電視臺節(jié)目主持人節(jié)目質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容準(zhǔn)確性40%無factualerror每出現(xiàn)一次factualerror扣2分，扣完為止內(nèi)容深度覆蓋度達(dá)90%以上每低5%扣2分，扣完為止信息價(jià)值觀眾滿意度達(dá)85%以上每低5%扣3分，扣完為止內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少提出3條創(chuàng)新建議被采納每提出1條被采納加2分，最高6分政策符合性無違反相關(guān)政策的言論出現(xiàn)一次扣5分，直接取消考核資格主持表現(xiàn)力語言表達(dá)清晰度30%觀眾反饋滿意度達(dá)88%以上每低3%扣2分，扣完為止語言感染力現(xiàn)場觀眾互動率達(dá)15%以上每低2%扣2分，扣完為止形象氣質(zhì)著裝得體率100%，儀態(tài)符合要求每出現(xiàn)一次不符扣2分，扣完為止臨場應(yīng)變季度內(nèi)成功處理3次突發(fā)狀況每成功處理1次加3分，最高9分節(jié)奏把控節(jié)目時(shí)長誤差控制在±3分鐘內(nèi)超出誤差范圍一次扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作部門溝通效率15%無重大溝通延誤每出現(xiàn)一次延誤扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)支持度同事支持評分達(dá)85%以上每低5%扣2分，扣完為止跨部門協(xié)作完成至少2次跨部門項(xiàng)目每完成1次加2分，最高4分團(tuán)隊(duì)反饋季度內(nèi)獲得至少3次正面團(tuán)隊(duì)評價(jià)每獲得1次正面評價(jià)加2分，最高6分資源共享主動分享至少1次工作資源每分享1次加1分，最高3分觀眾反饋與影響力收視率/收聽率15%達(dá)到部門平均水平以上低于平均水平一次扣2分，扣完為止社交媒體互動節(jié)目相關(guān)話題討論量達(dá)500條以上每低100條扣1分，扣完為止觀眾投訴率季度內(nèi)無觀眾投訴出現(xiàn)一次投訴扣3分，直接取消考核資格媒體評價(jià)獲得至少1次正面媒體報(bào)道每獲得1次正面報(bào)道加2分，最高4分品牌形象貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少1次節(jié)目提升臺形象每成功1次加2分，最高4分本考核表用于評估電視臺節(jié)目主持人在節(jié)目質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主持人的實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得隨意調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：