醫(yī)院科室主任醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分醫(yī)療質(zhì)量與安全手術(shù)成功率40%95%實際手術(shù)成功率達到目標值95%及以上，得滿分；每降低1%，扣減該指標分數(shù)的5%?；颊卟l(fā)癥發(fā)生率3%實際并發(fā)癥發(fā)生率控制在3%以內(nèi)，得滿分；每增加1%，扣減該指標分數(shù)的10%。醫(yī)療差錯事件數(shù)0無醫(yī)療差錯事件發(fā)生，得滿分；每發(fā)生1次，扣減該指標分數(shù)的20%。患者滿意度90%患者滿意度調(diào)查得分達到90分及以上，得滿分；每降低1分，扣減該指標分數(shù)的2%。病歷書寫質(zhì)量100%所有病歷書寫規(guī)范且完整，得滿分；每發(fā)現(xiàn)1份不合格病歷，扣減該指標分數(shù)的5%。醫(yī)療服務(wù)效率平均住院日25%8天平均住院日控制在8天以內(nèi)，得滿分；每增加1天，扣減該指標分數(shù)的3%。門診接診量500人次/月每月門診接診量達到500人次及以上，得滿分；每減少100人次，扣減該指標分數(shù)的5%。急診響應(yīng)時間5分鐘急診響應(yīng)時間控制在5分鐘以內(nèi)，得滿分；每增加1分鐘，扣減該指標分數(shù)的2%。預(yù)約掛號完成率95%預(yù)約掛號完成率達到95%及以上，得滿分；每降低1%，扣減該指標分數(shù)的4%。檢查檢驗報告及時率98%檢查檢驗報告及時率達到98%及以上，得滿分；每降低1%，扣減該指標分數(shù)的5%。團隊管理與培訓(xùn)科室人員培訓(xùn)覆蓋率20%100%科室所有員工均完成年度培訓(xùn)，得滿分；每減少1%，扣減該指標分數(shù)的5%。人員流失率5%科室人員流失率控制在5%以內(nèi)，得滿分；每增加1%，扣減該指標分數(shù)的10%。科室內(nèi)部考核平均分90分科室內(nèi)部考核平均分達到90分及以上，得滿分；每降低1分，扣減該指標分數(shù)的2%。新技術(shù)新項目引進數(shù)量2項/年每年引進新技術(shù)新項目達到2項及以上，得滿分；每減少1項，扣減該指標分數(shù)的10%。團隊協(xié)作滿意度85%團隊協(xié)作滿意度調(diào)查得分達到85分及以上，得滿分；每降低1分，扣減該指標分數(shù)的2%。學科建設(shè)與發(fā)展科研項目經(jīng)費15%100萬元/年年科研項目經(jīng)費達到100萬元及以上，得滿分；每減少10萬元，扣減該指標分數(shù)的5%?？蒲谐晒麛?shù)量3項/年每年科研成果數(shù)量達到3項及以上，得滿分；每減少1項，扣減該指標分數(shù)的10%。學術(shù)會議參與率80%科室核心成員參與學術(shù)會議達到80%及以上，得滿分；每降低1%，扣減該指標分數(shù)的2%。學科排名提升保持或提升學科排名保持原有水平或有所提升，得滿分；排名下降，根據(jù)下降幅度扣減該指標分數(shù)?？蒲姓撐陌l(fā)表數(shù)量5篇/年每年科研論文發(fā)表數(shù)量達到5篇及以上，得滿分；每減少1篇，扣減該指標分數(shù)的5%。本考核表旨在全面評估醫(yī)院科室主任在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、團隊管理及學科建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為科室主任績效及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：