汽車制造車間生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的100%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短10%得滿分，每縮短1%加1分，最高加10分，最多不超過(guò)滿分。工時(shí)利用率85%實(shí)際有效工時(shí)占總工時(shí)的比例達(dá)到85%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。設(shè)備停機(jī)時(shí)間5%實(shí)際設(shè)備停機(jī)時(shí)間占計(jì)劃工作時(shí)間的比例低于5%得滿分，每增加1%扣除1分，最高扣除15分。流程優(yōu)化建議采納率20%提出的合理化建議被采納且實(shí)施后有效提升效率的，每項(xiàng)建議采納得2分，最高得20分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣除2分，最低不得低于90%。返工率2%產(chǎn)品返工率控制在2%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣除1分，最高扣除10分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0全年無(wú)重大質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生1次扣除10分，最多扣除30分。客戶投訴處理滿意度90%處理的客戶投訴滿意度達(dá)到90%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。質(zhì)量改進(jìn)建議效果提升1%提出的質(zhì)量改進(jìn)建議實(shí)施后有效提升產(chǎn)品合格率或降低缺陷率1%得滿分，每提升0.5%加1分，最高加10分。安全生產(chǎn)安全事故次數(shù)20%0全年無(wú)安全事故得滿分，每發(fā)生1次扣除10分，最多扣除30分。安全隱患整改率95%報(bào)告的安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的比例達(dá)到95%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。安全培訓(xùn)參與率100%100%參與所有安全培訓(xùn)得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。個(gè)人安全行為規(guī)范符合率98%個(gè)人安全行為符合規(guī)范的比例達(dá)到98%得滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。安全建議被采納次數(shù)5提出的有效安全建議被采納的次數(shù)達(dá)到5次得滿分，每次得2分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%良好在跨部門協(xié)作中表現(xiàn)良好，按時(shí)完成協(xié)作任務(wù)得滿分，表現(xiàn)一般扣3分，表現(xiàn)較差扣6分。班組內(nèi)部溝通效果有效與班組成員有效溝通，無(wú)重大誤解或沖突得滿分，存在一般性溝通問(wèn)題扣3分，存在嚴(yán)重溝通障礙扣6分。信息傳遞準(zhǔn)確率95%傳遞工作信息準(zhǔn)確無(wú)誤的比例達(dá)到95%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例達(dá)到80%得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。同事互評(píng)得分4.5在同事互評(píng)中獲得4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低不得低于4.0分。本考核表旨在全面評(píng)估汽車制造車間生產(chǎn)工人的工作表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：