2025年一建管理實務(wù)真題及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.在項目管理中，______是項目成功的關(guān)鍵因素。2.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、______、收尾。3.______是指項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的所有協(xié)調(diào)活動。4.風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險______、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。5.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通______、績效報告。6.______是指項目團隊在項目執(zhí)行過程中所遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。7.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量______、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進。8.______是指項目團隊在項目執(zhí)行過程中所進行的所有協(xié)調(diào)活動。9.項目采購管理的主要內(nèi)容包括采購規(guī)劃、______、合同管理、采購收尾。10.______是指項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的所有協(xié)調(diào)活動。二、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理是一種科學(xué)管理方法。（√）2.項目范圍管理是指確定項目范圍并控制范圍變更的過程。（√）3.風(fēng)險管理是一種被動應(yīng)對措施。（×）4.項目溝通管理是指項目團隊在項目執(zhí)行過程中所進行的所有協(xié)調(diào)活動。（×）5.項目質(zhì)量管理是指確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（√）6.項目采購管理是指項目團隊在項目執(zhí)行過程中所進行的所有協(xié)調(diào)活動。（×）7.項目時間管理是指確定項目時間表并控制時間進度的過程。（√）8.項目成本管理是指確定項目成本并控制成本的過程。（√）9.項目人力資源管理是指項目團隊在項目執(zhí)行過程中所進行的所有協(xié)調(diào)活動。（×）10.項目干系人管理是指項目團隊在項目執(zhí)行過程中所進行的所有協(xié)調(diào)活動。（×）三、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪一項不是項目管理的五大過程組？（A）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目監(jiān)控D.項目收尾2.以下哪一項不是項目溝通管理的主要內(nèi)容？（B）A.溝通規(guī)劃B.項目范圍管理C.信息分發(fā)D.績效報告3.以下哪一項不是風(fēng)險管理的基本流程？（C）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控4.以下哪一項不是項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容？（A）A.項目范圍管理B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進5.以下哪一項不是項目采購管理的主要內(nèi)容？（D）A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.合同管理D.項目范圍管理6.以下哪一項不是項目人力資源管理的主要內(nèi)容？（B）A.人力資源規(guī)劃B.項目范圍管理C.團隊建設(shè)D.資源管理7.以下哪一項不是項目干系人管理的主要內(nèi)容？（A）A.項目范圍管理B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通8.以下哪一項不是項目時間管理的主要內(nèi)容？（C）A.活動定義B.活動排序C.項目范圍管理D.活動資源估算9.以下哪一項不是項目成本管理的主要內(nèi)容？（B）A.成本估算B.項目范圍管理C.成本控制D.成本分析10.以下哪一項不是項目整體管理的主要內(nèi)容？（D）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目監(jiān)控D.項目范圍管理四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要內(nèi)容。項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。啟動過程組主要確定項目目標(biāo)和范圍，規(guī)劃過程組主要制定項目計劃，執(zhí)行過程組主要執(zhí)行項目計劃，監(jiān)控過程組主要跟蹤項目進展，收尾過程組主要完成項目交付。2.簡述風(fēng)險管理的基本流程及其主要內(nèi)容。風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別主要是識別項目中可能存在的風(fēng)險，風(fēng)險評估主要是評估風(fēng)險的可能性和影響，風(fēng)險應(yīng)對主要是制定應(yīng)對風(fēng)險措施，風(fēng)險監(jiān)控主要是跟蹤風(fēng)險狀態(tài)。3.簡述項目溝通管理的主要內(nèi)容及其作用。項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通管理、績效報告。溝通規(guī)劃主要是制定溝通計劃，信息分發(fā)主要是確保信息及時傳遞，溝通管理主要是確保溝通效果，績效報告主要是報告項目績效。4.簡述項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及其作用。