高級電視欄目主持人節(jié)目播出效果與綜合評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)性35%占比不低于40%完全原創(chuàng)得滿分，部分原創(chuàng)按原創(chuàng)比例得分，無原創(chuàng)不得分主題深度每期節(jié)目有明確深度議題每次深度議題得5分，滿分25分，按實際得分比例計分信息準(zhǔn)確率節(jié)目信息錯誤率低于5%每發(fā)現(xiàn)一次信息錯誤扣2分，最低扣至0分內(nèi)容時效性緊跟時事熱點每期節(jié)目涉及時事熱點得5分，滿分20分，按實際得分比例計分觀眾反饋觀眾滿意度調(diào)查得分不低于85%每低1%扣2分，最低扣至0分主持表現(xiàn)力語言表達(dá)30%發(fā)音清晰，語言流暢滿分25分，按專業(yè)評審打分比例計分邏輯控制節(jié)目流程緊湊，邏輯清晰滿分25分，按專業(yè)評審打分比例計分應(yīng)變能力能獨立處理突發(fā)狀況每次有效處理突發(fā)狀況得5分，滿分15分，按實際得分比例計分情緒感染力能有效調(diào)動觀眾情緒滿分25分，按專業(yè)評審打分比例計分形象氣質(zhì)符合欄目定位滿分10分，按專業(yè)評審打分比例計分觀眾影響力收視率20%平均收視率不低于3.0每低0.1扣2分，最低扣至0分社交媒體互動節(jié)目相關(guān)話題總閱讀量超過100萬每低10萬扣2分，最低扣至0分觀眾留存率次周重播率不低于20%每低5%扣2分，最低扣至0分品牌合作年度內(nèi)至少獲得3次品牌合作機(jī)會每少1次扣5分，最低扣至0分行業(yè)認(rèn)可獲得至少1項行業(yè)獎項有獲獎得10分，無獲獎不得分團(tuán)隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊配合度15%與制作團(tuán)隊協(xié)作順暢滿分5分，按專業(yè)評審打分比例計分工作準(zhǔn)時率每月遲到/早退次數(shù)不超過2次每次遲到/早退扣1分，最低扣至0分任務(wù)完成質(zhì)量節(jié)目制作符合要求每期節(jié)目不符合要求扣2分，最低扣至0分行業(yè)學(xué)習(xí)年度內(nèi)參加至少3次行業(yè)培訓(xùn)每少1次扣2分，最低扣至0分職業(yè)態(tài)度保持積極工作態(tài)度滿分5分，按部門負(fù)責(zé)人評價打分比例計分本考核表用于評估高級電視欄目主持人在節(jié)目播出效果與綜合能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)主持人的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量35%，主持表現(xiàn)力30%，觀眾影響力20%，團(tuán)隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)15%。評分時請確保目標(biāo)值明確，評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：