shí)響應(yīng)根據(jù)協(xié)作過程中的溝通頻率、問題解決速度、團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成度25%產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)符合需求文檔的90%以上根據(jù)原型設(shè)計(jì)與需求文檔的符合程度進(jìn)行評分，每低10%扣5分，最低為0分。用戶調(diào)研反饋滿意度用戶調(diào)研滿意度評分不低于4.0（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問卷的評分結(jié)果計(jì)算得分，每低0.2分扣5分，最低為0分。產(chǎn)品易用性產(chǎn)品上線后用戶反饋易用性問題率低于5%根據(jù)用戶反饋中易用性問題的數(shù)量進(jìn)行評分，每高1%扣5分，最低為0分。交互設(shè)計(jì)合理性交互設(shè)計(jì)符合用戶心智模型和操作習(xí)慣根據(jù)用戶測試的反饋和專家評審結(jié)果進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。設(shè)計(jì)迭代效率產(chǎn)品迭代周期內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改的及時(shí)性根據(jù)設(shè)計(jì)修改的響應(yīng)速度、完成質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。產(chǎn)品運(yùn)營與推廣產(chǎn)品上線后活躍度20%新功能上線后次日活躍用戶留存率不低于15%根據(jù)活躍用戶留存率計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低為0分。用戶增長貢獻(xiàn)率負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線貢獻(xiàn)至少20%的新增用戶根據(jù)產(chǎn)品線用戶增長量與總增長量的比例進(jìn)行評分，每低5%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品推廣活動效果主導(dǎo)的推廣活動ROI不低于1:3根據(jù)推廣活動的投入產(chǎn)出比計(jì)算得分，每低0.2扣5分，最低為0分。市場反饋響應(yīng)速度對市場反饋的問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)速度和解決效率進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。用戶生命周期價(jià)值負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線用戶平均生命周期價(jià)值（LTV）高于行業(yè)平均水平根據(jù)產(chǎn)品線用戶LTV與行業(yè)平均水平的對比進(jìn)行評分，高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平每低10%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通效率25%確保產(chǎn)品需求得到研發(fā)、測試等部門的及時(shí)理解與支持根據(jù)溝通頻率、問題解決速度、團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品目標(biāo)完成率不低于90%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每低5%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員成長支持團(tuán)隊(duì)成員能力提升和職業(yè)發(fā)展得到有效支持根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和績效提升情況評分，滿分100分，低于60分為不合格。問題解決能力主導(dǎo)解決至少2項(xiàng)重大產(chǎn)品問題根據(jù)問題解決的有效性和及時(shí)性進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作順暢，成員滿意度高根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率、沖突解決效率、成員滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，低于60分為不合格。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、運(yùn)營推廣以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，確保考核結(jié)果真實(shí)反映產(chǎn)品經(jīng)理的績效貢獻(xiàn)。權(quán)重分配已綜合考慮各維度對業(yè)務(wù)的影響程度，評分時(shí)請結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：