項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。質(zhì)量規(guī)劃主要是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制主要是確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證主要是確保項目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量改進主要是提高項目質(zhì)量。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論項目風(fēng)險管理的重要性及其在實際項目中的應(yīng)用。項目風(fēng)險管理的重要性在于能夠識別、評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險，從而提高項目成功的可能性。在實際項目中，風(fēng)險管理可以通過制定風(fēng)險計劃、進行風(fēng)險識別、評估風(fēng)險的可能性和影響、制定應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)等方式進行。風(fēng)險管理能夠幫助項目團隊提前做好準(zhǔn)備，減少風(fēng)險帶來的損失。2.討論項目溝通管理的重要性及其在實際項目中的應(yīng)用。項目溝通管理的重要性在于能夠確保項目團隊和干系人之間的信息及時傳遞和有效溝通，從而提高項目協(xié)作效率。在實際項目中，溝通管理可以通過制定溝通計劃、進行信息分發(fā)、確保溝通效果、報告項目績效等方式進行。溝通管理能夠幫助項目團隊和干系人更好地協(xié)作，減少溝通不暢帶來的問題。3.討論項目質(zhì)量管理的重要性及其在實際項目中的應(yīng)用。項目質(zhì)量管理的重要性在于能夠確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高項目滿意度和成功率。在實際項目中，質(zhì)量管理可以通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等方式進行。質(zhì)量管理能夠幫助項目團隊提高項目質(zhì)量，減少質(zhì)量問題和返工。4.討論項目整體管理的重要性及其在實際項目中的應(yīng)用。項目整體管理的重要性在于能夠確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)調(diào)項目各個過程組和各個干系人。在實際項目中，整體管理可以通過制定項目計劃、監(jiān)控項目進展、管理項目干系人、處理項目變更等方式進行。整體管理能夠幫助項目團隊更好地協(xié)調(diào)資源，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。答案和解析一、填空題1.項目管理2.執(zhí)行3.項目協(xié)調(diào)4.評估5.反饋6.項目規(guī)范7.控制和質(zhì)量保證8.項目協(xié)調(diào)9.采購執(zhí)行10.項目協(xié)調(diào)二、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×三、選擇題1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.D四、簡答題1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。啟動過程組主要確定項目目標(biāo)和范圍，規(guī)劃過程組主要制定項目計劃，執(zhí)行過程組主要執(zhí)行項目計劃，監(jiān)控過程組主要跟蹤項目進展，收尾過程組主要完成項目交付。2.風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別主要是識別項目中可能存在的風(fēng)險，風(fēng)險評估主要是評估風(fēng)險的可能性和影響，風(fēng)險應(yīng)對主要是制定應(yīng)對風(fēng)險措施，風(fēng)險監(jiān)控主要是跟蹤風(fēng)險狀態(tài)。3.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通管理、績效報告。溝通規(guī)劃主要是制定溝通計劃，信息分發(fā)主要是確保信息及時傳遞，溝通管理主要是確保溝通效果，績效報告主要是報告項目績效。4.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。質(zhì)量規(guī)劃主要是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制主要是確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證主要是確保項目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量改進主要是提高項目質(zhì)量。五、討論題1.項目風(fēng)險管理的重要性在于能夠識別、評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險，從而提高項目成功的可能性。在實際項目中，風(fēng)險管理可以通過制定風(fēng)險計劃、進行風(fēng)險識別、評估風(fēng)險的可能性和影響、制定應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)等方式進行。風(fēng)險管理能夠幫助項目團隊提前做好準(zhǔn)備，減少風(fēng)險帶來的損失。2.項目溝通管理的重要性在于能夠確保項目團隊和干系人之間的信息及時傳遞和有效溝通，從而提高項目協(xié)作效率。在實際項目中，溝通管理可以通過制定溝通計劃、進行信息分發(fā)、確保溝通效果、報告項目績效等方式進行。溝通管理能夠幫助項目團隊和干系人更好地協(xié)作，減少溝通不暢帶來的問題。3.項目質(zhì)量管理的重要性在于能夠確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高項目滿意度和成功率。在實際項目中，質(zhì)量管理可